龍福與綠色共存 環(huán)保與經(jīng)濟齊飛

龍口是一座美麗的海濱城市。它在社會經(jīng)濟發(fā)展中堅持“綠水青山就是金山銀山”的理念，大力實施了“大綠化”工程，用大手筆繪綠，靠大動作增綠，下大氣力護綠。在龍口隨處可見韻味獨特的紫薇，“紫薇花香溢滿城”，每逢紫薇花開，城鄉(xiāng)處處花紅葉綠，香飄四溢，成為獨有景觀，龍口也由此被譽為“紫薇城”，成為龍口獨特的綠色生態(tài)名片。

這里作為經(jīng)濟的新生地帶，有各類工業(yè)企業(yè)近千家，是環(huán)渤海經(jīng)濟帶上一顆璀璨的明珠。七月，環(huán)保紀實工作小組，迎著清新的海風走進了位于山東半島渤海灣南岸龍口市境內(nèi)的龍礦集團，它是全國的海濱礦區(qū)，也是國內(nèi)實施海域采煤技術(shù)的煤炭企業(yè),擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的海下采煤、軟巖支護技術(shù)和油母頁巖煉油技術(shù)填補了國內(nèi)空白。

龍福公司作為龍礦集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快由以煤為主向煤與油頁巖綜合利用的龍頭項目，作為山東省一家油頁巖煉油企業(yè)，以新能源開發(fā)，加快集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行為契機;以資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為先導;以做大做強，搶占行業(yè)制高點為方向，始終堅持經(jīng)濟效益與社會責任相結(jié)合的原則，成為行業(yè)走上綠色、低碳之路的航向標……

　　把握時代脈搏 引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新模式

在新能源蓬勃發(fā)展的今天，低碳經(jīng)濟作為新一輪競爭的焦點，成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。國家也一直在強調(diào)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。油頁巖作為這個時代的新興產(chǎn)業(yè)，近幾年來，國家也提出了很多諸如增加資金投入、優(yōu)先安排建設(shè)項目、加大財政轉(zhuǎn)移支付力度、改善投資環(huán)境、實行稅收優(yōu)惠、擴大對內(nèi)對外開放等有利政策來鼓勵油頁巖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。頁巖油作為一種新興的清潔能源，它的開發(fā)與利用在能源緊缺、油價高漲的時代被推上了歷史的舞臺，成為國內(nèi)外關(guān)注的焦點。在王勇董事長帶領(lǐng)下的山東能源龍礦集團,正是在全面分析國際、國內(nèi)形勢，看到油頁巖廣闊的發(fā)展前景后,決定踏入這一新興領(lǐng)域。

　　探索前進之路 實現(xiàn)項目建設(shè)新突破

從2008年4月龍礦集團煉油項目正式開工建設(shè)之始，到2009年1月13日點火試生產(chǎn)，僅兩年多的時間，在一片煤礦塌陷地上崛起了集煉油、發(fā)電、煤炭加工于一體的現(xiàn)代化企業(yè)——龍福油頁巖綜合利用有限公司，填補了山東省油頁巖煉油史上的空白。2010年，山東省首個油頁巖瓦斯發(fā)電項目在龍福油頁巖公司建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后年可節(jié)省標煤2.5萬噸，為龍口礦業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

一個成功企業(yè)的鑄就，都不會是一帆風順的，它注定要經(jīng)歷一些難以克服的挫折才會逐漸的成熟壯大。龍福公司在項目建設(shè)過程中，也遇到了許多困難，但是龍福人沒有退縮，沒有放棄，依然懷揣比較初的夢想，想盡辦法克服建設(shè)中遇到的所有問題。在他們的眼中，只有沒有遇到的問題，沒有不能解決的困難。終于，通過他們的努力，一個個困難被克服，一個個問題被解決，這是信念的力量，這是作為龍福人應(yīng)有的品質(zhì)。

