再次收縮電視業(yè)務 三洋三年瘦身已近收尾

三洋電機已將經營重心從不盈利的業(yè)務轉向收益率較高的鋰離子充電池、太陽能電池方面。昔日的希望之星，希望能由此踏上復興的康莊大道

作為昔日日本家電業(yè)的三大巨頭之一，三洋電機株式會社（以下簡稱“三洋電機”）再次揚起了瘦身之劍。

近日，三洋電機決定年內解散在印度的顯像管生產工廠。該工廠由三洋電機和印度著名電機廠商BPL各出資50％興建，由于連續(xù)虧損，今年7月已經停產。這是繼一個月前其電視產品退出國美、蘇寧、大中等中國家電連鎖賣場后，三洋再次收縮電視業(yè)務。

井植家族一手打造的三洋電機近年來發(fā)展頗多坎坷。3年前，三洋電機意外被曝2004年和2005年上半年總共出現近30億美元的巨虧，繼而，一系列經營問題也競相暴露。

2005年末，三洋電機推出了以“減法運動”為核心的3年瘦身重組計劃。關閉印度工廠、在華退出主流彩電銷售渠道，這些動作均是重組計劃中一系列“瘦身運動”的延續(xù)。此前，三洋電機已多次裁員、出售或退出虧損且缺乏競爭優(yōu)勢的業(yè)務。

目前，三洋電機已將經營重心從不盈利的業(yè)務轉向收益率較高的鋰離子充電池、太陽能電池方面。昔日的希望之星，希望能由此踏上復興的康莊大道。

危機四伏

三洋電機近幾年的發(fā)展頗多不順。從“假賬風波”到失意平板電視市場和冰箱業(yè)務的嚴重虧損，再到“電池門”質量事件，一系列打擊令其躲避不及。

在2002-2003年的財務年度中，三洋旗下7家子公司虧損達到1900億日元（約合17.5億美元），然而調查顯示，三洋對這筆虧損未做并賬處理，在當年財報中僅顯示有500億日元（約合4.6億美元）的虧損額。三洋電機由此陷入涉嫌虛報賬目的漩渦中，形象大損。

其實，財務丑聞只不過是三洋電機低迷狀態(tài)的表現之一。就在2006年底，三洋電機還因其電池故障問題而飽受消費者批評。按照行業(yè)對這一日本企業(yè)的評價，“三洋電機已從幾年前反應快速的企業(yè)逐步淪落為行動滯后的企業(yè)”。

具體到業(yè)務經營上，一直以來，分析家針對三洋從洗碗機到半導體樣樣兼顧的經營策略就提出過警告，認為三洋要實現長期的利潤增長就必須把虧損部門裁掉。三洋的移動電話、數碼相機和電視產品表現不佳，對公司的長期發(fā)展而言是負擔。

分析家認為，造成三洋電機踟躕不前的主要原因可歸結為核心技術研發(fā)的滯后和企業(yè)改革不到位。

幾年前，三洋電機在手機、數碼相機、洗衣機、冰箱等方面擁有絕對的技術優(yōu)勢，但由于市場判斷出現偏差，導致其在這些方面的優(yōu)勢地位消失殆盡。

而三洋電機延續(xù)已久的傳統(tǒng)家族式經營管理，也使得隨后開展的改革措施，在實施上出現難以執(zhí)行的情況。從企業(yè)管理角度來講，這是企業(yè)改革比較大的困難之一。

權衡進退

2005年11月，在向包括高盛在內的投資機構發(fā)行股票、募集超過25億美元的救命資金后，三洋電機在全球范圍拉開了以“減法運動”為核心的重組序幕——即對連續(xù)虧損且缺乏競爭優(yōu)勢的業(yè)務，選擇果斷退出。

具體的重組計劃包括：裁減1.4萬人，即全球9.6萬名員工中的15％；關閉或出售三洋在日本20％的工廠設施；將公司的債務減少一半；在傳統(tǒng)的家電領域尋找合作伙伴，整頓其虧損業(yè)務，并投資開發(fā)高科技電子產品。

以三洋電機與中國海爾集團的合作項目為例。2002年，與海爾集團合資成立的“三洋海爾”合資公司一直處于虧損狀態(tài)，隨著海爾組建了獨立的銷售公司，該公司也于2006年解散。2007年年中，三洋又將其冰箱業(yè)務60％的股權轉讓給海爾集團，并將海外比較大的泰國冰箱工程完全出售給海爾。

至于手機業(yè)務，在2006年與諾基亞的合作計劃失敗后，2007年初，三洋電機將其出售給了日本電子廠商京瓷公司。

在收縮虧損業(yè)務領域的同時，對于優(yōu)勢業(yè)務，特別是在全球范圍內居于領先地位的手機鋰電池、太陽能電池等業(yè)務，三洋選擇了集中資金加強投入的模式。數據顯示，僅2006-2007財年，三洋在手機電池業(yè)務上的投入就近3億美元，目前其手機電池年產能達1億塊，已成為諾基亞比較大的手機電池供應商。

正是將經營重心從不盈利的業(yè)務轉向收益率高的鋰離子充電池、太陽能電池方面的一系列舉措，使得三洋電機在2007財年取得了久違的盈利。