優(yōu)家寶貝品牌簡(jiǎn)介:
上海東恩兒童用品有限公司,于2011年斥資千萬(wàn)成立而成,在2015年攜手招商銀行正式推出優(yōu)家招商銀聯(lián)卡,是中國(guó)一家銀行認(rèn)證的母嬰連鎖品牌。
成立至今,優(yōu)家寶貝不斷在品牌的運(yùn)營(yíng)中積極探索與實(shí)踐,始終將“專注母嬰,用心服務(wù)”作為核心價(jià)值理念,服務(wù)于廣大創(chuàng)業(yè)加盟者們??偛拷M建了一支專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),集采購(gòu)、市場(chǎng)、培訓(xùn)、開業(yè)、營(yíng)銷、售后維護(hù)等為一體,為加盟者們提供專業(yè)營(yíng)銷策劃,門店設(shè)計(jì)建設(shè),營(yíng)銷培訓(xùn),產(chǎn)品支持等一站式專業(yè)服務(wù)。
目前,優(yōu)家寶貝在全國(guó)已多達(dá)上千家門店,遍布于全國(guó)大中型一、二線城市,惠及城鄉(xiāng)。產(chǎn)品的種類豐富,涵蓋了寶寶與媽媽的吃喝用行。近萬(wàn)款單品,囊括了國(guó)內(nèi)外知名的母嬰用品品牌。
五年來(lái),在優(yōu)家寶貝團(tuán)隊(duì)的努力下,每年已翻倍的速度強(qiáng)勁增長(zhǎng),并躋身業(yè)內(nèi)領(lǐng)先行列。在品牌運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,優(yōu)家寶貝始終以用戶的需求為核心,在專注市場(chǎng)開拓的同時(shí),為同類門店提供策劃服務(wù),憑借著用心、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了眾多加盟商的一致信賴和好評(píng)。
優(yōu)家寶貝在華東地區(qū)擁有良好的品牌形象,不僅提供專業(yè)的營(yíng)銷策劃服務(wù),同時(shí)還建立了系統(tǒng)、完善的售后服務(wù)體系,承諾為加盟商們提供終生型的指導(dǎo)服務(wù),解決并幫助指導(dǎo)加盟商們?cè)诎l(fā)展中遇到的所有問(wèn)題和困難。
在未來(lái)的十年中,優(yōu)家寶貝將不斷創(chuàng)新商業(yè)新模式,精細(xì)化企業(yè)管理,鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力,在品牌定位、品牌形象、終端運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷水平等綜合實(shí)力上將不斷創(chuàng)新發(fā)展,提升品牌新形象。優(yōu)家寶貝的團(tuán)隊(duì)將通過(guò)不斷的努力和追求,為廣大投資者帶來(lái)新的機(jī)遇、新的發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)廣大加盟商的利益而共贏!
優(yōu)家寶貝加盟優(yōu)勢(shì):
優(yōu)家寶貝品牌化運(yùn)營(yíng)中積極探索與實(shí)踐,助推母嬰產(chǎn)業(yè)一次又一次跨越式發(fā)展。十年磨一劍,2011年?yáng)|恩資本,以極賦遠(yuǎn)見(jiàn)的前瞻性的眼光斥資五千萬(wàn),拓展運(yùn)營(yíng)旗下加盟品牌“優(yōu)家寶貝”。
總部將提供三級(jí)培訓(xùn)(加盟商,店長(zhǎng),導(dǎo)購(gòu)員);陳列督導(dǎo)新店開業(yè)時(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo);
1)提供個(gè)性化經(jīng)營(yíng)管理模式,規(guī)范系統(tǒng)的識(shí)別及管理支持;
2)提供循序漸進(jìn)的各級(jí)人員培訓(xùn)支持(產(chǎn)品、管理、業(yè)務(wù)、促銷、導(dǎo)購(gòu)、理貨等人員培訓(xùn));
3) 提供專業(yè)的營(yíng)銷指導(dǎo),協(xié)助訂出一系列完整的促銷計(jì)劃,幫助提升競(jìng)爭(zhēng)力;
4) 不斷編寫各類相關(guān)培訓(xùn)資料,并及時(shí)提供國(guó)外和國(guó)內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)資訊;
5) 每年度合格代理商可選拔1-2名員工參加本司舉辦營(yíng)銷人員專業(yè)提升培訓(xùn)。
系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)支持:
1)崗前培訓(xùn):每位上崗的員工都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)、銷售導(dǎo)購(gòu)實(shí)踐與考核,持合格證上崗;
2)持續(xù)培訓(xùn):每年定期為加盟連鎖店提供再培訓(xùn)及更新內(nèi)容的培訓(xùn);
3)增員培訓(xùn):公司對(duì)加盟連鎖店的新增人員進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn),以確保加盟機(jī)構(gòu)服務(wù)品質(zhì);
4)市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn):市場(chǎng)定位與定價(jià)、開業(yè)宣傳推廣計(jì)劃、開業(yè)促銷體系、大中小型促銷策劃組織、會(huì)員銷售技巧、會(huì)員服務(wù)技巧;
