2016-02-25 09:25:54
作者:amdin
隨著化妝品行業(yè)的不斷發(fā)展,化妝品的品牌和產(chǎn)品品類越來(lái)越多,各種類型的化妝品層出不窮,作為化妝品加盟店面也是對(duì)產(chǎn)品的品類做出各種各樣的調(diào)整,那么就應(yīng)化妝品品類上的管理如何做呢?是向左還是向右?向左就是做專業(yè)化道路,只選擇熱賣的化妝品品類,向右就是多元化,為顧客留有選擇余地,究竟如何把握呢?我們下面一起來(lái)看一個(gè)例子具體分析。某一化妝品店連鎖老板分享其過(guò)往幾年的經(jīng)歷時(shí)提到:這個(gè)時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)幾
隨著化妝品行業(yè)的不斷發(fā)展,化妝品的品牌和產(chǎn)品品類越來(lái)越多,各種類型的化妝品層出不窮,作為化妝品加盟店面也是對(duì)產(chǎn)品的品類做出各種各樣的調(diào)整,那么就應(yīng)化妝品品類上的管理如何做呢?是向左還是向右?向左就是做專業(yè)化道路,只選擇熱賣的化妝品品類,向右就是多元化,為顧客留有選擇余地,究竟如何把握呢?我們下面一起來(lái)看一個(gè)例子具體分析。
某一化妝品店連鎖老板分享其過(guò)往幾年的經(jīng)歷時(shí)提到:這個(gè)時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)幾年的品類優(yōu)化,店鋪的商品規(guī)格數(shù)是精減了些,客單價(jià)提高不少,但是客流量卻也有較明顯減少;于是,他決定要開(kāi)始改變策略,增加規(guī)格數(shù)……從過(guò)往的多到少,到今天的少又要多,化妝品店就在到底需要經(jīng)營(yíng)多少數(shù)量的商品規(guī)格上不斷反復(fù)和調(diào)整!那么,到底該如何做,才是合理和正確的呢?另一方面,比較早提出和在開(kāi)大賣場(chǎng)測(cè)試“品類管理”成功的寶潔,也在化妝品店渠道展開(kāi)“品類管理”,幫助化妝品店優(yōu)化和調(diào)整商品規(guī)格,提升貨架收益等策略;據(jù)行業(yè)媒體報(bào)道,參與測(cè)試的化妝品店效果明顯;于是,面對(duì)如此矛盾和不確定的現(xiàn)狀,大多數(shù)化妝品店又該如何選擇呢?化妝品店的“品類管理”是“向左?還是向右?”
“向左”,可以理解為:優(yōu)化和減少經(jīng)營(yíng)的商品規(guī)格數(shù)量,選擇能滿足消費(fèi)者特定需求的熱賣商品;“向右”,可以理解為:優(yōu)化和增加經(jīng)營(yíng)的商品規(guī)格數(shù)量,選擇能夠滿足消費(fèi)者更多需求的多元商品;2者之間的比較大差異來(lái)源于對(duì)消費(fèi)者需求范圍的定義!那么,到底,化妝品店是該選擇“向左”,還是“向右”呢?這就需要重新審視一下當(dāng)前和未來(lái)化妝品店的消費(fèi)者購(gòu)物趨勢(shì)以及所面臨的渠道競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
1、消費(fèi)者的需求多元化趨勢(shì)明顯:以80、90后為主導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)者的化妝品店,正面臨著她們個(gè)性和差異化的需求!和60、70后在資源匱乏時(shí)代形成的消費(fèi)者需求特點(diǎn)完全不同!所以,意味著化妝品店必須能夠提供更多的差異化商品選擇。
2、渠道的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈:近10多年來(lái),傳統(tǒng)線下零售,正在越來(lái)越多地受到線上零售的沖擊!觀其本質(zhì),線上的無(wú)邊界銷售模式,給消費(fèi)者提供了更豐富的商品,以及更加自由的購(gòu)買環(huán)境;而受制于經(jīng)營(yíng)面積的條件,線下的化妝品店能夠展示和陳列的商品規(guī)格有限,于是消費(fèi)者在一定程度上轉(zhuǎn)向線上;另一方面,傳統(tǒng)零售區(qū)別于線上的“體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)”,線上也正在通過(guò)O2O模式的應(yīng)用不斷地強(qiáng)化。
從以上2個(gè)層面上來(lái)看,化妝品店在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中,只有為滿足消費(fèi)者更多的需求而提供更多商品選擇,才能夠獲得持續(xù)性的發(fā)展!那么,基于這個(gè)邏輯,化妝品店在“品類管理”的方向上應(yīng)該傾向于“向右”的戰(zhàn)略選擇!從這個(gè)角度出發(fā),以寶潔為代表的固有的,從品牌利益出發(fā)的品類管理推廣機(jī)制,將在一定程度上制約化妝品店品類和商品的延伸,必將影響化妝品的客流量、客單價(jià)和客利潤(rùn)率的“三客平衡機(jī)制”!那么,對(duì)化妝品店而言,未來(lái)應(yīng)該如何進(jìn)行“品類管理”呢?個(gè)人的理解和建議是:
