比較近遇到好多代理商，品牌商說自身庫存大，很多來電總是不客觀看待問題，而是主觀談論自己的不幸，把所有責任怪于他人，什么今年生意不好做呀！客戶不提貨呀！零售店鋪消費力不行呀！廠家壓貨呀！等等！可是作為品牌商，終端商的老板們，你們反思一下自己，好好聽聽下述文章，也許會對你們未來的商品管理有所幫助。
纖侶小編：成功的內衣店鋪經營，是店面選址、行銷策劃、貨品組織、人員培訓等各個方面綜合成果。但是內衣店經營業(yè)績良好，老板就一定會賺到錢嗎？答案是：不一定。因為很多的經營者都對內衣庫存?zhèn)噶四X筋。積壓只會使產品日益貶值，同時也會帶來更大的資金壓力，導致現金無法正常流動。很多業(yè)績良好的內衣經營者發(fā)現，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經營只是換回大量的積壓貨品。所以要真正賺取利潤，必須控制好你的貨品庫存。其實，如果處理得當，你不必為庫存而過分擔憂，只要在對待滯銷款式采取果斷的態(tài)度，該處理時就出手處理，比如說你能瞄準時機，通過對積壓品進行削價處理或者作為促銷品贈送等方法來處理，一般問題都不會很大。
合理庫存的兩個指標：
纖侶小編：一是滿足日常銷售需要，保證女士內衣店銷售內衣的充足供應，避免因斷貨造成顧客流失。
纖侶小編：二是資金占用合理，沒有數目龐大的積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存比在1：5.5左右時正常且能夠滿足銷售需要的；當銷售金額、庫存金額之比超過1：11的時候，就是庫存超標的警示信號。
養(yǎng)成良好的倉庫管理習慣，對于做好庫存管理有很大的幫助，良好的倉庫環(huán)境，確保倉庫內沒有直射陽光；良好的通風；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。
取貨方便快捷：做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定要求導購能夠用比較短時間到貨品放置的地方擺放貨品。（一般可以利用內衣陳列柜的貨品箱做暢銷貨品的擺放地）
分類擺放：按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域。安逸按照文胸、家居服來區(qū)分庫存區(qū)域；或者按照品牌不同劃分區(qū)域；不過，為了縮短導購的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來做好庫存貨品的分類擺放。
定時盤點：定時盤點的目的是確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點，經營者能及時發(fā)現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎工作。
遵循先進先出的原則，保證貨品更新；雖然內衣產品部存在保質期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，一避免變色帶來的損失。
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