芭啦啦品牌09虎門秋冬服裝展銷會提起女裝時尚元素

　　在即將到來的中國（虎門）服裝交易會中，balala將舉辦“國際時尚”發(fā)布會，結(jié)合國際流行元素，加之一貫的 優(yōu)雅風(fēng)格，再度運用黑白灰的 時尚，演繹女性的 神秘.性感和優(yōu)雅。

　　當今國內(nèi)女裝領(lǐng)域的市場競爭可以說是一場硝煙四起，十面埋伏的激烈商戰(zhàn)。有限的市場空間內(nèi)，不僅有新品牌迅速涌現(xiàn)，老品牌開始涉足，更有瑪歌堡等國際女裝大牌的強勢進入。它們憑借多年的文化積淀，成熟的運作理念和不同凡響的品牌號召力，使國內(nèi)女裝生產(chǎn)企業(yè)陷入了四面楚歌的危險境地。

　　從服裝銷售的主渠道——百貨商場，就可以明顯地感覺到這些外來企業(yè)的虎視眈眈。在廣東頂尖的專業(yè)市場如中山、珠海女裝專賣幾乎全部被國際名牌所壟斷，而高檔百貨商場如賽特、燕莎等國內(nèi)自主品牌僅占到40%左右。在SOGO、百盛、中友等中高檔商場，瑪歌堡等國際女裝品牌占據(jù)了女裝樓層的比較好位置，而被業(yè)界并稱為四大“時裝殺手”西班牙時裝巨頭ZARA、美國休閑時裝品牌GAP、瑞典時裝先鋒H&M以及德國的平價服裝連鎖店C&A，則在兩年內(nèi)有望在中國市場聚齊。

　　與國外知名女裝品牌相比，國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的確存在著較大差距，主要表現(xiàn)在：一是設(shè)計師的專業(yè)水準的差距；二來，從品牌的市場需求來看也存在很大差距。在我國，服裝設(shè)計專業(yè)也是從上個世紀80年代末期才開始有的。企業(yè)由生產(chǎn)加工型轉(zhuǎn)為設(shè)計型，產(chǎn)業(yè)鏈的形成也是一個相當漫長的過程。而國際品牌與國內(nèi)品牌的差距主要在于企業(yè)管理與文化積淀。國際品牌進入中國市場之前，在本土運營已有幾十年，所以它的文化歷史比較久。國際成熟的品牌更注重國際間資源的整合，中國目前還缺少跨國治理的策略，國際化視野不夠成熟，缺乏國際化操作模式。

　　國際品牌的進入對國內(nèi)品牌多少會有一定的沖擊，因此本土品牌要把握好自身的定位與市場銷售渠道。但從另一個角度說，國際女裝品牌的蜂擁而至也促進了國內(nèi)女裝品牌的發(fā)展，一方面，它加速了人們對時裝以及高尚生活方式的認可，使得中國的女裝市場進一步打開；另一方面，國際品牌的進入加速了國內(nèi)品牌的成長，也加快了中國的時尚步伐，國內(nèi)品牌可以從品牌策劃、人才培養(yǎng)等各方面從國際品牌身上汲取營養(yǎng)。

　　女裝的競爭歸根到底還是產(chǎn)品的競爭，顧客買了一件衣服，如果感覺設(shè)計和品質(zhì)都不錯，就會通過口碑去傳播，因此產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計必須有獨到之處。此外，在內(nèi)部管理和營銷上也要向國際成熟品牌學(xué)習(xí)。目前中國的服飾品牌都有一個共同的問題，即渠道做得很大，但品牌的忠誠度不夠高。品牌代表一種生活方式，在國外一些成熟的市場，有人可能一輩子都會選擇同一個品牌。中國的品牌有必要在客戶忠誠度的培養(yǎng)上下些功夫，如客戶檔案的建立、回訪等，但這還只是表面的東西，比較終還是看品牌能否提供客戶需要的產(chǎn)品，一個人的性格、對于生活方式的選擇不會輕易改變，你的品牌能否在顧客年齡增長時，仍能滿足他的需求，這便是忠誠客戶獲得的要義所在。