2010年對于廣州酒店業(yè)來說，可謂是相當給力的一年，廣州亞運會、亞殘會相繼完美舉辦，隨后而來的廣州汽車展覽會等盛會也相繼召開，都給廣州酒店加盟業(yè)帶來了豐盛的收益！就這盛會的春風，廣州酒店業(yè)不僅僅集聚力量爭效益，同時也積極在為后亞運求發(fā)展！
亞運會、殘奧會不僅僅是廣州獨享的壟斷性品牌資源，該品牌資源在區(qū)域范圍內(nèi)共享才能夠使廣州酒店業(yè)獲得更多的發(fā)展機遇。廣州還應與周邊地區(qū)分工合作，廣泛而深入地開展區(qū)域旅游合作，通過推動區(qū)域旅游一體化來提升以廣州為核心的區(qū)域旅游吸引力，并借助分工協(xié)作機制，使得廣州酒店業(yè)與周邊酒店業(yè)在功能以及目標客源方面實現(xiàn)有效互補，從而提升了整個區(qū)域酒店行業(yè)的盈利率水平。
俗語說“知己知彼、百戰(zhàn)百勝”，對于后亞運時代的廣州酒店業(yè)發(fā)展，本質(zhì)上酒店波動風險來源于酒店產(chǎn)品供給與市場需求之間的失衡。酒店業(yè)客房及床位供給情況和亞運會結(jié)束后市場需求量的研究與分析成為了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。亞運會結(jié)束后游客接待規(guī)模指針的統(tǒng)計，較為準確地預判酒店波動風險。廣州酒店業(yè)自身借助亞運會自我提升，大大改善了酒店服務質(zhì)量，打造出了一批獨具個性的服務及品牌，進而實現(xiàn)了酒店加盟業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的高效應，提升了廣州酒店業(yè)的區(qū)域品牌知名度。
隨著亞運會、殘運會的完美謝幕，廣州酒店業(yè)進入調(diào)整期，各個酒店需要很快找到自己的新思路，發(fā)揮自己的新理念，提出自己的新戰(zhàn)略，迎接接踵而來的新機遇與新挑戰(zhàn)。
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