從三無企業(yè)到上市公司——兔寶寶董事長丁鴻敏的創(chuàng)業(yè)故事

“德華之所以能在一次次大浪淘沙中生存、發(fā)展，靠的就是強烈的危機意識和創(chuàng)新意識，靠的就是始終保持快人半步。”——丁鴻敏

上世紀(jì)九十年代初，廣袤的神州大地，處處涌動著市場經(jīng)濟的滾滾洪流。1990年，德清縣洛舍鎮(zhèn)鎮(zhèn)辦企業(yè)“湖州鋼琴廠”瀕臨倒閉，時任洛舍酒精廠副廠長的丁鴻敏臨危受命，接下這副爛攤子。為了恢復(fù)生產(chǎn)，救活企業(yè)，丁鴻敏連續(xù)十多天騎著自行車，挨家挨戶請職工回廠復(fù)工。一天晚上，他騎自行車到一個技術(shù)骨干家中做其思想工作，因天黑路滑，在狹窄的村道上與一輛拖拉機交會時，不慎掉進路邊的河里。可他爬起來回家換下濕衣服后，再次來到那位技術(shù)骨干家。憑著這樣的精神，經(jīng)過一個多月的東奔西走，鋼琴廠終于恢復(fù)了生產(chǎn)。

1992年，一腔抱負(fù)待施展的丁鴻敏審時度勢，將目光投向了蘊含巨大商機的裝飾材料市場。經(jīng)多方努力，與香港達華貿(mào)易公司共同出資366萬元創(chuàng)辦的浙江德華裝飾材料有限公司順利投產(chǎn)。

與許多初創(chuàng)期企業(yè)的境遇一樣，創(chuàng)業(yè)之初的德華是個“三無企業(yè)”：沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場。但出身農(nóng)村，經(jīng)歷過無數(shù)挫折的丁鴻敏，并不懼怕這些困難：沒有技術(shù)，他跑了4次上海，將國內(nèi)的人造板權(quán)威專家請到當(dāng)時尚不通公路的德清洛舍;沒有原料，他在三九寒冬鉆進天寒地凍的東北林業(yè)基地，一根根尋找優(yōu)質(zhì)木材;沒有設(shè)備，就買國外企業(yè)退役的二手設(shè)備……

當(dāng)?shù)谝粡堎N面板生產(chǎn)成功時，全廠歡聲雷動，丁鴻敏更是感慨萬千。投產(chǎn)當(dāng)年，企業(yè)實現(xiàn)銷售收入2200多萬元，完成稅利150多萬元。此后，德華的年產(chǎn)量、銷售額、稅利等一路攀升。

德華快速發(fā)展，丁鴻敏并未因此停下創(chuàng)業(yè)的腳步。正當(dāng)全國同行癡迷于水曲柳貼面板帶來的滾滾利潤時，丁鴻敏已在悄然開發(fā)新產(chǎn)品天然紅櫸。新產(chǎn)品一炮而紅，企業(yè)當(dāng)年也以狂飆突進之勢，躋身湖州市“雙億仟”企業(yè)，成為浙江省同行業(yè)經(jīng)濟效益最佳企業(yè)。

2005年5月10日，隨著深交所大廳里一記清脆的鑼聲，德華集團控股子公司德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司(股票代碼：002043)成功上市，成為中國貼面板行業(yè)首家上市企業(yè)。

經(jīng)過三十年的不懈努力和創(chuàng)新發(fā)展，德華集團已經(jīng)從單一的裝飾貼面板生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展成為我國具有較大影響力的室內(nèi)裝飾材料綜合服務(wù)商，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各地，并銷往美洲、歐洲、澳洲、中東等全球各地。