5)培訓(xùn)檔案與證書發(fā)放:公司為每位接受培訓(xùn)的營(yíng)業(yè)員建立培訓(xùn)檔案并對(duì)考核通過(guò)的學(xué)員發(fā)放相關(guān)結(jié)業(yè)證書,以確保培訓(xùn)品質(zhì)。總部培訓(xùn):起點(diǎn)高、容量大、內(nèi)容廣、實(shí)用性強(qiáng)。
優(yōu)家寶貝不僅能幫您留住員工,還能使您的員工迅速成為獨(dú)擋一面的超級(jí)導(dǎo)購(gòu):
1)加盟商培訓(xùn):定期舉辦加盟商研討會(huì),讓各地加盟商互相交流經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和心得,以不斷提升各店的經(jīng)營(yíng)管理能力;
2)店長(zhǎng)及店員培訓(xùn):開業(yè)前對(duì)店員進(jìn)行店鋪標(biāo)準(zhǔn)管理流程,產(chǎn)品營(yíng)銷,貨品知識(shí),貨品陳列等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)以及后期的階梯式的能力提升培訓(xùn);
3)巡店現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn):各區(qū)域督導(dǎo)將常年在各地進(jìn)行市場(chǎng)巡視,對(duì)加盟店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及指導(dǎo);
4)團(tuán)購(gòu)銷售人員培訓(xùn):針對(duì)負(fù)責(zé)各個(gè)加盟店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)拓展的銷售人員,公司對(duì)其進(jìn)行定期的產(chǎn)品及營(yíng)銷培訓(xùn),保證對(duì)當(dāng)?shù)啬笅胗闷肥袌?chǎng)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的順利拓展;
5)電子商務(wù)培訓(xùn):各店加盟商可選派一名店員進(jìn)行專門的電子商務(wù)培訓(xùn),總部將對(duì)其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)店鋪的技術(shù)操作及營(yíng)運(yùn)培訓(xùn),提升加盟店鋪的網(wǎng)絡(luò)銷售能力。
配送:貨物齊、庫(kù)存大、發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確:
1)專業(yè)分工,保證效率:總部物流中心設(shè)定訂單管理,倉(cāng)庫(kù)管理,運(yùn)輸配送管理等三大部門,對(duì)物流配送的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)的分工協(xié)作,切實(shí)保證加盟商在貨品配送上的及時(shí),準(zhǔn)確;
2)訂貨方式多樣,快捷:加盟商可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇訂貨方式,既可到總部直接看樣訂貨,也可參照網(wǎng)站上公布的產(chǎn)品圖片或者產(chǎn)品畫冊(cè),通過(guò)電子郵件或者傳真訂貨;
3)專人專區(qū)專管:針對(duì)不同的業(yè)務(wù)分區(qū),各區(qū)域經(jīng)理對(duì)所轄加盟店的貨品負(fù)責(zé),保證比較暢通的信息溝通和業(yè)務(wù)往來(lái),及時(shí)把市場(chǎng)信息反饋物流中心,調(diào)整滯銷商品,保證產(chǎn)品配貨結(jié)構(gòu)的合理。
強(qiáng)大的信息配送系統(tǒng):優(yōu)家寶貝擁有ERP、CRM管理系統(tǒng)以及完善的現(xiàn)代化物流系統(tǒng),開啟了供貨“綠色通道”。
1)“優(yōu)家寶貝”總部成立了專門針對(duì)加盟店的400電話訂單處理中心(60條線),確保加盟店訂單處理不過(guò)2小時(shí),從早8:30到晚8點(diǎn)店鋪打烊期間都能咨詢進(jìn)貨,全天侯服務(wù)加盟商。
2)公司自建倉(cāng)儲(chǔ)總面積超萬(wàn)平米,5000萬(wàn)庫(kù)存,可有效降低優(yōu)家寶貝分店商品采購(gòu)成本并確保及時(shí)供貨。
3)總部承諾:“優(yōu)家寶貝”分店訂單確認(rèn)后,48小時(shí)內(nèi)確保物流配送。
物流配置:獨(dú)立單店若是實(shí)行單獨(dú)遠(yuǎn)程進(jìn)貨,一是增大了進(jìn)貨成本,商品難以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),二是由于嬰童用品涉及到十多個(gè)行業(yè),客觀上導(dǎo)致了單店的進(jìn)貨渠道分散,進(jìn) 貨渠道難以保證。而“優(yōu)家寶貝”總部自建超萬(wàn)平方米的專業(yè)物流配送中心,下設(shè)總部物流配送中心和區(qū)域配送分中心,實(shí)行現(xiàn)代化的物流運(yùn)作管理,規(guī)模與效益均處于同行領(lǐng)先水平。
優(yōu)家寶貝用品連鎖店具有完善的供貨系統(tǒng)和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),加盟商只需通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)或傳真,就可足不出戶輕松訂貨,總部物流中心通過(guò)物流公司將所購(gòu)貨物比較快速度發(fā)到各連鎖店所在地,真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨,使加盟商降低了進(jìn)貨成本。
優(yōu)家寶貝加盟流程:???