　堅定信念，永不退縮

作為全國的海濱礦區(qū)，經(jīng)過近四十年的開采，龍口礦區(qū)資源接續(xù)緊張，但礦區(qū)蘊藏著豐富的油頁巖資源，儲量達1.9億噸，可采儲量達6000余萬噸。油頁巖在綜合開發(fā)利用之前，只是作為低熱值燃料低價出售，沒有任何附加值，利潤極低。只有經(jīng)過綜合開發(fā)利用，才能變廢為寶。首先可以進行煉油，產(chǎn)生的剩余瓦斯氣體和頁巖半焦可以供電廠作燃料發(fā)電，半焦發(fā)電后產(chǎn)生的頁巖灰還可以做混凝土磚等建筑材料，進一步拉長了油頁巖開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈，極大提高了油頁巖附加值，同時符合國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)政策。

但是萬事開頭難。08年建設(shè)之初，對于“石頭”能否煉出油，不少人都在持懷疑態(tài)度，而且當時國際油價一路下滑，頁巖油價格更是遠低于盈虧平衡線。對于剛剛開始建設(shè)的油頁巖煉油項目，面臨著一投產(chǎn)即虧損的尷尬境地。關(guān)鍵時刻，龍福人在集團以及王勇董事長的大力支持下，在以徐茂強總經(jīng)理為首的油頁巖籌建班子的帶領(lǐng)下，及時向參與建設(shè)的員工講清油頁巖綜合利用的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，使員工充分認識到油頁巖綜合開發(fā)利用的美好前景，統(tǒng)一了思想，堅定了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。他們幾乎每天都工作12小時以上，終于在比較短的時間內(nèi)完成了可研報告的編制任務(wù)，并順利通過了相關(guān)部門的審查認可，僅此一項就為企業(yè)節(jié)約資金10余萬元。在項目建設(shè)中，更是采取了一系列行之有效的措施，著力解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保了一期工程于2009年1月13日一次性點火成功，進入試生產(chǎn)階段。

　抓住時機，逆勢擴張

2009年3月，集團公司緊緊抓住各類材料低價位以及頁巖油價格逐步回升的良好契機，在全國經(jīng)濟危機的考驗下決定逆勢擴張，擴大投資，將油頁巖煉油項目擴建列為2009年五大重點工程之一，按照龍礦集團擴建工程、整體篩分系統(tǒng)、原油向成品油延伸、尾氣余熱利用“四位一體”要求，系統(tǒng)實施二期工程建設(shè)。由此，建設(shè)周期為6個月的煉油二期工程正式拉開帷幕。

公司先后克服了工期緊、任務(wù)重等諸多困難，重點從責任落實、安全管理、工期進度與質(zhì)量考核、技術(shù)創(chuàng)新等方面強化管理，嚴格落實項目施工措施編制、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量考核等方面相關(guān)責任制，堅持一天一調(diào)度，一天一考核，并嚴格工期獎罰制度，全力以赴推進了工程進度，保證了一二期工程于9月16日成功對接，至此龍福公司達到了頁巖處理能力60萬噸/年、年產(chǎn)頁巖油6萬噸、半焦41萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。

奮力拼搏,實現(xiàn)突破

油頁巖煉油作為新建項目，沒有現(xiàn)成的資料可以參考，龍福人依靠長期的知識積累，查閱、參考相關(guān)資料，連續(xù)奮戰(zhàn)，每天工作都在12小時以上，在項目建設(shè)中，他們狠抓施工質(zhì)量和工程進度管理，堅持一日一次平衡會、一周一次監(jiān)理例會等行之有效的制度，隨時掌握工程質(zhì)量情況，通報施工進度，將所有剩余工程倒排工期，分解為階段工作目標，細化到每旬、每日，緊緊抓住影響工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決施工中出現(xiàn)的突出問題。