1、堅(jiān)持以“店鋪利益”為導(dǎo)向的品類管理機(jī)制,平衡品牌和消費(fèi)者間的利益
2、采取“品牌產(chǎn)品”+“差異化產(chǎn)品”的商品結(jié)構(gòu),滿足更多消費(fèi)者多樣化需求
3、強(qiáng)化“商品采購(gòu)多樣化”機(jī)制,釋放店鋪資源、提升采購(gòu)效率
不論化妝品加盟店面的化妝品品類管理是向左還是向右,有需要分析市場(chǎng),粉刺消費(fèi)著的需求,這樣才不至于再改動(dòng)產(chǎn)品品類以后,店面有很長(zhǎng)一段時(shí)間客流異常的現(xiàn)象。
本文推薦小資生活:化妝品店品類管理:向左轉(zhuǎn)還是向右轉(zhuǎn)??jī)H代表作者觀點(diǎn),不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)。本站對(duì)作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來(lái)源及出處,但對(duì)內(nèi)容不作任何保證或承諾。請(qǐng)讀者僅作參考并自行核實(shí)其真實(shí)性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來(lái)源標(biāo)注有誤或侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)告知,本站將及時(shí)予以修改或刪除。
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如今,要找到一個(gè)性價(jià)比高的投資項(xiàng)目并不容易,很多投資者在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候都會(huì)關(guān)注一些熱點(diǎn)項(xiàng)目,尤其是成本低,風(fēng)險(xiǎn)小,利潤(rùn)高的項(xiàng)目。對(duì)大多數(shù)投資商來(lái)說(shuō),只要項(xiàng)目能賺錢就是好項(xiàng)目。其實(shí)不然,在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)中,一個(gè)項(xiàng)目不僅要賺錢,還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿洼^大的投資價(jià)值。隨著各行業(yè)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的人開(kāi)始走上了創(chuàng)業(yè)之路。其中,化妝品市場(chǎng)是人們投資的焦點(diǎn)行業(yè),它擁有目前利潤(rùn)最高的市場(chǎng),并且擁有最龐大的消費(fèi)群體,而且它的經(jīng)營(yíng)方式非常靈活,任何一個(gè)投資商都可以輕松經(jīng)營(yíng)。小資生活化妝品代理加盟問(wèn)世之后,很多投資商都看中了它的優(yōu)勢(shì),紛紛表示希望和小資生活達(dá)成合作的共識(shí)。
經(jīng)過(guò)多年“專業(yè)專注”經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)踐,小資生活已經(jīng)在市場(chǎng)建立了良好的品牌形象、品牌信譽(yù)以及高效供應(yīng)鏈條,經(jīng)銷產(chǎn)品的集中采購(gòu),不僅保證了產(chǎn)品的質(zhì)
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小資生活化妝品旨在滿足不同人士的不同需求,一直以消費(fèi)者滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)。自成立以來(lái),小資生活化妝品不斷進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新,到如今已經(jīng)成為國(guó)際知名的美妝品牌,在消費(fèi)者心目中占據(jù)了非常重要的地位。
任何品牌如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)展起來(lái),想謀求更大的發(fā)展空間,都是不容易的,只有用心為消費(fèi)者帶來(lái)更好的產(chǎn)品,才能夠在市場(chǎng)上立足?;瘖y品市場(chǎng)更是如此,只有給消費(fèi)者帶來(lái)安全、舒適、健康的護(hù)膚體驗(yàn),才能夠從眾多的化妝品品牌當(dāng)中脫穎而出。
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