文中稱，McKids品牌童裝總代理商上海朗賽貿易有限公司對經銷商開出的價碼讓人難以接受，首先得交70萬元的費用(包括加盟費、店面裝修費等)，而且與其他一些國際品牌相比，上海Mckids專賣店的產品價位偏高，比一些國內知名品牌的價格甚至高出30%以上。
對此，上海朗賽貿易有限公司總經理助理吳女士表示，這是一篇“部分不屬實”的報道，朗賽對任何加盟McKid s的經銷商都不會收取加盟費。
據(jù)她介紹，朗賽為經銷商制定“資金投入計劃”，這是啟動市場和保證市場良性循環(huán)的前期準備，“資金計劃對于做任何生意都是必要的”，其中比較重要的是貨款，具體費用根據(jù)不同的地域、市場容量和營銷狀況而有所不同，并不收取加盟費。她對上述媒體報道中所稱的“70萬元”表示不解，“這不是一個特定的數(shù)目，不知道這70萬從何而來”。
至于零售價過高的問題，吳女士舉例說，Mckids的春夏服裝的價格從幾十元到200元不等，Mckids童裝的定位是中等偏上，由能經得起麥當勞檢驗的工廠生產，衣服質量很高，這樣的價格是相當合理的。
此前有業(yè)內人士表示，盡管麥當勞與朗賽都非常看好“麥當勞”的強大品牌效應，但是由于“娃哈哈”、“太子奶” 等國內知名品牌進軍童裝市場均未達到市場期望值，麥當勞的Mckids童裝的市場策略和定位是否準確都有待市場實踐來檢驗。
對于由朗賽來全權負責Mckids在大中華區(qū)的銷售，吳女士顯得很有信心：“評價一個品牌的前景，并不是單看品牌和設計，具體的操作者是很重要的。上海朗賽擁有一個對服裝整個流程都非常熟悉的團隊，對服裝產業(yè)流程有豐富的經驗，而某些品牌并不具備這樣的素質?！?/FONT>
吳女士稱，Mckids的市場推廣非常成功，一方面來自于巨大的品牌號召力，另一方面也體現(xiàn)了市場對高品質童裝的渴望。作為一個成功的品牌項目，不僅要為消費者提供高品質的產品，Mckids同樣也為商務合作伙伴帶來廣闊的發(fā)展機會，以期達到一個雙贏的結果。
與此同時，她表示，朗賽對商務合作伙伴有非常嚴格的考核。Mckids的商務合作伙伴不僅需要具備一定的資金實力，更重要的是要對品牌有強烈的認知度，認同Mckids的理念。另外，強調合作伙伴的商業(yè)信譽，也是Mckids 選擇合作者的重要標準。
跨行業(yè)賣童裝的“先行者”娃哈哈公司同樣采取的是“零加盟費”政策，據(jù)娃哈哈童裝北京銷售代表郭小姐介紹，娃哈哈童裝現(xiàn)在全國有近900家加盟商，利用娃哈哈飲用水配送中心的優(yōu)勢，在全國有28個配送中心，“這是一個很大的優(yōu)勢，國內任何一家童裝廠商都沒有這么多的配送點”。
郭小姐承認，因為娃哈哈童裝起步時市場定位不準，很多經銷商在第一年都是虧本經營，現(xiàn)在娃哈哈定位在大眾市場，加上服裝款式的不斷推陳出新，今年的營業(yè)額已達2.5億元，是國內排名前十的童裝品牌。
面對Mckids童裝帶來的競爭，郭小姐樂觀估計：“Mckids對我們不會有什么影響，一是我們的品牌定位不同，另外娃哈哈童裝通過了國家‘綠色環(huán)保認證’，面料和質地都是比較好的。”
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