1.有一個(gè)明確的經(jīng)營目標(biāo)
給自己一個(gè)目標(biāo)的動力，不能太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，但據(jù)有一定合理性和挑戰(zhàn)性。本文是由品牌網(wǎng)編寫的“酒店行業(yè)前景不好嗎 中端酒店呈上升之勢”的相關(guān)文章。
2.組建一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)
選擇一群有能力有實(shí)力的人員，打破家族式和家長式的管理方式。
3.策劃一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的方案
利潤才是酒店發(fā)展下去的動力，以利潤為基礎(chǔ)打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營方式。
4.給自己一個(gè)合理的定位
針對市場需求，附近顧客的消費(fèi)趨向，給自己定好合適的定位。
5.培養(yǎng)目標(biāo)客群
對部分客戶目標(biāo)群體培養(yǎng)，做好老顧客生意，經(jīng)營才能有恃無恐
6.做出特色高促銷
每逢節(jié)假日可以搞一些活動，搞好促銷，增加客戶粘性等，這些都比較重要。
7.用真情關(guān)愛你的員工
用制度管理員工，用真情關(guān)愛員工，帶好員工氣氛，員工才是經(jīng)營的基礎(chǔ)。
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