四年來，龍福公司在徐茂強總經(jīng)理的創(chuàng)新領(lǐng)導下，實現(xiàn)了龍礦發(fā)展史上項目建設(shè)當年建成、當年投產(chǎn)、當年盈利的新突破。2010年，龍福公司產(chǎn)油5.5萬噸,發(fā)電1381萬度，加工煤炭300 萬噸，實現(xiàn)銷售收入2.79億元，同比增長203.4%;利潤3900萬元，同比增長961%。今年1-7月份，產(chǎn)油4.94萬噸，發(fā)電3058.2萬度，加工煤炭187.73萬噸，實現(xiàn)銷售收入2.88億元，利潤4717.05萬元。人均創(chuàng)利20萬元以上，在集團公司位居前列。

　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟 打造綠色生態(tài)新園區(qū)

龍福公司作為龍礦集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建設(shè)以及運營過程中緊扣節(jié)能環(huán)保主題，通過上馬一系列先進的工藝、設(shè)備和技術(shù)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進污染防治減排，比較大限度實現(xiàn)廢棄物、廢水、煙塵、噪音四個“零排放”，從生產(chǎn)裝置到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都按照“四零”要求建設(shè)、進行，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的道路上，又邁出了一大步。

技術(shù)改造，節(jié)水見成效。針對公司加熱爐涼水塔飄霧嚴重、補水量大、浪費水資源嚴重的現(xiàn)狀，他們對涼水塔進行了節(jié)水改造。在不影響涼水效果的前提下增加了涼水塔的高度，增補了兩層節(jié)水填料，更換了噴水噴嘴，日節(jié)水量達50噸，效果顯著。而鍋爐反滲透裝置進入冬季后，產(chǎn)水量逐漸下降，降至14m3、9m3就不能正常產(chǎn)水了。通過查找原因發(fā)現(xiàn)冬季原水溫度下降，需要提高原水溫度，他們根據(jù)水箱尺寸制作了加熱盤管，并在不影響生產(chǎn)的情況下進行安裝。通過改造，原水溫度提高了，產(chǎn)水量由原來的14m3提高到了 19m3，保證了正常供水量，每天可節(jié)約水量30m3、節(jié)約電量100度左右。

總結(jié)經(jīng)驗，節(jié)電是關(guān)鍵。在一、二期煉油系統(tǒng)運行過程中，他們發(fā)現(xiàn)重點耗電設(shè)備瓦斯排送機(900kw)功率大約在72%左右，一直采取閥門控制的方法來確保達到工藝要求，很大程度上浪費了電能。為此，在三期中顆粒煉油項目中，他們對大耗電設(shè)備排送機直接采用變頻調(diào)速裝置，將閥門控制流量方式變成變頻調(diào)速控制，年可節(jié)電200萬度，節(jié)約成本近150萬元。

降耗是首要，減排達目標。為確保煉油廠區(qū)三期加熱爐排煙達到國家規(guī)定標準，公司采用氧化鈣干法脫硫技術(shù)，使加熱爐這種工業(yè)爐窯的煙氣排放標準，達到了燃氣鍋爐的排放標準，年可減排二氧化硫650噸，為環(huán)保排放做出了較大貢獻。為了降低粉塵污染，改善員工工作環(huán)境，他們在粉塵污染較重的區(qū)域上馬安裝了4套布袋脈沖式除塵器。其中，2009年11月，他們先在6#皮帶尾7#皮帶頭安裝了一臺布袋脈沖式除塵器，經(jīng)檢驗效果較好后，2010年5月，又在原料破碎運輸系統(tǒng)其余產(chǎn)塵點安裝了三臺大的布袋除塵器，覆蓋整個系統(tǒng)12個產(chǎn)塵點，7月份正式投入使用，效果良好，降低了粉塵污染，清潔了工作環(huán)境，為降低煉油廠區(qū)煉油裝置揮發(fā)氣體對員工的危害，凈化周邊大氣環(huán)境質(zhì)量做出了巨大貢獻。同時，公司通過充分論證和專業(yè)設(shè)計，對廠區(qū)所有揮發(fā)點采取封閉、風機抽放集中收集并通過燃燒和專業(yè)設(shè)備處理的方式，對揮發(fā)異味氣體進行治理，將徹底解決煉油廠區(qū)的氣味污染問題，真正做到了將油頁巖煉油做成綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

