由中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會主辦的“中國家紡產(chǎn)品設計高端理論研討會”在廣州舉行。
“作為目前國內家紡產(chǎn)業(yè)比較活躍的兩個區(qū)域，由于產(chǎn)業(yè)歷史與發(fā)展狀況的差異，長三角與珠三角在家紡設計理念方面存在著較大的差別?！眹@這一主題，與會人士展開了激烈討論。
蘇能：低碳設計在珠三角悄然誕生
職務：佛山市特耐家紡實業(yè)有限公司設計總監(jiān)
“也許有一天，我們的窗簾會漂出淡淡的茉莉花香?？梢韵胂?，當花的香彌漫在我們周圍的心曠神怡；當躺在床上的一瞬間，聞到了森林中本草香味的時候；當參加朋友聚會，發(fā)現(xiàn)他的窗簾，聚會上面的窗簾隨著燈光而發(fā)生色彩變化的時候，這種驚喜感會不會讓我們覺得很酷？繼續(xù)想，當陽光刺眼的時候，家里的窗簾會自己調節(jié)讓我們更加舒適——這已不是科幻小說的描述，而是離大家越來越近的現(xiàn)實生活。”
中國家紡行業(yè)有兩大發(fā)源地，一個是長三角，一個就是珠三角。珠三角多年來一直在推動家紡品牌化進程，提升家紡原創(chuàng)設計，保護家紡知識產(chǎn)權，成為了順應和帶動整個家紡產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展的重要據(jù)點。
以前我們倡導大家居整體概念，在這個基礎上，我們又提出“引領高科技低碳生活”。隨著人們對家概念的變化，消費也逐漸從功能性消費轉變?yōu)閷徝佬韵M。從09年到2010年，人們比較關注一個問題就是嚴重的氣侯問題，當我們受到這個問題困擾的時候，更多的人們擇了低碳生活方式。因此，一種立足于家居整體概念、多元化配套設計之上的低碳生活，在珠三角悄然誕生。
低碳生活向人們提出了一個前所未有的問題：它沒有經(jīng)驗，沒有理論，也沒有選擇模式，我們的選擇就是創(chuàng)新，創(chuàng)新我們的生活方式。同理，家紡設計只有不斷創(chuàng)新才能引領時尚潮流，科技的進步會給人們的生活環(huán)境和家居帶來不可估量的變化。當我們設計的產(chǎn)品融合高科技、更加人性化、智能化的時候，大家可以想一想，我們的家紡產(chǎn)品、我們的家會發(fā)生什么樣的變化？
在家紡行業(yè)中，新紡織材料、新的加工技術、新的設計方式，會創(chuàng)造出更具特色和更有個性的家紡產(chǎn)品來吸引消費者的眼球，以刺激市場銷售。科技發(fā)展使得一切都有可能，然而這一切的可能，都要靠設計師和企業(yè)家們共同去努力實現(xiàn)。
大家都知道，設計可以改變命運，設計可以改變中國。令人欣慰的是，中國部分家紡企業(yè)，特別是珠三角的家紡布藝企業(yè)，早在幾年就已經(jīng)感悟到發(fā)展模式需要創(chuàng)新，而且是設計創(chuàng)新。聯(lián)合培養(yǎng)出來的設計專業(yè)人才，為珠三角家紡行業(yè)帶來更好、更快、更專業(yè)的發(fā)展。比如說，特奈家紡在十年前就與美院有了合作，成立了家紡設計工作室，同時與韓國釜山設計公司、設計學院也有長期的合作，并在跟國際上的一些設計師交流以為企業(yè)帶來更好創(chuàng)新思路。
張毅：長三角產(chǎn)品多，但設計能力薄弱
職務：南通大學藝術學院副教授張毅
“細分消費市場的專業(yè)化設計將成為發(fā)展趨勢，走過去那種大小通吃的路線是行不通的，只有進行細分市場，使各個企業(yè)能夠找準定位，然后根據(jù)你的受眾進行設計定位，才能夠進一步的向前推進。
產(chǎn)品設計靈感的源泉是品牌背后的文化建設，品牌對于企業(yè)來說是生命。當然，如果只有品牌而沒有品牌背后的文化支撐，品牌就沒有持久的生命力，我打了這樣一個比方，不妨把品牌文化作為大樹的根系，把品牌比做是樹干，設計是枝葉。有了很扎實的根系，根系越發(fā)達，枝干才會越粗壯、越能開花結果?！?/FONT>
長三角和珠三角產(chǎn)兩大家紡經(jīng)濟區(qū)域，我們大家知道在產(chǎn)品品種上有很大的差異性：長三角產(chǎn)品比較多一些，珠三角這邊以窗簾、沙發(fā)裝飾面料相對更多一些。在兩地產(chǎn)業(yè)鏈上，應該說長三角是我們國家傳統(tǒng)的老產(chǎn)業(yè)基地，上下游的配套產(chǎn)業(yè)鏈非常齊全，這個是長三角的優(yōu)勢，珠三角這一塊它的上下游還要完善。
比較近研究長三角和珠三角的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在走一條路線，就是多品牌營銷的路線。我個人認為多品牌營銷在目前中國家紡發(fā)展的狀態(tài)之下，還是行得通的，但是一旦中國家紡行業(yè)走向比較成熟的時期，多品牌相對就比較困難了。比較近通用汽車公司就是這樣一個例子。通用汽車能夠數(shù)得出來的有12個品牌，在去年的金融風暴當中，他準備把龐蒂克等幾個品牌轉讓掉，包括把悍馬賣到四川騰中。
這樣大的企業(yè)經(jīng)營了這么多的品牌，長三角有的企業(yè)也有經(jīng)營11個品牌的。多渠道競爭該怎么走這是一個很重要的課題，關于品牌如何定位，多品牌產(chǎn)品設計如何規(guī)劃，如何進行差異化營銷都是問題。
長三角各企業(yè)當中有很強設計能力的企業(yè)，應該說是不太多的。舉我比較熟悉的江蘇南通這個地方的例子，建立非常強大的設計團隊是不太多的。在長三角，專業(yè)設計公司比較多，這一類公司主要提供三種服務方式：一種叫做包版，就是賣給你一個花型，這個花型就是你包下來的；一種叫專版，可以幾個企業(yè)共用一個花型；還有一種就是所謂的公版，我把面料全部推向市場，所有的企業(yè)都可以買——這帶來產(chǎn)品同質化的問題。
珠三角很多企業(yè)，特別是廣東省家紡協(xié)會副會長級的會員企業(yè)，他們的產(chǎn)品都有各自的特點。珠三角有規(guī)模的企業(yè)都有很強大的設計能力，是非常值得長三角企業(yè)學習的。
家紡企業(yè)已經(jīng)到了要開始進行品牌的風格化設計的時期。2009年到2010年，中國的紡織產(chǎn)業(yè)開始起動，家用紡織品的內銷開始起動，現(xiàn)在市場已經(jīng)不是說你有什么東西，都能接受。這個時候需要進行一些差異化競爭，那么設計就要進行差異化的設計，就必須要走品牌的風格化設計這條路。
品牌風格化設計將成為中國家紡設計的發(fā)展方向。在08年上海的中國國際家紡國際博覽會上，廣東的家紡巨頭推出了整體大家居的概念，這預示著中國的家紡品牌風格化設計已經(jīng)拉開帷幕，這個是中國家紡的一個重大變化——從過去那種無序無目的設計開始走向有理性方向的設計。
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