泉商攜手探討未來發(fā)展新謀略

    改革開放30年來，泉州成為東南沿海區(qū)域經(jīng)濟版圖上的一個亮點。面對新形勢，世界泉商如何把握新機遇，再做新貢獻？在昨日召開的“中國改革開放與世界泉商的合作和發(fā)展”交流研討會上，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和來自海內(nèi)外的250多位泉商、鄉(xiāng)賢匯聚一堂，就這個問題共同探討。

　　會上，十幾位泉商和專家先后上臺發(fā)言，他們分別回顧了中國改革開放與世界泉商的發(fā)展歷程和取得的成果，探索和交流在國際經(jīng)濟一體化的大背景下，世界泉商的進一步合作與發(fā)展，民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型和做大做強，泉商發(fā)展與海西建設(shè)等問題，結(jié)合自身的實踐與研究，為泉州家鄉(xiāng)發(fā)展和海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展建言獻策。

　　本次研討會由泉州市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市海外聯(lián)誼會、市工商聯(lián)、省社科院、省對外經(jīng)濟關(guān)系研究會共同舉辦。

　　講述海外“親友團”為家鄉(xiāng)謀發(fā)展

　　區(qū)位特征和敢為人先、思變求進的海洋文化開放精神，使大批的泉州人移民到海外“求生存，謀發(fā)展”。創(chuàng)業(yè)之初，餐飲、服裝和小手工業(yè)是這些海外泉州人安身立命的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　第一代泉商小本起家

　　祖籍泉州惠安的印尼華裔總會理事主席、國際環(huán)球（印尼）集團有限公司總裁許錦祥告訴記者，在海外他已經(jīng)是第二代了。他說：“父輩那一代依靠的是自己的人力資本，通過從事貿(mào)易、家庭作坊式的生產(chǎn)方式，慢慢完成資本積累?！?

　　澳門福建婦女聯(lián)誼會會長、華宇地產(chǎn)發(fā)展有限公司董事長莊麗華介紹，她是在泉州晉江長大的，1984年隨著家人到香港，隨后到澳門發(fā)展。她說：“剛開始，很苦，苦于生計，是靠著手工及小本生意起家的?！?

　　隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展及祖國改革開放的崛起，海外的泉商們也從過去單一的中餐業(yè)、制衣業(yè)開始涉足外貿(mào)、電子、高科技等領(lǐng)域，海外華人華僑經(jīng)濟正呈現(xiàn)出多元化、科技化和資本密集型等發(fā)展趨勢。

　　海外華人實力非凡

　　許錦祥說：“海外華人已經(jīng)不再靠‘三把刀’（剃刀、剪刀和菜刀）打天下，金融、房地產(chǎn)、高新技術(shù)、律師、會計師、物流等行業(yè)都已成為他們重要的投資領(lǐng)域?！?

　　經(jīng)過了奮力打拼，許錦祥在物流業(yè)已是印尼行業(yè)的翹楚，被譽為“印尼船王”。他說：“1999年，我們與中海集團成立印尼第一家與中國的合資企業(yè)。我們開辟印尼直達歐洲的定期航線，不僅創(chuàng)雅加達丹絨布碌港?？勘容^大集裝箱貨輪的歷史記錄，而且對該港發(fā)展成為地區(qū)中心港有著深遠的意義。中海運也在短短的6年時間里進入世界集裝箱貨運5強，顯示了非凡的實力?！?

　　世界泉商是泉州優(yōu)勢

　　統(tǒng)計顯示，祖籍泉州的海外鄉(xiāng)親達600多萬人，分布在世界100多個國家和地區(qū)。全國工商聯(lián)副主席辜勝阻說：“分布在全球各地的泉商力量，是泉州新時期取得創(chuàng)新發(fā)展的一大優(yōu)勢?！?

　　福建省社會科學(xué)院副院長李鴻階說：“在實業(yè)投資以后，海外泉州人又進一步積累企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，逐漸冒出一批真正能力強的企業(yè)家，他們具有比較強的市場經(jīng)濟運作能力，同時又有能力實施行業(yè)上的整合，甚至進行跨國資本運作。”

　　福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄認為，海外泉商對泉州的意義不僅僅是在有形的資金引進方面，更為重要的是在引導(dǎo)泉州企業(yè)更多地融入全球化經(jīng)濟方面發(fā)揮著積極的作用，推動著經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。（早報記者杜連財）

　　展望泉商抱團邁向全球化

　　此次交流研討會是在全球經(jīng)濟一體化背景下舉辦的，在探討泉商文化與作用的同時，也在探討泉商應(yīng)如何擺脫地域局限和傳統(tǒng)的“紅?！边^度競爭模式，引導(dǎo)泉商走向大聯(lián)合時代，聯(lián)合打造“藍海戰(zhàn)略”高地。

