GAP品牌推快閃店

GAP(蓋普)是美國(guó)比較大的服裝公司之一，據(jù)悉如今的GAP品牌也將推出快閃店模式，以直營(yíng)模式入華。下面，小編就帶大家一起來(lái)看看GAP品牌推快閃店詳細(xì)信息吧!mkyah.cn 品牌網(wǎng)

如今快閃店范圍又被延伸了。2014年1月18日，靜安寺十字路口出現(xiàn)了Old Navy的巨大Logo，店面用紅色墻紙圍了起來(lái)，還印著醒目的宣傳語(yǔ)“進(jìn)來(lái)‘搶’鮮看”。Old Navy是GAP旗下的服裝品牌，此刻佇立在靜安寺百樂(lè)門(mén)大廈，首度以直營(yíng)方式進(jìn)入中國(guó)。有別于其他快時(shí)尚品牌的營(yíng)運(yùn)方式，在拿下2000平方米面積的店面后，其沒(méi)有直接昭告天下賣(mài)起logo衫和牛仔褲，而是玩起噱頭—快閃店。它在1月18日至2月14日期間挪出正式店鋪的一小部分面積搭配炫目的道具玩“快閃”。這間快閃店鋪僅有150平方米，配備了23名員工，每天營(yíng)業(yè)時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)。

在傳統(tǒng)意義上，Old Navy店鋪并不能算作Pop-up Store。它銷(xiāo)售的產(chǎn)品不是限量款商品，也沒(méi)有在某處突然出現(xiàn)后又消失不見(jiàn)，然后游擊作戰(zhàn)式繼續(xù)于新地方快閃。

　　品牌效應(yīng)

關(guān)于快閃店的由來(lái)說(shuō)法不一。日系品牌COMMES DES GARCONS創(chuàng)始人川久保玲被公認(rèn)為是時(shí)尚快閃店的始祖。2004年，川久保玲花二千多美元整修了德國(guó)柏林城區(qū)的一家舊書(shū)店，開(kāi)設(shè)了全球第一家經(jīng)營(yíng)期為一年的快閃店，大獲成功之后又陸續(xù)在其他城市創(chuàng)立類(lèi)似快閃店。之后，快閃店密集地出現(xiàn)在高度商業(yè)化的城市，譬如倫敦、紐約、東京，甚至快閃店也被認(rèn)為是一種反商業(yè)形態(tài)，就像COMMES DES GARCONS那樣，快閃店逃離了主流大型百貨公司體系，在偏遠(yuǎn)郊區(qū)亦有品牌忠實(shí)粉絲趨之若鶩。

也有人認(rèn)為快閃店由衣箱秀這一形式演變而來(lái)。衣箱秀可以被理解為“非公開(kāi)的新時(shí)裝展示會(huì)”。在衣箱秀特賣(mài)會(huì)上，由時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)師或銷(xiāo)售代表將尚未公開(kāi)發(fā)布的新款展示給顧客。顧客能夠在現(xiàn)場(chǎng)直接與設(shè)計(jì)師交流，而設(shè)計(jì)師也能因此獲得更多收入。C8 Create Infiniti創(chuàng)意總監(jiān)Tuan Khuu 認(rèn)為，美國(guó)品牌拉爾夫·勞倫(RALPH LAUREN)的衣箱秀為早期快閃店模式提供了靈感。在上世紀(jì)80年代，許多在美國(guó)的大學(xué)生熱愛(ài)時(shí)尚，卻沒(méi)有金錢(qián)與時(shí)間前往紐約看時(shí)裝秀，由他們產(chǎn)生的需求進(jìn)而催生出衣箱秀。

時(shí)間來(lái)到比較近十年，快閃店模式逐漸成熟，它們甚至聚集在一起來(lái)集體pop-up——這有些像一場(chǎng)時(shí)裝業(yè)的藝術(shù)展，前衛(wèi)時(shí)尚的各系款式聚集一起。在美國(guó)UCLA大學(xué)附近的Westwood區(qū)，居住著大批學(xué)生和自由主義者，他們不算富足卻對(duì)消費(fèi)品有著獨(dú)特追求。于是，在這一區(qū)域出現(xiàn)了如雨后春筍般的快閃店，它們租下大片空地賣(mài)起首飾和衣服，店鋪外時(shí)有夸張的行為藝術(shù)，店內(nèi)可能還會(huì)出現(xiàn)一臺(tái)古董打印機(jī)。顧客能在店里找到許多奇思妙想的有趣玩意兒，這更像是個(gè)游樂(lè)園或藝術(shù)展廳。除了有趣，它還很珍貴，因?yàn)楹芏喽际窍蘖堪尕浧?，而且你并不知道下一次看到該品牌?huì)是何時(shí)何地。它想要給你灌輸?shù)母拍罹褪牵含F(xiàn)在不買(mǎi)，以后就買(mǎi)不到了。