? ? ? ?1、聯(lián)系品牌網(wǎng)客服;
? ? ? ?2、與品牌網(wǎng)客服進(jìn)行初步的溝通;
? ?3、詳細(xì)填寫《加盟申請(qǐng)表》提交總部進(jìn)行審核;
? ?4、總部會(huì)根據(jù)您的實(shí)際需求給您發(fā)放資料供您參考;
? ?5、您可以實(shí)地到總部進(jìn)行咨詢參觀并深入交流;
? ?6、對(duì)合作意向加盟合同進(jìn)行協(xié)商;
? ?7、繳納相應(yīng)的加盟費(fèi)和管理費(fèi);
? ? ? ?8、總部為您進(jìn)行選址、培訓(xùn)、指等多元化服務(wù)支持。
在現(xiàn)代家居生活中,晾衣架已不再是單純的晾曬工具,它正逐漸演變成為集實(shí)用性、美觀性與多功能性于一體的家居用品。然而,多功能晾衣架的出現(xiàn)改變了這一現(xiàn)狀。多功能晾衣架以其小巧、便捷的特點(diǎn),成為室內(nèi)晾曬衣物的理想選擇。此外,一些創(chuàng)新設(shè)計(jì)的晾衣架還具備照明、烘干等功能,讓晾曬衣物變得更加輕松、高效。在未來(lái)的家居生活中,多功能晾衣架將繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的魅力,成為我們生活中不可或缺的一部分。
12-02避免使用易吸濕、易發(fā)霉的材質(zhì),以免污染食品。因此,應(yīng)注重分層、分類設(shè)計(jì),方便查找和取用。在選擇時(shí),應(yīng)根據(jù)不同區(qū)域的特點(diǎn)和需求進(jìn)行靈活選擇。可以用于存放洗漱用品、清潔用品等物品,保持衛(wèi)生間整潔有序。定期清潔與維護(hù):定期清潔整理箱,保持其整潔有序。同時(shí),注意檢查整理箱的完好性,及時(shí)更換損壞的部件。
12-02從溯溪到露營(yíng),從騎行到徒步,戶外旅行逐漸成為人們回歸自然、尋找解壓生活的流行生活方式。戶外旅行的興起帶動(dòng)了戶外用品的發(fā)展,而PC薄膜材料作為五大工程塑料之一,對(duì)戶外用品的發(fā)展起到了起到了重要的助力作用。
11-27Babycare作為全品類的泛母嬰高端品牌,旗下?lián)碛邪╳oobaby、wiya、mamicare、BCKID等多個(gè)子品牌,系列產(chǎn)品已覆蓋包括母嬰用品、輔食、童裝、早教、女性用品、個(gè)護(hù)等在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域。
11-21?馬桶墊紙,又稱為坐便套或座便墊紙,是一種一次性衛(wèi)生用品,通常由紙質(zhì)材料制成,設(shè)計(jì)成可以覆蓋在公共廁所馬桶圈上的薄膜狀產(chǎn)品。它的出現(xiàn)主要是為了解決公共場(chǎng)所如廁時(shí),人們擔(dān)心直接接觸馬桶圈可能會(huì)帶來(lái)細(xì)菌或病毒的問(wèn)題。
11-21第25屆廣東國(guó)際體育用品博覽會(huì)在廣州圓滿落幕,力動(dòng)體育與廣東省運(yùn)動(dòng)防護(hù)協(xié)會(huì)合作展示了運(yùn)動(dòng)與健康融合的新概念。展會(huì)期間,通過(guò)互動(dòng)體驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)演示,展示了運(yùn)動(dòng)防護(hù)全流程及專業(yè)器材。奧運(yùn)冠軍謝思埸和羽毛球亞軍梁偉鏗親臨體驗(yàn),參觀者對(duì)力動(dòng)蝸牛系列健身器材和摩菲按摩靠墊表現(xiàn)出濃厚興趣。力動(dòng)體育與廣東省運(yùn)動(dòng)防護(hù)協(xié)會(huì)的合作,旨在推動(dòng)科學(xué)運(yùn)動(dòng)研發(fā),提供更安全、有效的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品和服務(wù)。
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