安徽人小劉在康奈集團工作5年多了，如今已經(jīng)是康奈集團某車間副主任。他說，比較期待的是每到淡季，工廠里總有一連串的活動，運動會、茶話會，還有一年一度的文藝大匯演。
不過，今年有些例外。7月初，他就明顯感覺到今年的淡季比往年忙碌，原本7月份要舉行的文藝大匯演，也給訂單讓路了，這兩天還經(jīng)常要加班加點。不過小劉心情不錯：多勞多得，文藝匯演看不成，年底多賺點，好給家里再添點電器。
舉步維艱的小鞋企由于成本上升、訂單減少、員工難招、又沒有自己品牌，因此支撐不住。經(jīng)過一輪洗牌之后，規(guī)模較大的鞋企相對市場空間更寬敞了，“開工情況良好，產(chǎn)銷兩旺”：去年奧康的皮具銷售增長了100%、皮鞋銷售增長40%，即使在今年這樣的不利條件下，上半年度皮鞋銷售增長也達到了30%以上；康奈今年的訂單已經(jīng)接到了11月份；紅蜻蜓上半年銷量同比增長了30%左右……
“溫州的今天就是浙江的明天?！笔〗?jīng)貿(mào)委一負責人前不久接受記者采訪時剛講過這句話。在溫州地區(qū)13個特色行業(yè)當中，溫州鞋名列前茅，去年的產(chǎn)量是12億雙，幾乎能供中國人每人一雙鞋。
“產(chǎn)銷兩旺”背后，是曾經(jīng)立志雪恥20年前“武林門焚鞋”的決心。那時候溫州鞋成了假冒偽劣的代名詞，被很多城市“驅(qū)逐出境”，幾乎給溫州鞋帶來滅頂之災?！叭舨皇钱斈暌话汛蠡鸢褱刂菪蛉牍鹊?，或許今天溫州就不會有這么多中國名牌、馳名商標。”謝榕芳說，近幾年溫州鞋又面臨一次次反傾銷，一路坎坷走來，能堅持到今天的企業(yè)一定有過人之處，因此今年這個“冬季”，對他們來說只是經(jīng)歷的又一場考驗而已。
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