經(jīng)營任何店鋪都是一門科學(xué)，經(jīng)營汽車配件專賣店也是如此?，F(xiàn)在，國內(nèi)的汽車配件店的數(shù)量直線上升，給汽車配件市場的投資者們帶來了前所未有的經(jīng)營壓力，所以，作為汽車配件連鎖店的經(jīng)銷商，必須掌握經(jīng)營的藝術(shù)，了解合理經(jīng)營方法等等?，F(xiàn)在，我們就看看管理汽車配件連鎖店的相關(guān)細(xì)則吧。
汽車配件連鎖店需要人才：汽車配件專賣店無論大小，都要有自己的基本隊(duì)伍，這就必須有一個帶頭人，即總經(jīng)理，要有能夠確保高質(zhì)量完成工作任務(wù)的員工，要有懂專業(yè)知識的管理人員，要有能讓顧客滿意的前臺服務(wù)人員，如果實(shí)力允許，還應(yīng)適當(dāng)安排勤雜人員。而這些人員以什么樣的形式組織起來，是否設(shè)部門、班組，每個崗位安排多少人，要根據(jù)所開辦汽車配件店的規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱來進(jìn)行設(shè)計(jì)。
成本精打細(xì)算：汽車配件連鎖店剛開辦，要計(jì)算用人成本，精打細(xì)算。在人員的編制上要盡可能精簡，體現(xiàn)“精兵簡政”的原則，能不設(shè)的崗位盡量不設(shè)，一個人能完成的任務(wù)就一定不要安排兩人。在員工工資數(shù)額的制定方面，不要搞高工資，但一定要有合理的工資結(jié)構(gòu)。總之，汽車配件專賣店要在保證員工工資福利基礎(chǔ)上，盡量降低用人成本，節(jié)省費(fèi)用開支，提高企業(yè)效益。
在管理一家汽車配件連鎖店的時候，有很多的教材是需要經(jīng)銷商閱讀的。當(dāng)然，經(jīng)營汽車配件店并沒有固定的方式以及模式，只有經(jīng)銷商不斷積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己的店面的實(shí)際情況來管理，才可以做到事半功倍。以上這些汽車配件連鎖店的管理細(xì)則，希望對你有所幫助。
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