竹炭專賣店的生存第一要素是什么？
無論問哪一個(gè)行業(yè)的連鎖機(jī)構(gòu)，或者是我們竹炭行業(yè)終端零售的經(jīng)營(yíng)者，可以肯定的是答案繁多！但是無論答案有多么的選擇，比較終比較多的，比較讓業(yè)內(nèi)人士深有感觸的一定僅僅是——“選址”！
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)竹炭專賣店為什么做得很是糟糕呢？原因很多，這里有廠家沒有做大量的市場(chǎng)宣傳，基本上把精力僅限于招商這塊；也有加盟商缺乏推廣實(shí)力；連鎖加盟店缺乏實(shí)質(zhì)性的連鎖，各自為陣，沒有統(tǒng)一到位。。。。。。在下Kavor認(rèn)為，如此局面出現(xiàn)的比較為關(guān)鍵的因素就是專賣店選址的問題上！
選址的標(biāo)準(zhǔn)一定要根據(jù)目前竹炭的市場(chǎng)定位來考慮?？梢哉f，目前市場(chǎng)上品牌竹炭的價(jià)格體系完全決定了竹炭只能走中高檔線路，而這就完全打破了所謂“老百姓大眾都需要的日用品”。因?yàn)閷?shí)際上，只要我們這些做終端零售的經(jīng)營(yíng)者對(duì)客戶進(jìn)行管理分析就會(huì)得出一個(gè)結(jié)論：我們的目標(biāo)客戶是需要定位的！不是所有的老百姓都是我們竹炭制品的消費(fèi)者！
中高檔路線的市場(chǎng)特征要求我們選址時(shí)必須考慮把投入成本加大，而不是很多廠家鼓吹的2-3萬的投入，甚至很多廠家都不問你有多少資金實(shí)力，只要你進(jìn)貨，其他什么也不管了。這樣只會(huì)出現(xiàn)今天這種怪圈：做一個(gè)，套一個(gè)，死一大堆！（當(dāng)然，我這里說的2-3萬是針對(duì)省會(huì)城市而言。像三、四級(jí)市場(chǎng)可能應(yīng)該夠，但是針對(duì)市場(chǎng)培養(yǎng)來說一定還是有些捉襟見肘）。
所以從選址這個(gè)角度談我們竹炭的加盟經(jīng)營(yíng)，會(huì)牽扯出很多的實(shí)際操作上的漏洞、黑洞。一言難盡??！但是綜合起來，我們一定要明確：選址的重要性無論對(duì)廠家來說，還是對(duì)加盟者來說，都是比較為關(guān)鍵的一環(huán)！
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