雅戈?duì)枺壕劢蛊放品b業(yè)務(wù) 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　雅戈?duì)柖貏⑿掠钤诮邮苡浾卟稍L時(shí)表示，雅戈?duì)柦衲昵叭径葍衾麧?rùn)12億元，除去投資、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，服裝業(yè)務(wù)賺4.63億元，比去年同期增長(zhǎng)26%，服裝板塊毛利率達(dá)到65%，這在同行業(yè)中是比較高的。
　　
　　值得注意的是，雅戈?duì)栕鳛橥袠I(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)之一，近年來(lái)轉(zhuǎn)型跡象愈加明顯，不僅涉足房地產(chǎn)、股權(quán)投資等業(yè)務(wù)，而且對(duì)其作為立足之本的紡織服裝板塊，也開(kāi)始調(diào)整。
　　
　　雅戈?duì)枏纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)向品牌運(yùn)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)日漸明朗。
　　
　　今年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)于公司業(yè)績(jī)影響程度如何？
　　
　　劉新宇：雖然勞動(dòng)力、原材料等成本在漲，但是國(guó)家通過(guò)一系列措施，擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)男裝的需求不減，與此同時(shí)，公司則通過(guò)自身品牌的提升、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念重新調(diào)整、渠道建設(shè)、管理升級(jí)等方面加強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力。
　　
　　目前來(lái)看，公司銷(xiāo)售同比增速達(dá)到26%，毛利率為65%，這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)了公司健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)和較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　
　　雅戈?duì)柤訌?qiáng)了品牌和渠道方面的建設(shè)，目前公司的零售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是一個(gè)什么樣的格局？
　　
　　劉新宇：今年以來(lái)，公司“兩條腿”走路，就是品牌提升和市場(chǎng)拓展二者并重。
　　
　　今年公司進(jìn)一步整合、優(yōu)化、提升銷(xiāo)售渠道，集中優(yōu)勢(shì)資源，在產(chǎn)品陳列、賣(mài)場(chǎng)布局、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理，不斷精耕細(xì)作，提升品牌形象，通過(guò)調(diào)整和重新設(shè)計(jì)店面的裝修風(fēng)格，使得雅戈?duì)柕男蜗笊钊肴诵摹?br /> 　　
　　截至今年10月底，公司一共有2253家網(wǎng)點(diǎn)，自營(yíng)店是547家，商場(chǎng)專(zhuān)柜店1284家，特許加盟店422家。雅戈?duì)栦N(xiāo)售終端的數(shù)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高，自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店與窗口商場(chǎng)的盈利能力進(jìn)一步加強(qiáng)，平銷(xiāo)也進(jìn)一步提升。
　　
　　我們注意到，今年6月份雅戈?duì)柍鍪哿艘恍┓b子公司，5個(gè)月后，又從關(guān)聯(lián)方中收購(gòu)14家服裝類(lèi)公司股權(quán)。原因是什么？
　　
　　劉新宇：公司此前調(diào)整了紡織板塊的業(yè)務(wù)，分離了一部分OEM公司，聚焦品牌服裝業(yè)務(wù)，加快雅戈?duì)栟D(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。
　　
　　今年6月份出售了全資子公司新馬服裝，因?yàn)檫@部分資產(chǎn)從海外收購(gòu)后對(duì)于公司業(yè)績(jī)提升沒(méi)有起到很大的作用。與此同時(shí)，貼牌代工業(yè)務(wù)的利潤(rùn)逐漸下降。新馬服裝主要是出口貼牌代工的，所以公司出售了這部分股權(quán)。
　　
　　而出售新馬服裝后，目前雅戈?duì)栆匀Y子公司新馬國(guó)際為主體，收購(gòu)鄒氏國(guó)際所持有的寧波雅戈?duì)栆r衫有限公司等14家公司各25%的股權(quán)，收購(gòu)價(jià)格折合人民幣7.54億元，這主要是公司進(jìn)一步整合服裝板塊股權(quán)及資源的延續(xù)，有利于公司做大做強(qiáng)品牌服裝業(yè)務(wù)，提高公司整體盈利水平。
　　
　　公司從比較初單純的服裝企業(yè)，到現(xiàn)在涉足服裝、股權(quán)投資、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，有人認(rèn)為是雅戈?duì)栟D(zhuǎn)型，有人認(rèn)為是雅戈?duì)?ldquo;不務(wù)正業(yè)”？您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題？
　　
　　劉新宇：在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的背景下，公司其實(shí)也在轉(zhuǎn)型，公司董事長(zhǎng)李如成一直在強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間，公司的發(fā)展目標(biāo)就是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)向品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，考慮更高層次的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從技術(shù)密集型向藝術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)轉(zhuǎn)身，把雅戈?duì)枏姆b工廠打造為創(chuàng)意創(chuàng)造的文化藝術(shù)世界。