導(dǎo)讀
根據(jù)2018年數(shù)據(jù)，中國(guó)每年生產(chǎn)衣服高達(dá)480億件，產(chǎn)能過剩加速了行業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量再到品牌之爭(zhēng)。消費(fèi)者只認(rèn)可知名品牌的產(chǎn)品，哪怕明知品質(zhì)相差無幾，仍愿意支付高價(jià)的人氣品牌產(chǎn)品。作為服裝新力軍的倫美明，面對(duì)如此白熱化的行情如何入圍而出，創(chuàng)始人李則明講出了一番見解
倫美明創(chuàng)始人-李則明
創(chuàng)立倫美明(并注冊(cè)商標(biāo))創(chuàng)立于2018，此時(shí)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)已經(jīng)接近數(shù)量的飽和，走向了質(zhì)量之爭(zhēng)，再到現(xiàn)在的洋巨頭天下，自主品牌尤其是非大牌的前途迷茫，在這個(gè)局勢(shì)下倫美明創(chuàng)始人李則明有了自己的戰(zhàn)略
當(dāng)時(shí)有很多朋友叫我不要進(jìn)軍服裝行業(yè)，紅利早已過了，但我還是選擇堅(jiān)持下去，因?yàn)檫@是我的夢(mèng)想，李則明如是說
出身于空調(diào)制冷專業(yè)，來到社會(huì)便被花花綠綠的服裝所吸引住，加上自小喜歡研究衣服，就是因?yàn)榕d趣而選擇了服裝行業(yè)，這一堅(jiān)持并不容易，畢竟自身競(jìng)爭(zhēng)力無法與巨頭對(duì)抗，但從來沒有退縮過。在創(chuàng)立倫美明后，李則明意識(shí)到自身競(jìng)爭(zhēng)力不足，例如SKU布局，加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)
與學(xué)院服裝系學(xué)生合作
為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)意念，李則明決定不聘請(qǐng)固定的設(shè)計(jì)師，而是選擇與在校服裝設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生合作，學(xué)生只需提供設(shè)計(jì)作品，審核通過的交給倫美明生成和銷售，每賣出一件給予學(xué)生一定分成
李則明認(rèn)為，這種模式實(shí)際可以為公司減低設(shè)計(jì)成本，還能吸納不同設(shè)計(jì)思維，學(xué)生也有報(bào)酬，一舉兩得
做強(qiáng)不做大
品牌的最大價(jià)值是輸出文化，產(chǎn)品是其文化載體，衣服是消費(fèi)者展現(xiàn)氣質(zhì)的輔助物，李則明表示如今大家都不會(huì)因?yàn)橘I了多少件衣服為榮，而是買到什么衣服最重要，倫美明正是堅(jiān)信自己的信念，為顧客創(chuàng)造獨(dú)特穿衣價(jià)值，目標(biāo)做強(qiáng)不做大
據(jù)李則明回憶說，曾在2013年描繪過“男裝裙子”構(gòu)思，但最終因?yàn)榇蠹叶茧y以去理解和接受，因此之后就再?zèng)]提及過
到底倫美明能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，有待觀察
本文推薦服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)巨大，倫美明如何突圍而出？?jī)H代表作者觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)。本站對(duì)作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對(duì)內(nèi)容不作任何保證或承諾。請(qǐng)讀者僅作參考并自行核實(shí)其真實(shí)性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標(biāo)注有誤或侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)告知，本站將及時(shí)予以修改或刪除。
