七色花1億資金解決創(chuàng)業(yè)大問題

在就業(yè)形勢越來越嚴峻的今天，國家和社會都大力呼吁有能力、有條件的有志青年積極創(chuàng)業(yè)。受相關(guān)政策鼓舞，勇敢投身創(chuàng)業(yè)行列的青年也越來越多。但是，由于融資端口狹小，融資金額低，自身資本積累有限，很多有思想、有沖勁的創(chuàng)業(yè)青年跨不過“資本”的門檻。畢竟，無論是銀行還是其他金融機構(gòu)，為著資金安全著想，需要創(chuàng)業(yè)者提供相應的抵押或擔保。但是，在七色花的戰(zhàn)略中，創(chuàng)業(yè)資本的門檻被徹底抹平，高達一億元的創(chuàng)業(yè)低息貸款等著有志于創(chuàng)業(yè)的人們領取，而且領取方法也十分簡單，基本上只需要一張身份證即可解決。

2011年3月7日，《七色花·王者駕臨》2011年度戰(zhàn)略發(fā)布會在深圳福田香格里拉大酒店召開。明輝集團、奧天集團、七色花團隊與新聞界、投資界等各界精英出席了此次發(fā)布會。在會上宣布了七色花的年度計劃與發(fā)展目標，特別提到了一條震撼中國飾品、化妝品連鎖行業(yè)的計劃：與銀行展開強強聯(lián)合，為七色花加盟商提供額度高達100，000，000元低息創(chuàng)業(yè)貸款，這大大的降低了加盟七色花的準入門檻和有效的緩解了創(chuàng)業(yè)者初期投資壓力。七色花先人一步，與銀行合作，為準備加盟七色花的合作伙伴提供了100，000，000元低息貸款額度，讓更多的創(chuàng)業(yè)夢想成為可能。

　　圖為七色花·王者駕臨——七色花2011年度戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場(攝影：老墨)

明輝集團主席程志輝先生攜集團部分高管及七色花部分高管亮相“七色花·王者駕臨——七色花2011年度戰(zhàn)略發(fā)布會”(攝影：老墨)

七色花憑啥可以做到?

答案就是內(nèi)部產(chǎn)品、培訓、管理。

產(chǎn)品方面，七色花與明輝集團的協(xié)同效應得到凸顯，明輝集團為七色花定制了7大系列專屬品牌，成為本次發(fā)布會璀璨奪目的焦點。其中包括：少女專屬護膚番茄系列“粉紅QQ”;愛美·愛生活·愛寫作·愛分享的“Bella’s Blog貝拉博客”系列;珍貴中草藥精華“草本宣言”系列; 純凈膚·做自己“Pasion”系列;“WG”系列;“ Mes Cheries 親愛的…”十二星座香水系列;“Rose Magnifique”系列。這些讓人充滿期待的產(chǎn)品都將陸續(xù)進入全國七色花店鋪銷售。

七色花2011全新七大系列產(chǎn)品正式發(fā)布(攝影：老墨)

培訓方面，作為年度重要項目之一的七色花商學院現(xiàn)已正式成立。學院地址位于深圳明輝工業(yè)園內(nèi)。園區(qū)環(huán)境優(yōu)美氣氛濃厚，這里將有機會成為培養(yǎng)時尚產(chǎn)業(yè)新生富豪的“黃埔軍校”。學院內(nèi)匯集了包括工程監(jiān)理、店面陳列、品牌傳播、商業(yè)營銷、員工關(guān)系、消費者心理、物流與終端管理系統(tǒng)應用等多位行業(yè)內(nèi)資深的專家組成的教師團隊。有豐富的教學培訓經(jīng)驗。七色花商學院將為旗下加盟商提供系統(tǒng)的經(jīng)營、管理、學習的培訓支持，開放性的交流平臺。采用合理的機制與方法，在比較短的時間內(nèi)讓加盟商學會如何經(jīng)營自己的店鋪，贏得人生的第一桶金。

管理方面，2010年七色花并入明輝集團后，實施了一系列的內(nèi)部建設工作，同時七色花也步入了發(fā)展的新紀元。明輝集團率先為七色花配備了兩顆千萬級心臟，為七色花終端提供了前所未有的強勁動力。這兩顆心臟分別是：物流體系的硬體升級;管理系統(tǒng)的軟體升級。

據(jù)介紹，七色花物流中心的面積在原來的基礎上擴大了兩倍多。倉儲容量也足足擴大了三倍有余，升級后的物流系統(tǒng)管理更加人性化、規(guī)范化，物流的配送將更加高效、快捷、準確。物流中心工作人員的辦公居住環(huán)境也得到了良好的改善。這些軟硬件設施的全面升級將為七色花未來長足的發(fā)展提供了必不可少的硬件支持。

七色花重金打造的終端管理系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎上，對明輝集團和七色花的所有資源進行整合集成管理，采用信息化手段實現(xiàn)全面的供銷鏈管理，從而達到對供應鏈上的每一環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學管理，整合明輝集團的所有資源并得到比較優(yōu)化的配置。這一系統(tǒng)的投入使用標志著七色花與明輝集團的全球資源開始充分共享。同時該系統(tǒng)還能夠完成對七色花全國店鋪的管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

　　七色花還有哪些高招?

廣州七色花投資顧問有限公司總經(jīng)理吳潔女士答記者問(攝影：老墨)   

苦練內(nèi)功固然重要，但是外部環(huán)境也不可忽視。七色花作為中國飾品、化妝品連鎖的知名品牌，如何拓寬渠道、提升品牌形象至關(guān)重要。為此，在明輝集團的大力支持下，七色花再次祭出兩大高招：結(jié)盟沃爾瑪;創(chuàng)辦中國首個實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)公益大賽。

2011年，七色花再與世界500強之首的零售業(yè)巨頭沃爾瑪全面展開合作。與沃爾瑪?shù)暮献鳎A示著七色花再一次走在同行前列。當同行還在苦惱該通過何種方式突破瓶頸，擴大加盟規(guī)模的時候，七色花已經(jīng)成功的開辟了另一種更為科學合理的渠道，輕松將觸覺延伸到人們生活的方方面面。零售業(yè)巨頭與時尚連鎖產(chǎn)業(yè)翹首的結(jié)緣，必將生發(fā)出新的奇跡。讓我們拭目以待，兩大巨頭強強聯(lián)手之后擦出來的新火花

《潮夢想飛翔》中國首個實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)公益大賽，是七色花攜手銀行以億元資金強力打造，將在全國甄選優(yōu)勢地區(qū)進行實戰(zhàn)，告別一般創(chuàng)業(yè)大賽空虛的理論和說教。在一個全新的資本平臺上，七色花王者駕臨，全面開啟中國化妝品、飾品行業(yè)的制霸之路。