一些婚慶加盟店經(jīng)常為招不到合適的人才而頭痛，而招到了之后又因?yàn)榱舨蛔∪瞬哦^痛。從而造成團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，不利于婚慶加盟店的規(guī)劃的執(zhí)行。所以招到和留住新員工對(duì)婚慶加盟店的發(fā)展是非常重要的。
“流水不腐，戶樞不蠹”，保持適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)率，不但可以優(yōu)化婚慶公司組織的人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且對(duì)婚慶加盟店未來的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用，幫助其早日實(shí)現(xiàn)組織愿景。
新員工是婚慶加盟店的新鮮血液，也是保持店面生機(jī)的源泉。新員工的加入，不但可解決店內(nèi)的人員缺乏問題，而且也會(huì)為其帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多婚慶公司都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環(huán)之中，嚴(yán)重影響了店面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。那么，婚慶加盟店如何才能留住新員工，防止過多流失呢？
一、新員工招聘貴在“適合”，而非“優(yōu)秀”；
婚慶加盟店人力資源部錯(cuò)誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，婚慶公司要想有效控制新員工的流失，首先應(yīng)從新員工的招聘階段入手，嚴(yán)格把關(guān)，確保招進(jìn)來的都是適合公司發(fā)展需要的合格人員，而并非是“優(yōu)秀”人員。在實(shí)際的招聘工作中，一些婚慶加盟店盲目追求優(yōu)秀人才，而忽視本公司的現(xiàn)實(shí)情況，忽視公司能否為員工創(chuàng)造好的工作平臺(tái)，從而導(dǎo)人才和公司不能匹配，造成新員工流失，因此要招聘環(huán)節(jié)控制新員工的流失。
1、做好人力資源規(guī)劃和崗位分析，準(zhǔn)確界定崗位任職資格；
在招聘工作前，人力資源部門要與人員的具體需求部門進(jìn)行充分溝通，并結(jié)合婚慶加盟店發(fā)展要求，制定人力資源的規(guī)劃方案，對(duì)每個(gè)具體崗位進(jìn)行深入分析研究，確定招聘的崗位名稱、崗位職責(zé)、人員數(shù)量以及任職資格，防止盲目招聘，造成人員閑置，不符合崗位要求，或者人員能力過高，與其崗位不匹配，這些都會(huì)直接導(dǎo)致新進(jìn)員工的流失。
2、科學(xué)安排招聘程序，嚴(yán)格實(shí)施過程；
杰克·韋爾奇說過，“我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上?！笨梢娦聠T工招聘的重要性。人力資源部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招聘程序，要根據(jù)崗位說明書的要求，對(duì)應(yīng)聘進(jìn)行細(xì)致全面的考察和了解，如人員品質(zhì)、工作能力、履歷經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿σ约皞€(gè)人的價(jià)值理念，同時(shí)應(yīng)充分了解應(yīng)聘員工的工作要求，盡可能保持員工的要求和工作崗位之間的匹配。對(duì)頻繁跳槽者和有不良記錄者，要了解其原因，為婚慶加盟店的招聘工作要切實(shí)準(zhǔn)確地把好關(guān)，充分掌握應(yīng)聘員工獲得目前工作的真實(shí)想法。
3、對(duì)婚慶加盟店及提供的崗位進(jìn)行客觀、真實(shí)全面的信息傳達(dá)；
在實(shí)際的招聘工作中，為能夠吸引到高質(zhì)量的員工，人力資源部往往對(duì)婚慶加盟店的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了同程度的放大，回避婚慶加盟店存在的一些問題，同時(shí)給予了工作崗位過高的承諾，使應(yīng)聘員工對(duì)公司及崗位報(bào)以很高的期望值，而一旦這些新員工進(jìn)入公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)，并不如前所說，于是就產(chǎn)生心理落差，出現(xiàn)失望，甚至對(duì)公司及其管理水平抱以懷疑的態(tài)度。即使暫時(shí)留下，也是在尋找機(jī)會(huì)離去。因此，婚慶加盟店在招聘中必須實(shí)事求事的宣傳，要讓新員工對(duì)公司及其崗位有一個(gè)客觀公正的認(rèn)識(shí)。
4、對(duì)關(guān)鍵性崗位，設(shè)置一定的離職壁壘；
在不同的婚慶加盟店里，都存在一些關(guān)鍵性崗位，這些崗位直接關(guān)系到公司的正常運(yùn)營(yíng)，因此，在這些崗位的人員選擇上，公司招聘非常慎重，除了嚴(yán)格的招聘和選拔程序外，在勞動(dòng)合同的簽定上，公司也往往為這些崗位的新員工設(shè)置一定的離職壁壘，如離職后一定期限內(nèi)，禁止從事與本公司有直接或者間接競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)或婚慶加盟店，或者承擔(dān)一定的離職賠償，來防止新進(jìn)員工的流失，雖然設(shè)置離職壁壘并不是根本性的解決辦法，但在一定程度上防止了人員的快速流動(dòng)，給婚慶加盟店的正常運(yùn)營(yíng)造成的影響。
二、新員工培訓(xùn)，增進(jìn)了解，穩(wěn)定隊(duì)伍；
通過前期招聘，新員工雖然對(duì)婚慶加盟店有了初步的了解，但畢竟未正式地進(jìn)入公司，對(duì)他們來說，公司的環(huán)境依然是陌生的，工作很難迅開展起來。為保證新員工能快速進(jìn)入崗位角色，崗前培訓(xùn)，必不可少。同時(shí)，面對(duì)新的工作環(huán)境和對(duì)婚慶加盟店了解的逐步深入，新員工都會(huì)對(duì)公司做出新的評(píng)價(jià)，并與其進(jìn)入公司前的心理期望比較，就會(huì)產(chǎn)生積極或消極的心態(tài)變化，而新員工培訓(xùn)的一個(gè)主要目的就是穩(wěn)定新員工隊(duì)伍的心態(tài)，提升其信心。
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