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LLOYDS勞埃德品牌介紹

勞埃德銀行具有相當(dāng)悠久的歷史，成立于1765年。成功收購了英國信托儲(chǔ)蓄銀行（TSB）之后，成為英國最大的五家商業(yè)銀行(巴克萊銀行、匯豐銀行、勞埃德銀行、HBOS和國民西敏寺銀行)之一，目前擁有的客戶數(shù)量最多，但勞埃德銀行和勞埃德保險(xiǎn)集團(tuán)和船級(jí)社無關(guān)。

勞埃德銀行(LIoydsBank)是英國四大銀行之一，成立于1765年，是英國歷史最悠久的銀行之一，曾是英國銀行業(yè)中最早進(jìn)行國際業(yè)務(wù)的銀行之一，20世紀(jì)70年代進(jìn)行了大規(guī)模的全球擴(kuò)張。80年代初，勞埃德銀行在拉美和商業(yè)房地產(chǎn)貸款中遭到嚴(yán)重?fù)p失，其中對(duì)拉美國家的不良貸款在英國銀行中排名第二。另外，其不良商業(yè)房地產(chǎn)貸款的比重也非常大。而其資產(chǎn)規(guī)模在英國四大商業(yè)銀行是最小的，資本基礎(chǔ)比其英國競爭對(duì)手弱。當(dāng)時(shí)的勞埃德銀行面臨嚴(yán)峻的形勢，繼續(xù)發(fā)展的余地非常小。

1983年，勞埃德銀行一改過去“大的是好的”戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放在增加股東利益上，制定了每三年將股東利益翻番的目標(biāo)。勞埃德銀行選擇了促進(jìn)經(jīng)營良好業(yè)務(wù)、剝離或出售經(jīng)營不好的業(yè)務(wù)來實(shí)施這一戰(zhàn)略。通過一系列的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在內(nèi)部建立了一個(gè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行低成本管理，勞埃德銀行已由一家小型的、表現(xiàn)平庸的銀行變?yōu)橐患抑攸c(diǎn)突出的英國零售業(yè)務(wù)銀行。到1998年1月13日，其資本市值達(dá)687億美元，列全球首位，而其他英國銀行都未能進(jìn)入前8名。該行實(shí)現(xiàn)了銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，并取得了巨大的成功。

同時(shí)，勞埃德銀行利用銀行轉(zhuǎn)型機(jī)遇，建立了一個(gè)有利于其戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。勞埃德銀行的文化是一種“成果驅(qū)動(dòng)，追求卓越，非常所羅門類型”的文化。這一文化強(qiáng)調(diào)成本效益、成本推動(dòng)和跑贏大市。

因此，只要較低層的產(chǎn)品經(jīng)理和主管能夠達(dá)到贏利性目標(biāo)，他們就能夠從非常靈活的、沒有官僚等級(jí)的、扁平的、分散的機(jī)制中獲得一定的授權(quán)。管理人員的薪酬和獎(jiǎng)金將與業(yè)績和公司的效益、股本回報(bào)等掛鉤。這一新型的銀行文化對(duì)西方現(xiàn)代銀行。

勞埃德代理系統(tǒng)建立于1811年，遵循勞埃德委員會(huì)內(nèi)部制定的規(guī)則，授權(quán)代理系統(tǒng)按照需要的方式處理。同年8月28日，委員會(huì)決定：“客戶們感興趣的問題是最重要的，在國內(nèi)外都需要建立規(guī)則而且廣泛的服務(wù)系統(tǒng)，通過代理系統(tǒng)的中介服務(wù)滿足客戶的需要。”代理機(jī)構(gòu)的基本任務(wù)是作為勞埃德集團(tuán)為客戶提供海洋保險(xiǎn)信息的服務(wù)系統(tǒng)。這個(gè)基本任務(wù)在勞埃德集團(tuán)的出版物上Lloyd'sList刊登出來，目前已經(jīng)是一家獨(dú)立經(jīng)營的公司。

從1811年開始，成為勞埃德集團(tuán)的代理機(jī)構(gòu)的條件就沒有發(fā)生變化，必須是當(dāng)?shù)氐墓?，?jīng)營業(yè)績良好，在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地位和信譽(yù)得到認(rèn)可。
代理系統(tǒng)發(fā)展迅速，到了19世紀(jì)中期，擁有300多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建立起來。20世紀(jì)開始的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)擴(kuò)大到了400多個(gè)，而下屬代理機(jī)構(gòu)達(dá)到了500多個(gè)。今天，勞埃德集團(tuán)的代理服務(wù)部門已經(jīng)遍及世界各地。

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糾錯(cuò) 最近更新：2018-11-09

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