賣掉專利后，柯達(dá)能否起死回生呢?

受全球經(jīng)濟(jì)增長乏力、業(yè)務(wù)收縮等因素影響，處于破產(chǎn)保護(hù)中的柯達(dá)仍在持續(xù)“失血”?？逻_(dá)能否起死回生仍由未來核心業(yè)務(wù)發(fā)展與市場決定。下面，品牌網(wǎng)小編就跟大家一起來探討一下，賣掉專利后，柯達(dá)能否起死回生呢?www.mkyah.cn 品牌網(wǎng)

在進(jìn)入破產(chǎn)程序10個月之后，柯達(dá)近日宣布接受一組8.3億美元新融資，希望能幫其完成剩余重組，并在2013年上半年走出破產(chǎn)保護(hù)程序。

不過要真正拿到這8.3億美元并不容易，在與債權(quán)人的協(xié)議中，柯達(dá)獲得融資的前提是以不低于5億美元的價格出售1100項(xiàng)數(shù)字捕捉技術(shù)和文檔成像技術(shù)專利。

其實(shí)早在去年8月，柯達(dá)就曾希望出售包括數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域的首項(xiàng)專利在內(nèi)的多項(xiàng)專利來拯救公司，但在柯達(dá)財務(wù)危機(jī)曝光后，拍賣未獲成功。

今年7月柯達(dá)再次宣布出售1100項(xiàng)專利，雖然蘋果、谷歌、三星、微軟、HTC和LG等多家公司參與競購，但出價僅在1.5億美元~2.5億美元之間，遠(yuǎn)低于柯達(dá)的22億美元~26億美元的估值。

這次柯達(dá)希望這批專利能夠在5億美元之上的價格出售，蘋果和谷歌依然是潛在的聯(lián)合買家，目前移動類數(shù)碼影像產(chǎn)品之間技術(shù)競爭十分激烈，如果蘋果以及谷歌公司能夠?qū)⒖逻_(dá)專利技術(shù)一網(wǎng)打盡，在今后的技術(shù)競爭中將會獲得先機(jī)。

雖然能在未來產(chǎn)生巨大價值，但這部分占柯達(dá)1.07萬項(xiàng)專利的10%的專利，根據(jù)柯達(dá)CEO彭安東此前的說法，這只是其儲備專利，并不涉及柯達(dá)的核心業(yè)務(wù)。但實(shí)質(zhì)上，在獲得這筆或許能夠應(yīng)付柯達(dá)資金方面的燃眉之急的8.3億美元新融資后，柯達(dá)能否重組成功、起死回生仍有待觀察。

賣專利拯救破產(chǎn)命運(yùn)?

走到出售專利自救這一步的柯達(dá)，曾經(jīng)是世界上比較大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位。然而，在 “膠卷時代”進(jìn)入“數(shù)字時代”之后，昔日影像王國的輝煌也不復(fù)存在。

造成柯達(dá)危機(jī)產(chǎn)生有各方面的原因，業(yè)界普遍認(rèn)為的原因是，長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊反應(yīng)遲鈍，同時管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析。

其實(shí)在科研和專利投入這塊，柯達(dá)并不缺乏創(chuàng)新。早在1976年柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域;1991年柯達(dá)就有了130萬像素的數(shù)字相機(jī)。在過去十年里，上述專利組合為柯達(dá)創(chuàng)造了近30億美元的營收。

“僅有若干專利是不夠的。”《大創(chuàng)新》的作者、美國光輝國際咨詢顧問公司副董事長簡·史蒂文森(Jane Stevenson)對記者表示，產(chǎn)品的創(chuàng)新只是創(chuàng)新的一部分，創(chuàng)新是包括產(chǎn)品、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)運(yùn)行在內(nèi)的一整套系統(tǒng)。

這就像鼎鼎大名的愛迪生，很多人知道他是電燈的發(fā)明者，但不清楚愛迪生真正的貢獻(xiàn)是推出了一整套電力照明系統(tǒng)，推動了電燈向千家萬戶普及。這也許是比發(fā)明電燈更偉大的創(chuàng)新，他在商業(yè)運(yùn)用而不僅僅是產(chǎn)品中的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)了其作為企業(yè)家的獨(dú)特價值。

此外，即便是你有品類的創(chuàng)新及很好的商業(yè)模式，也不見得能成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，“因?yàn)槠渌究赡軙谀愕幕A(chǔ)上開發(fā)出更好的商業(yè)模式，所以只有在高效領(lǐng)導(dǎo)力之下的不斷創(chuàng)新，方能跟上時代的步伐。”簡·史蒂文森說。