不同品牌選擇pop-up有不同的目的。它可以幫助小眾設(shè)計(jì)師的品牌普及知名度，也可以為時(shí)尚品牌進(jìn)入一個(gè)全新市場(chǎng)造勢(shì)、預(yù)熱和測(cè)試。對(duì)于奢侈品來(lái)說(shuō)，則是一種親近民眾而接地氣的營(yíng)銷(xiāo)方式。Chanel曾經(jīng)在一間倫敦百貨公司里擺放了一個(gè)投幣販賣(mài)機(jī)，顧客需通過(guò)投幣的方式購(gòu)買(mǎi)付款。

　　快閃店倒是沒(méi)有直接讓各大品牌賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但這些噱頭卻令品牌聲名遠(yuǎn)播。

當(dāng)然也有例外，英國(guó)快時(shí)尚品牌TOPSHOP在中國(guó)利用快閃店創(chuàng)造了一幕銷(xiāo)售神話。從正式籌備到在深圳金光華廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，僅僅用了兩個(gè)月，而裝修僅花了3天。按照TOPSHOP中國(guó)合作方說(shuō)法，這個(gè)200多平方米的快閃店每天營(yíng)業(yè)額可達(dá)一萬(wàn)美元，創(chuàng)造紀(jì)錄。不同于Old Navy進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式，快閃店充當(dāng)了營(yíng)銷(xiāo)利刃切開(kāi)市場(chǎng)的角色，而TOPSHOP快閃店用意主要是測(cè)試市場(chǎng)。它至今也沒(méi)有在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)出門(mén)店，僅在香港與連卡佛合作開(kāi)設(shè)了自有店鋪。

聰明的Old Navy充分利用了自身店鋪的部分面積迅速開(kāi)出快閃店。“快閃店中人形模特、經(jīng)典的kicking legs都能繼續(xù)用于正式營(yíng)業(yè)的店鋪。”Gap大中華區(qū)市場(chǎng)部副總裁王以明告訴《環(huán)球企業(yè)家》。她認(rèn)為靜安寺百樂(lè)門(mén)大廈的地理位置極佳，不僅在市中心，沿街位置還能達(dá)到比較大范圍的傳播效果。然而大多數(shù)快閃店卻需要不斷更換地方。“設(shè)計(jì)關(guān)鍵是靈活性，因?yàn)榈赇伈粩鄵Q地方，需要快速建造，許多道具都需要帶走。” C8 Create Infiniti的創(chuàng)意總監(jiān)Tuan Khuu告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

高街的時(shí)尚品牌、獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌、奢侈品一時(shí)之間都將Pop-up Store招致麾下。不可思議的是出身平價(jià)快時(shí)尚品牌的Old Navy也選擇以pop-up形式進(jìn)入中國(guó)。“不管是大眾品牌亦或是小眾品牌都能做快閃店，局限性在于只能展示出產(chǎn)品的一部分，不能大而全，必須讓大眾了解品牌的精華。”上海睿雍企業(yè)投資有限公司總經(jīng)理沈均告訴《環(huán)球企業(yè)家》，他從事時(shí)尚行業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)多年。

然而，對(duì)那些不太有名氣的小眾品牌，快閃店更是一種絕佳的營(yíng)銷(xiāo)選擇。商場(chǎng)租約一般長(zhǎng)達(dá)五年，對(duì)于初出茅廬的小眾設(shè)計(jì)師品牌而言，租金就是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)，如何在節(jié)約成本的同時(shí)又為品牌博取名聲，Pop-up Store無(wú)疑就是一條可選擇的捷徑。開(kāi)一間快閃店的成本在十萬(wàn)到一百萬(wàn)之間，它是品牌迅速測(cè)試市場(chǎng)的好方式，對(duì)設(shè)計(jì)師品牌而言，更是降低了試錯(cuò)的成本。快閃店又很靈活，可以與書(shū)店、畫(huà)廊進(jìn)行跨界合作。“Pop-up Store可以開(kāi)在很多不同的地方，服裝品牌的消費(fèi)人群和畫(huà)廊及書(shū)店就可能有重合。”獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌Reineren設(shè)計(jì)師任茜告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

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