為進一步延長循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用煉油產(chǎn)生的瓦斯尾氣，煉油二期投產(chǎn)后，龍福公司又立即上馬了瓦斯發(fā)電項目。瓦斯發(fā)電項目屬國家重點扶持的循環(huán)經(jīng)濟型項目，通過對油頁巖煉油過程中產(chǎn)生的瓦斯尾氣進行梯級綜合利用，實現(xiàn)瓦斯余熱資源熱電聯(lián)產(chǎn)，既可減少環(huán)境污染，又能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。達產(chǎn)后，年可發(fā)電5000萬度，同時，節(jié)能減排效益也十分可觀，年可節(jié)省標煤2.5萬噸，減排二氧化碳6.4萬噸、二氧化硫445噸。龍福人通過科學組織、細化工程、科學銜接各道工序、嚴把安全質(zhì)量關(guān)，于2010年3月底，順利完成了發(fā)電設(shè)備安裝任務(wù)。

在發(fā)電項目調(diào)試的同時，龍福人又馬不停蹄地投入到 60萬噸中顆粒煉油項目籌建之中。煉油一二期工程所使用的原料主要是25-150mm的頁巖，而小于25mm的頁巖均當做低熱值燃料燃燒發(fā)電了，造成了較大的浪費。為充分利用頁巖資源，龍礦集團經(jīng)研究決定上馬60萬噸中顆粒油頁巖煉油項目，采用樺甸HDRRX爐處理8-40mm的頁巖顆粒，既能減少頁巖粒徑差別過大對干餾效果的影響，大幅提高爐內(nèi)頁巖干餾過程中的透氣性，有效提高頁巖產(chǎn)油率和企業(yè)經(jīng)濟效益，又能保證礦井生產(chǎn)的有效接續(xù)。此一決策既是龍礦集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要，也是實施“五轉(zhuǎn)一推”經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重大舉措。為實現(xiàn)這一重大戰(zhàn)略，龍福公司堅持正規(guī)循環(huán)，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學安排，化整為零，按照年底項目初步成型的目標倒排工期，細化各分項工程，合理穿插施工隊伍，科學銜接各項工序。該項目按照既定目標扎實推進，2011年4月25日投入運行，標志著龍福公司已成為年處理頁巖120萬噸，年產(chǎn)頁巖油12萬噸，產(chǎn)值6億元的百萬噸煉油基地。在中顆粒煉油工程扎實推進的同時，瓦斯發(fā)電二期配套工程也在同步進展。龍福人克服了各種困難，僅用了20天時間，將12臺機組和輔助設(shè)備全部安裝完畢，正式進入試運行階段。截至目前，設(shè)備運行趨于穩(wěn)定，日發(fā)電量達15萬余千瓦時，去除自用電，日上網(wǎng)電量可達9萬余千瓦時。

除此之外，王勇董事長還強調(diào)：把綠色生態(tài)園區(qū)整體規(guī)劃作為一個系統(tǒng)工程全面考慮，要有充分的前瞻性，小顆粒煉油工程、大電廠及油品深加工項目規(guī)劃布局要科學合理。同時，以綜合利用項目為龍頭，繼續(xù)加大精細管理力度，提升管理境界和檔次，充分認識發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、推進節(jié)能減排的重要性，加快尾氣余熱發(fā)電、粗成品油加工建設(shè)進度，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，比較大限度增加產(chǎn)品附加值。

龍福人將節(jié)能環(huán)保上升到關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的高度來認識，不斷加大環(huán)保投資力度，確保了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，充分展現(xiàn)了綠色生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的風采。

　　創(chuàng)新管理體制 激發(fā)企業(yè)員工新活力

龍福公司作為龍礦集團打造循環(huán)經(jīng)濟的龍頭項目,在成立之初，抓住得天獨厚的資源優(yōu)勢和發(fā)展替代石油產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢，逐年發(fā)展壯大。公司圍繞“四全” 管理模式的深入開展，把管理體制作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，以技術(shù)的創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展;用管理的優(yōu)化和升華使制度更加完善,監(jiān)督更健全,執(zhí)行更有力;用企業(yè)文化的精神凝聚人心,成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的根本,為經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。

