2015-07-23 16:57:31
作者:liang569874
&&做什么事情都必須要有一個(gè)過(guò)程,開(kāi)一家好的也需要一個(gè)慢慢提升的過(guò)程。而在這個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程中,商要面臨和考慮很多的難題,稍有遺漏可能會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題,那么小編就在這里說(shuō)一下如何來(lái)地位干洗店的市場(chǎng)。&&&&&想要有一個(gè)好的干洗市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)的定位是至關(guān)重要的。市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后,通過(guò)何種營(yíng)銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù),在目
做什么事情都必須要有一個(gè)過(guò)程,開(kāi)一家好的也需要一個(gè)慢慢提升的過(guò)程。而在這個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程中,商要面臨和考慮很多的難題,稍有遺漏可能會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題,那么小編就在這里說(shuō)一下如何來(lái)地位干洗店的市場(chǎng)。
想要有一個(gè)好的干洗市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)的定位是至關(guān)重要的。市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后,通過(guò)何種營(yíng)銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù),在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別,從而樹(shù)立形象,取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地。而我們開(kāi)干洗店要鎖定為的目標(biāo)是什么啦?是如何鎖定以及確認(rèn)消費(fèi)的目標(biāo)群體。而目標(biāo)的地位將對(duì)投資規(guī)模、店址選擇、服務(wù)價(jià)格、干洗營(yíng)銷起到至關(guān)重要的影響。干洗店的市場(chǎng)通常有高端市場(chǎng)、中端市場(chǎng)和低端的市場(chǎng)。
就現(xiàn)在來(lái)說(shuō),一家干洗店要在這個(gè)三個(gè)市場(chǎng)中選擇其一來(lái)做定位。有些觀點(diǎn)認(rèn)為,洗衣消費(fèi)有效需求為剛性需求,每一家一戶都有衣物需要到干洗店清洗,從而干洗店定位應(yīng)該可以是模糊,高、中、低端市場(chǎng)是都可以相互兼顧。殊不知干洗店受成本性和營(yíng)銷性因素影響,一般干洗企業(yè)模糊定位的結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致顧此而失彼的現(xiàn)象,古語(yǔ)云:魚(yú)和熊掌實(shí)不可兼得。
而喬力雅洗衣器材有限公司旗下的UCC干洗和威特斯的定位分別是中,低端和高端市場(chǎng)的,這也是喬力雅獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)!在交通便利、住戶密集、居民消費(fèi)能力強(qiáng)、潛在團(tuán)體消費(fèi)數(shù)量大的商圈,到處可見(jiàn)咱們UCC干洗!惟有喬力雅才可以在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和投資合理性之間獲得平衡。
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干洗店的經(jīng)營(yíng)需要制度化。干洗店的經(jīng)營(yíng)是需要有一定的制度的,因?yàn)橹挥羞@樣干洗店才能在經(jīng)營(yíng)中不斷的獲取新的能量。干洗店的發(fā)展是循序漸進(jìn)的,在這其中我們要不斷的付出才能得到更多的發(fā)展。市場(chǎng)上的干洗店數(shù)量是在不斷的變多,我們要想從中得到較后的勝利就得讓自己的干洗店管理變的更井井有條。在全國(guó)有非常多的干洗加盟店,在這樣豐富的加盟經(jīng)驗(yàn)下,對(duì)于干洗店的經(jīng)營(yíng)是非常有發(fā)言權(quán)的。開(kāi)干洗店需要我們前期好好規(guī)劃,
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