服裝電子商務(wù)是必然趨勢

　　據(jù)了解，在目前所有的電子商務(wù)中，服裝電子商務(wù)卻是一支獨(dú)秀，增速喜人，上升勢頭較為強(qiáng)勁。目前已有數(shù)家風(fēng)險(xiǎn)投資基金深度介入，諸如雅戈?duì)?、?bào)喜鳥等國內(nèi)知名服裝企業(yè)大佬們紛紛摩拳擦掌，籌集資金，組織人馬準(zhǔn)備迅速跟進(jìn)。中小的二線知名品牌因其變化快，公司成員年輕化，顧迅速地去轉(zhuǎn)變迎合電子商務(wù)的發(fā)展都得到了很大的成就，諸如容悅Loyer服飾，也早已搭上了服裝電子商務(wù)的班車，發(fā)展得紅紅火火。整個(gè)服裝行業(yè)似乎都受到電子商務(wù)所帶來的震動(dòng)，進(jìn)入了一個(gè)前所未有的信息化、網(wǎng)絡(luò)化的過程。預(yù)計(jì)在明后年，服裝電子商務(wù)領(lǐng)域極有可能獲得重大突破，進(jìn)入爆炸性的高速增長時(shí)期。
　　
　　隨著網(wǎng)絡(luò)的深入、普及和開放，隨著技術(shù)手段的大大加強(qiáng)，服裝電子商務(wù)市場的增長速度大大超乎國人的想象。同時(shí)，通過電子商務(wù)行業(yè)一大批先行者對市場不遺余力地培育，通過對網(wǎng)民消費(fèi)思維、消費(fèi)習(xí)慣的引導(dǎo)，各網(wǎng)站大力加強(qiáng)用戶體驗(yàn)，不斷推出滿足用戶需求的新產(chǎn)品，讓網(wǎng)絡(luò)購物與實(shí)地購物的差別越來越小，甚至在某些方面實(shí)現(xiàn)了超越。如今服裝電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入快速成長期，開始逐漸引爆流行，成為都市白領(lǐng)的消費(fèi)新寵。
　　
　　為什么服裝電子商務(wù)這么火?到底是什么原因?qū)е路b業(yè)巨頭們紛紛踏進(jìn)這一領(lǐng)域來掘金?這其中到底又蘊(yùn)藏了多大的商業(yè)機(jī)會(huì)?
　　
　　一、國際大勢所趨
　　
　　先來看一組數(shù)據(jù)。
　　
　　iResearch艾瑞市場咨詢根據(jù)韓國統(tǒng)計(jì)廳發(fā)表的《2006年網(wǎng)絡(luò)購物統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果》整理發(fā)現(xiàn)，2006年韓國在線購物交易規(guī)模為141.7億美元，其中服裝類產(chǎn)品交易額超越食品居第一，為24.9億美元，較2005年增長49.8%。
　　
　　英國幾家機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示，同歐洲其他國家相比，英國網(wǎng)上購物者占人口比例比較高，增長速度比較快。早在2003年，網(wǎng)上購物在英國總零售額中已達(dá)10%，僅去年網(wǎng)上購物增長就高達(dá)55%，預(yù)計(jì)到2009年網(wǎng)上銷售額將達(dá)800億英鎊。市場容量巨大。
　　
　　根據(jù)市調(diào)公司ForresterResearch預(yù)測，由于網(wǎng)上使用率增加、在線購物信賴度提高、對消費(fèi)者的優(yōu)惠政策，特別是更多婦女使用網(wǎng)絡(luò)，使在線服裝銷售量不斷增加，美國服裝商品電子商務(wù)在今年保持了連續(xù)增長。預(yù)計(jì)2007年美國網(wǎng)絡(luò)銷售金額將高達(dá)221億美元，較2006年成長21%，服裝電子商務(wù)位居第一。
　　
　　如今在歐美發(fā)達(dá)國家，由于B2C市場的成熟與規(guī)范，多數(shù)居民都有通過網(wǎng)絡(luò)購買服裝的經(jīng)歷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服裝電子商務(wù)位居電子商務(wù)領(lǐng)域top5,且發(fā)展勢頭迅猛，已成前沿消費(fèi)潮流。而中國市場并不遜色于歐美，但目前的發(fā)展卻是明顯滯后于國際市場。
　　