同時，龍福人在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)和影響下，形成了“別人安全我有責、我的安全我負責、公司安全我盡責”，“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”，“凡事有標準、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核”等“四全”管理文化。通過產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、管理、文化等優(yōu)勢的發(fā)揮，采用油頁巖煉油及發(fā)電技術(shù)，實現(xiàn)了油頁巖的高效清潔、綜合開發(fā)利用，達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平;通過中顆粒煉油技術(shù)的課題攻關(guān)，頁巖產(chǎn)油率達到75%以上，位居全國同行業(yè)前列。同時，在沒有行業(yè)標準參照的情況下，編制了《油頁巖煉油行業(yè)安全規(guī)范標準》，實現(xiàn)了技術(shù)標準、安全標準，全國領(lǐng)先。

企業(yè)通過創(chuàng)新管理模式，為員工實現(xiàn)自身價值搭建了平臺。公司將經(jīng)營權(quán)交給基層單位和每位員工，把市場化管理機制延伸到班組、細化到工序、落實到個人，充分發(fā)揮個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時也降低了生產(chǎn)成本，形成了人人為成本而算，人人為效益而干，工作“算著干，干中算，邊干邊算”的主人翁精神，促進了節(jié)支降耗。通過實施員工參與管理、參與決策的新型管理體制，順暢了員工與企業(yè)的溝通渠道，及時、準確地進行公開，有力的促進了員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系，激發(fā)了員工的工作熱情與活力，實現(xiàn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 搶占油頁巖利用新高地

自山東能源集團組建后，按照山東省委、省政府確定的“建設(shè)國際化、現(xiàn)代化大型能源集團”的戰(zhàn)略方針，圍繞“能源”二字，堅持“以煤為基，適度多元”，在大力發(fā)展“煤、電、油、氣”傳統(tǒng)能源的基礎(chǔ)上，積極進軍太陽能、風能、生物質(zhì)能、潮汐能等新能源領(lǐng)域。龍口礦業(yè)集團作為山東能源權(quán)屬企業(yè)之一,近幾年來按照“博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展”的思路，加快推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了跨越發(fā)展,發(fā)生了巨大變化。而龍福油頁巖公司作為龍礦集團投資建設(shè)的重點項目，按照集團要求，實施油頁巖綜合利用“五個一”發(fā)展框架：打造一個國家級油頁巖綜合利用技術(shù)研發(fā)中心;創(chuàng)建一家油電創(chuàng)業(yè)板上市;建設(shè)一個綜合利用產(chǎn)業(yè)園區(qū);扎實推進國內(nèi)國外資源開發(fā),力爭“十二五”末,年處理油頁巖突破1000萬噸,產(chǎn)油100萬噸。如今，龍福公司正致力于突破小顆粒煉油項目的瓶頸，為解決這一世界性難題，近期將組織技術(shù)人員到國外調(diào)研、勇于創(chuàng)新，力爭早日實現(xiàn)小顆粒煉油。

龍福油頁巖綜合利用有限公司在山東能源集團的規(guī)劃下，在龍口礦業(yè)集團的指導下，在以徐茂強總經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，正以一種嶄新的姿態(tài)屹立在中國經(jīng)濟發(fā)展的大舞臺上。在內(nèi)地煤炭價格居高不下、國際油價走高的情況下,油頁巖的開發(fā)利用對探索中國能源多元化新途徑具有重大的戰(zhàn)略意義。而龍福公司作為油頁巖行業(yè)的龍頭企業(yè)，在今后的發(fā)展道路上，將會越走越寬，越走越遠。不久的將來，一個集煉油、發(fā)電、油品深加工為一體，潔凈秀美、和諧自然的環(huán)保型現(xiàn)代化企業(yè)，將巍然屹立在渤海灣畔。

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