艱難的轉(zhuǎn)型十年

“留住這一刻”曾經(jīng)是柯達(dá)膾炙人口的廣告詞，眼下卻是柯達(dá)“非常艱難的時刻”。受全球經(jīng)濟(jì)增長乏力、業(yè)務(wù)收縮等多重因素的影響，處于破產(chǎn)保護(hù)中的柯達(dá)仍在持續(xù)“失血”?？逻_(dá)能否起死回生，仍由未來該公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展與市場決定。

柯達(dá)近期公布的2012年第三季度財報顯示，虧損同比擴(kuò)大了41%，至3.12億美元，合每股虧損1.15美元。而去年同期，柯達(dá)凈虧損為2.22億美元，折合每股虧損83美分。

今年10月15日柯達(dá)宣布，未來該公司商業(yè)影像業(yè)務(wù)將主要集中在商業(yè)、包裝和功能性印刷解決方案及企業(yè)服務(wù)，將出售包括相機(jī)、膠卷、聯(lián)機(jī)打印等在內(nèi)的長期業(yè)務(wù)。“我們正在改造柯達(dá)。”彭安東稱，出售資產(chǎn)和降低成本對于2013年走出破產(chǎn)具有重大意義。

實(shí)際上在上個世紀(jì)末膠片衰落、錯失數(shù)碼轉(zhuǎn)型良機(jī)后，早在2003年9月柯達(dá)時任CEO鄧凱達(dá)就宣布柯達(dá)將實(shí)施重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。“盡管他正確地認(rèn)識到了數(shù)碼技術(shù)對這個老牌膠片公司的威脅，但他的反應(yīng)實(shí)在是太慢、太晚了!”2005年鄧凱達(dá)卸任CEO時，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》如此評價鄧凱達(dá)的任內(nèi)表現(xiàn)。

“雖然在行業(yè)新舊趨勢替代時，此前的優(yōu)勢很難移植到新的趨勢中，就像零售領(lǐng)域百貨行業(yè)的優(yōu)勢很難移植到電子商務(wù)中一樣。”上海大學(xué)管理學(xué)院教授孫繼偉表示，但是轉(zhuǎn)型成功的也有先例，比如三星，1997年東南亞金融危機(jī)的時候也曾面臨重大危機(jī)，但其下定決心裁撤了不少部門，所以現(xiàn)在三星還能在產(chǎn)品和業(yè)績上保持優(yōu)勢。

柯達(dá)走向何方?

今年1月宣布申請破產(chǎn)保護(hù)之后，柯達(dá)已提出計劃逐步退出數(shù)碼相機(jī)、袖珍攝像機(jī)和數(shù)碼相框等采集設(shè)備市場。亞太區(qū)總裁Lois Lebegue曾解釋稱：“因?yàn)槲覀兛吹浆F(xiàn)在越來越多的人使用智能手機(jī)拍照而不是相機(jī)。在全球范圍內(nèi)，數(shù)碼相機(jī)，尤其小型相機(jī)的業(yè)務(wù)在萎縮，它還會繼續(xù)受到手機(jī)的擠壓。”

因此，柯達(dá)未來將成為一家 “小而專注”的公司，把更多精力投入到影像輸出和打印的技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)提供上而不是捕捉上。據(jù)了解，目前柯達(dá)的核心業(yè)務(wù)集中在主要包括數(shù)字印刷、票據(jù)、包裝等領(lǐng)域的B2B商業(yè)圖文影像市場，這一部分的業(yè)務(wù)收入已占到柯達(dá)全球收入的70%以上。

這似乎就是柯達(dá)找到的競爭并不那么激烈、進(jìn)入壁壘相對要求較高、利潤又不菲的藍(lán)海市場。經(jīng)過摸索，柯達(dá)已經(jīng)擁有全球比較具規(guī)模的商業(yè)印刷公司，并成為全球能夠提供圖文影像產(chǎn)品及服務(wù)的全方位大型跨國公司。正是這樣的定位，讓華爾街沒有放棄拯救柯達(dá)。

“柯達(dá)現(xiàn)在選擇的轉(zhuǎn)型方向還是合適的。”北大縱橫管理咨詢公司合伙人陶文盛認(rèn)為，因?yàn)樵跀?shù)碼相機(jī)等消費(fèi)數(shù)碼領(lǐng)域，與索尼、佳能、尼康去拼，肯定難度大、投入金額也大。但是柯達(dá)在技術(shù)專利、人才等方面還是具有優(yōu)勢的，因此轉(zhuǎn)型到B2B的商業(yè)圖文影像市場是一個很好的選擇，“柯達(dá)能否起死回生，關(guān)鍵在于在確定方向之后，柯達(dá)是否能把握工業(yè)行業(yè)市場的需求和變化以及未來該公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r決定。

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