【引言】
國內嬰幼兒消費群的增長，母嬰家庭早教消費意識的增強，以及對嬰幼兒教育理念的轉變等多方面的因素注定了中國早教行業(yè)在未來20年的輝煌，這個行業(yè)看勢頭便知將持續(xù)高速發(fā)展。近期早教市場加盟的場面愈顯火爆，但是如何才能在早教行業(yè)中一帆風順，不致坎坷呢？國際早教3.0時代的領導品牌皮個布國際早教結合長時間與加盟商溝通服務工作之后，給予早教加盟商的3個建議。
【以孩子為中心】
別把盈利看得比孩子重
早期教育是一項充滿愛的事業(yè)，她是21世紀的朝陽，煥發(fā)著無限的生機。隨著市場需求產生、市場容量的擴大，越來越多的有志之士投身于幼教事業(yè)。中國需要早期教育，早期教育是一件利國利民的偉大事業(yè)，中國早教行業(yè)也需要擁有遠見卓識的投資商，更需要高素質人才，共同打造一個健康的早教環(huán)境，讓中國的孩子“贏在起跑線上”。
面對充滿機遇的朝陽市場，選擇決定命運，好的投資奠定成功的事業(yè)，選擇幼教事業(yè)，前景無限，成功也不再遙遠。對于很多初次加盟皮個布國際早教的加盟商來說，創(chuàng)業(yè)的啟動資金的確是一筆不小的開支，需要迅速回本；我們也很理解，創(chuàng)業(yè)的根本目的也是在于賺錢！但是相對于我們所處產業(yè)是嬰幼兒教育的特殊性，加盟商一定要抓住其核心價值——孩子！因為只要有家長有孩子，你總會實現(xiàn)盈利。
把盈利看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個重要原因，特別是做早期教育事業(yè)。因為教育無論按照社會道德還是職業(yè)道德來說，都應是不計成本的。加盟我們皮個布國際早教，我們都建議我們的加盟商在運營初期千萬不要太過重視，更不能忽視孩子和家長！
【以員工為驕傲】
像媽媽一樣對待員工
對于剛有起色的皮個布國際早教加盟中心需要很多高素質并起著關鍵性作用的核心員工。比如加盟商本身、管理者、早教中心店長等。如果核心團隊的素質不高，那么提供的嬰幼兒教育和服務自然也好不到哪兒去。只有對嬰幼兒教育的未來充滿熱情的人，才能吸引更多優(yōu)秀的人才將自己的職業(yè)生涯投入到你的加盟店中！
企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定而高效的員工隊伍，而這并非一蹴而就。員工是一個企業(yè)比較大的財富和資源，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)固然是以贏利為目的的組織，然而，在一個企業(yè)中同樣需要有人文關懷的氛圍。多了解、掌握員工關心的熱點、難點問題，細心關注員工的思想情感波動和情緒變化，在員工遇到問題時，我們力所能及的幫助員工渡過困境，關懷員工這是一個企業(yè)生存的根本。
【以品牌為導向】
切勿忽視總部給的指示
面對瞬息萬變市場情況，投資商在加盟皮個布國際早教創(chuàng)業(yè)后，可能無法根據(jù)客戶要求、市場現(xiàn)狀做出應時的改變。處于對加盟中心在運營過程中，加盟商不要“切斷”與總部地溝通，也切勿忽視總部所給的運營指示。在皮個布國際早教總部有專業(yè)的市場分析人員，會根據(jù)目前早教行業(yè)的市場動態(tài)、消費導向做應時的對策，會通過智能信息化管理系統(tǒng)將發(fā)展方向、運營策略傳達給加盟商，以便加盟商能及時作出當下家長和孩子比較需求的變化。
實際上大多數(shù)企業(yè)的變化都是由客戶決定的，而我們則是由孩子以及家長的正當合理需求而做出新的規(guī)劃，皮個布國際早教擁有權威的國際理念以及充足的市場經驗，在對于每一次市場變化，都能在不影響到運營機制的情況下，給予加盟中心的實時的與市場需求對位的運營策略，并且保持住品牌的發(fā)展主線。
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