　　泉企國際化水平還可提高

　　近年來，一些泉州企業(yè)主動走向國際，迎接挑戰(zhàn)，在國際化戰(zhàn)略方面進行了可喜的嘗試。如匹克結(jié)盟NBA，卡賓在紐約開店等等，這些都標志著泉州企業(yè)家開始走向國際經(jīng)濟舞臺。但世界經(jīng)濟競爭的加劇，留給泉州企業(yè)家的時間越來越少。

　　“改革開放造就了泉商，而泉商也推動了泉州的改革開放。但當(dāng)前泉商整體競爭力不強，正處在做大做強的關(guān)口。很多泉籍商人雖然已完成原始資本的累積，但資本積累的規(guī)模和向外投資的擴張性還不夠，需要有質(zhì)的提升?！比珖f(xié)委員、香港南益實業(yè)(集團)有限公司總經(jīng)理林樹哲表示。在他看來，今天的泉企還只是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級階段，其金融資本實力和國際化水平還可以進一步提高。

　　泉企單打獨斗很難成功

　　如何在夾縫中生存和發(fā)展，如何應(yīng)對日益激烈的全球化的挑戰(zhàn)？林樹哲認為，需要通過加強泉商的合作，依靠群體的力量來提升。他建議泉商抱團建立一個世界性的泉商組織，通過這個平臺可以獲得各類信息，并獲得包括資金在內(nèi)等方面的支持。“現(xiàn)在拿到一個項目就需要巨量的資金，多學(xué)科的知識和各種軟硬條件的配合，單打獨斗很難成功。特別是在進軍國際市場中配合協(xié)作往往不可少，國際貿(mào)易中抱團打天下是獲勝的關(guān)鍵。世界上所有的泉商都可以充當(dāng)協(xié)作的促進劑，為企業(yè)提供各類支持。”林樹哲說。

　　泉州市副市長陳榮洲則從商幫文化來為泉商進一步聯(lián)合和發(fā)展建言。他認為，新時代揚棄泉商文化是泉州人先行先試走前列必須直面的課題。他覺得泉商們應(yīng)該具有這樣的特質(zhì)：拼搏冒險精神與現(xiàn)代管理兼容并蓄；特立獨行與合群共榮兼容并蓄；河洛文化與海洋文化兼容并蓄。

　　“全面融入到全球經(jīng)濟體系中去，是泉商要面臨的一個選擇?！碧煊罨w織造實業(yè)有限公司總裁黃忠炫如是說。他分析，國際資本正在積極尋求項目投資，而那些具有較強的盈利能力，能持續(xù)發(fā)展且有很完整的發(fā)展思路的項目能得到資本的青睞。黃忠炫認為，泉商應(yīng)該做好準備，利用國際資本幫助企業(yè)盡快融入國際資本運營體系。（早報記者許僑欣）

　　支招內(nèi)外兼修“挺硬”民企

　　研討會上，眾多企業(yè)家和專家對民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型和做大做強紛紛建言獻策。

　　三點建議做強企業(yè)

　　全國工商聯(lián)副主席、泉州市政協(xié)副主席、泉州市總商會會長、恒安集團首席執(zhí)行官許連捷表示，當(dāng)前的民營企業(yè)面臨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，以及國際國內(nèi)宏觀環(huán)境的變化，這也是民企轉(zhuǎn)型升級的時機。而對如何轉(zhuǎn)型做大做強企業(yè)，他提出了三點建議：首先是泉州企業(yè)要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，主動應(yīng)對國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化。他認為，當(dāng)前國家提出科學(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)從原來粗放型向精細效益型轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)就要圍繞這一政策方針積極應(yīng)對。如果仍沿用粗放的經(jīng)營管理，必然會失敗。只有在管理制度上創(chuàng)新，控制企業(yè)的成本，提升工作的效率，企業(yè)才有生存的空間。

　　其次是企業(yè)要提升品牌內(nèi)涵，提高產(chǎn)品附加值，培育和增加企業(yè)的核心競爭力。他認為，只有創(chuàng)新才能提高產(chǎn)品的附加條件值，這是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)要形成產(chǎn)品創(chuàng)新的機制，并注重對品牌進行戰(zhàn)略管理，為企業(yè)積蓄長久的發(fā)展后勁。

　　再次是推進管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。由粗放式管理向制度化、集約化、精細化管理的轉(zhuǎn)變，是新市場競爭環(huán)境對企業(yè)的必然要求，而管理的創(chuàng)新要以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)。他說，企業(yè)惟一的出路就是提高效率，在有限工作時間內(nèi)創(chuàng)造比較大的價值，這也是企業(yè)消化成本上升的重要方式。

