5月18日晚，艾諾表業(yè)總經(jīng)理羅斌先生受邀參加深圳廣播電臺(tái)交通頻率FM106.2 《人才駕到》節(jié)目直播。據(jù)悉，這是他首次做客廣播電臺(tái)專(zhuān)訪節(jié)目。
直播間里，羅總首次傾吐心聲，講述他的心路歷程。2011年，他從父親手上接手艾諾表業(yè)后，突破重重壓力進(jìn)行大刀闊斧的改革，從內(nèi)部架構(gòu)到外部渠道及客戶，都進(jìn)行了有效調(diào)整。他非常重視品牌建設(shè)，接手后的第一件事就是果斷的為勞士頓請(qǐng)品牌代言人。在當(dāng)時(shí)少有品牌請(qǐng)代言人的情況下，這個(gè)舉動(dòng)顯然要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，遭到了父親的反對(duì)，和父親“周旋”幾個(gè)回合后，他成功地說(shuō)服父親，簽下了丁俊暉作為代言人。幾個(gè)月后的業(yè)績(jī)翻番、品牌知名度迅速提升，證明了他走的這步棋非常正確。
伴隨著品牌不斷發(fā)展，他著手重組公司內(nèi)部架構(gòu)，組 織建設(shè)人才隊(duì)伍。作為80后的年輕企業(yè)家，在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)上，他也不走尋常路。獨(dú)特的招聘文化和淘汰機(jī)制，讓企業(yè)員工之間形成了如同手足之間的情感，凝聚力強(qiáng)、激情飽滿。淘汰機(jī)制下留下的精英組成的狼性團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)、目標(biāo)明確。
帶領(lǐng)這樣一群兄弟打拼，引領(lǐng)他們創(chuàng)業(yè)，給他們平臺(tái)發(fā)揮，僅僅5年的時(shí)間，公司的年銷(xiāo)售額就實(shí)現(xiàn)了10倍增長(zhǎng)。更令人詫異的是，隨著公司的規(guī)模從比較初的23人壯大到現(xiàn)在的兩三百人，勞士頓品牌也從比較初的百名開(kāi)外躋身到國(guó)內(nèi)前十。這些質(zhì)的飛躍，沒(méi)有他的才智和腕力，恐怕難以做到。
整場(chǎng)直播，羅總從“重視品牌、招聘人才、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三個(gè)方面出發(fā)，大方的與聽(tīng)眾朋友分享他的心路歷程、經(jīng)營(yíng)故事、職場(chǎng)心得以及艾諾表業(yè)獨(dú)特的手足文化、品牌建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略、人才體系。讓大家感受到了一個(gè)真實(shí)果敢、年輕有為的“霸道總裁”和一個(gè)銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的鐘表企業(yè)。
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