國內(nèi)電視兩極分化海信第一 海外品牌節(jié)節(jié)敗退

近日，中怡康發(fā)布了一份有關(guān)電視產(chǎn)業(yè)的銷售數(shù)據(jù)，在這份數(shù)據(jù)當(dāng)中，一個很有意思的現(xiàn)象是排在前三的電視品牌的市占率穩(wěn)步上升，而排在后面五個品牌則出現(xiàn)不同程度的下滑。

根據(jù)這份數(shù)據(jù)顯，2016年開始，截止到2016年2月14日，海信電視以17.05的市占率繼續(xù)排名第一，但與去年同期相比，市占率提升了2.34%，而更多的品牌尤其是國外的品牌，三星、索尼、夏普都出現(xiàn)了下滑，其中索尼更是與去年同期的8.15%的市占率相比下滑了3.15%，市占率僅為5%。

從這份數(shù)據(jù)當(dāng)中可以看到，國內(nèi)的電視產(chǎn)業(yè)正在進行明顯的兩極分化，以海信為首的國內(nèi)Big3的優(yōu)勢繼續(xù)擴大，在國內(nèi)整體電視市場增長緩慢的情況下，他們卻一直保持著可觀的增長，從而市場份額越來越大。

而其它的老牌廠商，尤其是象征著高端產(chǎn)品的海外三大巨頭，三星、索尼、夏普在國內(nèi)市場正在節(jié)節(jié)敗退，市占率大幅度縮水。

在經(jīng)歷了2014、2015兩年電視產(chǎn)業(yè)整體的論調(diào)之爭之后，在經(jīng)歷了OLED、激光和量子技術(shù)，曲面、超薄和分體等新技術(shù)之后，這份數(shù)據(jù)從某種意義上正在證明著，國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)的洗牌已經(jīng)正在接近尾聲。

以海信為首的Big3未來的市占率將持續(xù)擴大，包括三星在內(nèi)的其它老品牌的輝煌正在逐漸暗淡，此間海信們或許需要擔(dān)心的就是這兩年新興誕生的品牌如樂視、微鯨將在他們攻占市場的時候造成多少麻煩。

　　Big3的狂飆突進

一個很清晰的信號，似乎從2015年開始，中國的電視產(chǎn)業(yè)就開始了比較嚴重的兩極分化的姿態(tài)。

其中日本企業(yè)在中國乃至全球市場都在進行收縮，包括索尼以及夏普在內(nèi)，都在出售或者謀劃出售自己的電視業(yè)務(wù)，而在全球的一系列工廠都在關(guān)閉。

而三星雖然依舊在全球市場強勢無比，但在中國市場卻缺少了在國際市場的那股銳氣。

其實分析其中的主要原因，之所以這些以往象征這高端產(chǎn)品的國外品牌在2015年中國區(qū)的銷量不佳，主要原因在于從2014年開始中國電視市場經(jīng)歷了又一輪殘酷的價格戰(zhàn)。

與以往內(nèi)斗的價格戰(zhàn)不同的是，這一輪的價格戰(zhàn)波及面從以往的中低端產(chǎn)品開始全面轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品，中國電視企業(yè)的技術(shù)相比于國外產(chǎn)品來說，差距已經(jīng)微乎其微，這也是使得他們敢于進軍高端產(chǎn)品，直接在國外產(chǎn)品一貫以來的后花園中開起了Party。

當(dāng)象征著高端產(chǎn)品的國外品牌可以有替代品的時候，他們的敗退已經(jīng)成為一個大勢所趨。

此為其一，高端產(chǎn)品的市場份額被海信為首的Big3開始逐漸攻占。

另外一方面就是在中低端產(chǎn)品當(dāng)中，Big3繼續(xù)發(fā)揮自己以往的優(yōu)勢，中低端產(chǎn)品的市場自從節(jié)能補貼政策消失之后，實際上一直是虧損的泥沼，所以目前來說除了將硬件利潤以新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解放出來，實在找不到很多別的辦法。

所以很多廠商不愿意涉足此中，但是Big3似乎一直在探索此間的平衡點，在中低端的產(chǎn)品將價格戰(zhàn)打到已經(jīng)無法可打之后，有人選擇退出，有人選擇繼續(xù)堅持，尋找新的出路。

　以海信為例 它正在成為電視產(chǎn)業(yè)的“華為”

在此過程當(dāng)中，海信們需要面對的比較大的競爭對手或許就是樂視這樣的新品牌。但新品牌有新品牌的優(yōu)勢，同樣劣勢也同樣明顯。

首先在于在走向國際化的道路上，專利就是一個十分頭疼的問題，其次在國內(nèi)的內(nèi)容式的軟件商業(yè)模式Copy到國外可能會不太靈。

所以，電視本身產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是中高端產(chǎn)品的質(zhì)量將決定到底誰能出海。

在此，我們可以參考華為手機和小米手機之爭，小米從開始時的無往不利，到棋至中盤被華為追上，后盤華為已經(jīng)隱隱有了穩(wěn)步超越的意思。

華為對小米的勝利，很大一部分就是抓住了海外的中高端市場，在Android三星獨霸天下的海外，華為適時的填補了Android的空白。

電視同樣也是如此，在日企敗退之后，以三星、LG為首的韓國企業(yè)一時之間開始對市場進行大范圍的收割。

但是根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)HIS Technology 23日公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年在全球電視機銷售市場上，三星、LG電子等韓國廠商的市場份額總和達33.6%，同比下降3.5個百分點。海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、海爾等中國廠商的占有率達27.5%，同比上升5.7個百分點，韓國與中國電視機廠商全球銷量份額差距從2014年的15.3個百分點收窄到2015年的6.1個百分點，首次降至10個百分點以內(nèi)。

以海信為例，根據(jù)IHS發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年度，在全球高端電視市場上，海信4K電視的出貨量份額為8.1%，位居全球第三;在55-59英寸大平板市場，海信電視的出貨量份額為9.3%，位居全球第三;在50-54英寸平板電視市場，海信電視的出貨量份額為10.0%，高居全球第二位。

整個2015年，海信通過在美洲成功收購夏普墨西哥電視工廠及其電視業(yè)務(wù)，在歐洲，捷克工廠順利投產(chǎn);在美國紐約時代廣場隆重發(fā)布了ULED電視、在美國CES上發(fā)布新一代激光影院電視。

海信正在加緊攻占海外的高端市場，Big3的其它兩家巨頭也同樣如此。

海信們的后勁足的優(yōu)勢，在棋至中盤之后開始慢慢顯現(xiàn)，電視產(chǎn)業(yè)的兩極分化已經(jīng)出現(xiàn)，傳統(tǒng)電視經(jīng)過這一輪大浪淘沙之后的佼佼者的市占率節(jié)節(jié)升高，傳統(tǒng)高端品牌的步步收縮，新興品牌經(jīng)過初期的爆炸式增長之后進入中盤的力有不逮，電視產(chǎn)業(yè)這出大戲的基調(diào)基本已經(jīng)定下。