　　做大企業(yè)兼并是良方

　　李鴻階認為，泉州企業(yè)要關(guān)注國家的宏觀政策調(diào)整的變化，在加速產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型方面，應(yīng)注重促進企業(yè)從勞動密集型向資本知識型轉(zhuǎn)化。而這里比較重要的一點是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與科技的結(jié)合及產(chǎn)業(yè)跟金融資本的結(jié)合。

　　他提到，產(chǎn)業(yè)升級還要促進企業(yè)間的聯(lián)合、兼并重組，而這方面目前是比較好的時機。這樣做在于可擴大產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)低成本的擴張，發(fā)揮龍頭企業(yè)和知名品牌的帶頭作用，向上下游延伸，達到有所為有所不為。他還提醒，企業(yè)應(yīng)少涉足自己不熟悉的行業(yè)。企業(yè)做大做強品牌，不僅要創(chuàng)建國內(nèi)知名品牌，更重要的是創(chuàng)建國際知名品牌，更快地與國際市場接軌。

　　許錦祥表示，解決和提升物流的建設(shè)也是關(guān)鍵。他認為，物流不流動，經(jīng)濟就不流動。

　　另外，他建議在目前泉州制造業(yè)發(fā)展很快并已基本解決就業(yè)問題后，要做高附加值的產(chǎn)業(yè)，不再做勞動密集型加工業(yè)，可以賣品牌和信譽，而把一些加工轉(zhuǎn)移到別的地區(qū)。（早報記者呂振震）

　　建言筑巢引鳳發(fā)展休閑業(yè)

　　研討會上，全國政協(xié)常委、香港太平紳士、香港香江國際集團董事長楊孫西先生作了“為家鄉(xiāng)發(fā)展建言獻策”的主題發(fā)言。

　　楊孫西先生很有感觸地表示，這30年來，泉州的變化真是太大了。別的不說，市區(qū)的綠化好了，交通建設(shè)也有了很大的改善，從石獅到市區(qū)只要半小時的車程。大泉州的概念已形成。在經(jīng)濟領(lǐng)域，泉州也有一批叫得響的企業(yè)與品牌。只是泉州產(chǎn)業(yè)如果想要有進一步的發(fā)展與升級，人才是個關(guān)鍵。

　　人才是城市發(fā)展的關(guān)鍵

　　楊孫西表示，從實際出發(fā)，泉州的人才建設(shè)暫時比不上長三角、珠三角。長三角，他們有上海這樣一個國際化大都市，可以留住世界一流的人才；他們還有像南京這樣的老牌城市，有很好的大學(xué)教育與職業(yè)教育，可以培養(yǎng)自己的技術(shù)人才。珠三角，則依托香港，并有深圳這樣的現(xiàn)代化城市，文化生活設(shè)施較完備。

　　而泉州，雖然歷史悠久，也有自己獨特的城市文化，但在現(xiàn)代文化這方面的建設(shè)還可以提高，文化設(shè)施建設(shè)還比較初級，城市的現(xiàn)代文化味不濃。這樣，就難以留住高端的人才。另外，泉州的大學(xué)教育和職業(yè)教育，與泉州所擁有的經(jīng)濟實力，還是比較不匹配的。沒有好的技術(shù)人才的培養(yǎng)基地，對于泉州的產(chǎn)業(yè)升級以及要從量變到質(zhì)變將會是一個不小的瓶頸。當(dāng)務(wù)之急，泉州要加強城市的文化建設(shè)，增強城市的包容性，引進高端人才并留住他們；更要加強大專教育，請來國內(nèi)一流的教授來辦學(xué)，從而吸引全國各地優(yōu)秀的莘莘學(xué)子來泉深造并留在泉州工作和生活。

　　休閑是城市拓展的方向

　　今年，國際國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境都較嚴峻，這對于以制造業(yè)見長的泉州來說，雖然所受的沖擊不是致命性的，但今后發(fā)展的方向卻是要考慮的。對此,楊孫西建議,除了對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)要盡快升級外，泉州更要積極進軍旅游休閑產(chǎn)業(yè)。

　　他說，現(xiàn)代人，尤其是上世紀80年代后出生的年輕人，講究勞逸結(jié)合，在為工作打拼之余，更注重業(yè)余的休閑生活。出外旅游已不再像以前只是走馬觀花，更愿意找一處風(fēng)景好的地方，住幾天讓身心放松一下。泉州依山傍水，完全有這樣的地理條件來打造一些好的休閑基地。通過推廣，吸引全國各地的游客，從而帶動泉州服務(wù)業(yè)的發(fā)展，如酒店業(yè)、出租車業(yè)，還可以促進泉州現(xiàn)代城市文化氛圍更好更快地形成。