　　通過對國內(nèi)外市場的對比分析可以發(fā)現(xiàn)，服裝電子商務(wù)絕對可以稱得上服裝領(lǐng)域的一片藍(lán)海，升值空間巨大。作為深處紅海之中的傳統(tǒng)服裝企業(yè)，面對如此空白的一片市場，聞風(fēng)而動(dòng)也就不足為奇了。
　　
　　二、用戶需求是指揮棒
　　
　　一些市場先行者的出現(xiàn)點(diǎn)燃了服裝電子商務(wù)的星星之火，燎原之勢快速燃燒到整個(gè)行業(yè)。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展讓傳統(tǒng)服裝企業(yè)感受到了直接的威脅，無形中搶奪了未來的主流市場。
　　
　　特別是品牌服裝，希望面對的都是具有消費(fèi)能力的都市白領(lǐng)階層，但白領(lǐng)群體由于生活節(jié)奏快的原因，幾乎整天泡在網(wǎng)絡(luò)中，而很少有時(shí)間去光顧傳統(tǒng)賣場。服裝企業(yè)在面對主要用戶群體工作習(xí)慣生活習(xí)慣發(fā)生重大轉(zhuǎn)變時(shí)，幾乎喪失了核心競爭力。這樣下去的結(jié)果就是，失去未來。面對這樣的局勢，服裝企業(yè)比較好的辦法不是逃避，而是采取積極的態(tài)度參與其中，方有可能摸索出規(guī)律，從而奪回已有的市場份額。
　　
　　另一方面，先行者并非十全十美，無法完全滿足用戶需求。如，部分電子商務(wù)網(wǎng)站服裝品質(zhì)一直為人所詬病，還有一些網(wǎng)站銷售品種過于單一等。對用戶而言，單品牌、單品種完全不能滿足自身對購物綜合化一條龍式的需求。網(wǎng)民對品牌百貨店的渴求和呼喚越來越強(qiáng)烈。
　　
　　那么網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)購物過程中有什么樣的心理需求呢?一是服裝品質(zhì)有保證，讓人買得放心;二是品種的豐富多樣性，可供用戶挑選余地越大越好，讓用戶在購買過程中有種成就感;三是不用擔(dān)心售后，配送貨方便。這三個(gè)問題解決好了，電子商務(wù)的大門就打開了。
　　
　　站在用戶角度去思考，無論什么樣的服裝網(wǎng)站，比較終目的都是要滿足市場，圍繞用戶需求進(jìn)行深度開發(fā)，做出與用戶相關(guān)性極強(qiáng)的產(chǎn)品，才有可能贏得用戶的青睞。
　　
　　三、跑馬圈地時(shí)代誰能贏
　　
　　盡管服裝電子商務(wù)領(lǐng)域前景被人廣泛看好，但目前尚沒有一家做到市場老大，這中間存在非常多的商業(yè)機(jī)會(huì)。跑馬圈地時(shí)代，誰能夠比較終勝出呢?
　　
　　目前來看，無論是雅戈?duì)枅?bào)喜鳥等一線品牌，還是容悅Loyer這類較有實(shí)力的二線品牌，傳統(tǒng)服裝企業(yè)試水網(wǎng)絡(luò)營銷，不被業(yè)內(nèi)人士看好的一個(gè)重要原因就是，任何一家傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)通過數(shù)年積累已經(jīng)建立起龐大的營銷渠道，而網(wǎng)絡(luò)營銷與現(xiàn)有渠道之間必然產(chǎn)生巨大的利益沖突，這種矛盾傳統(tǒng)服裝企業(yè)在短時(shí)間之內(nèi)根本無法有效地解決。這個(gè)問題不解決，網(wǎng)絡(luò)營銷就難以大規(guī)模展開，自然會(huì)影響網(wǎng)民消費(fèi)行為。
　　
　　品牌服裝企業(yè)有個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為服裝電子商務(wù)不過是把場地從賣場變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)，其實(shí)這是非常不準(zhǔn)確的。網(wǎng)絡(luò)營銷，品牌運(yùn)營，線上推廣，物流配送等一系列的問題都需要解決。因此，網(wǎng)絡(luò)營銷并不是簡單地在網(wǎng)上賣衣服，特別是對于品牌而言，網(wǎng)絡(luò)品牌化，品牌網(wǎng)絡(luò)化是必然的選擇。
　　
　　跑馬圈地時(shí)代，有資金者可以取得先發(fā)優(yōu)勢，但先發(fā)并不意味著市場完全掌握在手中。真正能夠在市場中勝出的，無非是資本，人才等指標(biāo)的綜合性較量。