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中醫(yī)養(yǎng)生館的大小不同發(fā)展方向也不同，小型中醫(yī)養(yǎng)生館相對利潤小的發(fā)展空間巨大，而大型中醫(yī)養(yǎng)生館起步高，利潤也高但是很容易會遇到瓶頸，甚至長期止步不前而被其他競爭者超越，今天璐德·誠華主要為大家介紹幾種大型中醫(yī)養(yǎng)生館突破瓶頸的方法。


想要解決一個問題首先就需要明白產(chǎn)生問題的原因，中醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展產(chǎn)生瓶頸主要原因是中醫(yī)養(yǎng)生館在發(fā)展初期主要依靠某個基礎，但是心在這個基礎已經(jīng)無法在滿足中醫(yī)養(yǎng)生館現(xiàn)階段的發(fā)展需求，所以中醫(yī)養(yǎng)生館想要突破瓶頸就需要拋棄這個基礎，去尋求其他的依靠，只有這樣才能突破現(xiàn)在的瓶頸。


找到原因后中醫(yī)養(yǎng)生館要著手開始建立清晰的運營發(fā)展機制，從中醫(yī)養(yǎng)生館的各方面開始進行規(guī)范化，給顧客一個統(tǒng)一的概念，一般情況下，中醫(yī)養(yǎng)生館為了刺激業(yè)績，對中醫(yī)養(yǎng)生館產(chǎn)品和項目的價格制定有一個彈性范圍，而養(yǎng)生師根據(jù)自己的能力不同向顧客銷售產(chǎn)品時往往賣出的價格也會不進行同，而當顧客了解到情況后內(nèi)心就會產(chǎn)生不滿，對中醫(yī)養(yǎng)生館信任度就會下降，很容易造成中醫(yī)養(yǎng)生館的損失，如果中醫(yī)養(yǎng)生館能夠建立一個統(tǒng)一的標準，雖然可能利潤會減小，但是卻可以從根本上避免這種情況出現(xiàn)，


員工時中醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展的根本，中醫(yī)養(yǎng)生館不能為了多賺些錢而克扣員工的工資，如果員工對自身的工資不滿意很可能會出現(xiàn)跳槽的情況，特別是在中醫(yī)養(yǎng)生館建立統(tǒng)一標準孩子后，可能許多員工的提成會減少，在這時就中醫(yī)養(yǎng)生館就需要注意為員工提高工資，注意建立一個完整的員工工資持續(xù)增長的機制，抓住員工的心，讓其創(chuàng)造更大的價值，以求突破中醫(yī)養(yǎng)生館的瓶頸。