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運(yùn)動(dòng)品牌差異化與多品牌戰(zhàn)略 引領(lǐng)行業(yè)走出低谷

2015-04-13   10:04:13

作者:dfahg

品牌 公司 凈利
運(yùn)動(dòng)品牌差異化與多品牌戰(zhàn)略 引領(lǐng)行業(yè)走出低谷導(dǎo)讀:

近幾年中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是波折不斷,接連下跌的業(yè)績(jī)報(bào)表,令各服裝各出奇招,紛紛尋找自己的發(fā)展之路。特別是在經(jīng)歷了2014年大規(guī)模的關(guān)店潮后,國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌紛紛轉(zhuǎn)型瘦身。從國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌2014年亮相的年報(bào)可見,各大運(yùn)動(dòng)品牌的轉(zhuǎn)型已初顯成效。從國(guó)內(nèi)六大品牌公司2014年年報(bào)可見,安踏體育、361度和匹克體育2014年業(yè)績(jī)比較為突出,在各公司出招轉(zhuǎn)型后,這3家公司皆于2014年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入和凈...

近幾年中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是波折不斷,接連下跌的業(yè)績(jī)報(bào)表,令各服裝各出奇招,紛紛尋找自己的發(fā)展之路。特別是在經(jīng)歷了2014年大規(guī)模的關(guān)店潮后,國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌紛紛轉(zhuǎn)型瘦身。從國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌2014年亮相的年報(bào)可見,各大運(yùn)動(dòng)品牌的轉(zhuǎn)型已初顯成效。

運(yùn)動(dòng)品牌差異化與多品牌戰(zhàn)略 引領(lǐng)行業(yè)走出低谷1

從國(guó)內(nèi)六大品牌公司2014年年報(bào)可見,安踏體育、361度和匹克體育2014年業(yè)績(jī)比較為突出,在各公司出招轉(zhuǎn)型后,這3家公司皆于2014年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的二次增長(zhǎng)即將到來(lái)。

據(jù)2014年年報(bào)顯示,安踏體育2014年公司營(yíng)業(yè)收入為89.23億元,較2014年增長(zhǎng)22.5%;全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約17億元,同比上升29.3%。

相比安踏體育營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的雙增長(zhǎng),361度和匹克體育的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)也同樣實(shí)現(xiàn)了雙贏。

與安踏體育、361度和匹克體育實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和凈利雙增長(zhǎng)不同的是,中國(guó)動(dòng)向2014年實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)同比下降10.7%。雖然公司2014年凈利潤(rùn)同比上升335.7%至9.15億元,但其盈利主要來(lái)自對(duì)外投資,公司出售其持有的阿里巴巴30%權(quán)益所得。

此外,雖然李寧公司和特步國(guó)際也在積極轉(zhuǎn)型,但兩家公司業(yè)績(jī)依然不理想。

從李寧公司2014年業(yè)績(jī)可見,雖然公司營(yíng)業(yè)收入按年同比增長(zhǎng)16%達(dá)到67.3億元,但權(quán)益持有人卻大虧7.8億元,上年同期該數(shù)據(jù)為虧損約3.9億元。對(duì)此,李寧公司解釋稱,盈利壓力主要來(lái)自前期的基礎(chǔ)投入。

另?yè)?jù)特步國(guó)際年報(bào)顯示,公司2014年純利按年跌21.12%至4.78億元。

從上述年報(bào)業(yè)績(jī)來(lái)看,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)逐步走出低谷并開始實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。而從各家公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)來(lái)看,每家公司采取的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方式又各有不同。

對(duì)于業(yè)績(jī)的取得,安踏體育相關(guān)負(fù)責(zé)人公開向媒體表示,品牌差異化和多品牌戰(zhàn)略,是2014年取得良好業(yè)績(jī)的原因之一。其中,在多品牌方面,安踏體育目前擁有安踏、fila、安踏兒童等多個(gè)品牌,并且與nba中國(guó)合作推出安踏-nba聯(lián)名品牌商品以及nba獨(dú)立品牌商品。

“作為一個(gè)以專業(yè)化、國(guó)際化定位的運(yùn)動(dòng)品牌,攜手國(guó)際田徑挑戰(zhàn)賽和大連國(guó)際(000881)馬拉松有助于提升匹克品牌的國(guó)際知名度和產(chǎn)品專業(yè)度”。匹克ceo許志華如是說(shuō)。

相較于上述公司不同的轉(zhuǎn)型之路,中國(guó)動(dòng)向的轉(zhuǎn)型比較為徹底。2014年,中國(guó)動(dòng)向其它收益為9.1億元,較上年增加7.16億元,主要由于出售其持有的阿里巴巴30%權(quán)益所得。

從收入占比來(lái)看,中國(guó)動(dòng)向更像是一家理財(cái)公司。有研究機(jī)構(gòu)稱,即使將中國(guó)動(dòng)向的運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)務(wù)剔除,其持有的阿里巴巴股票也會(huì)影響其估值向上提升39%。

不管采用何種方式,中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌都已經(jīng)開始了其轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。隨著近年來(lái)人們生活水平的提高,人們對(duì)于運(yùn)動(dòng)健身的重視,特別是國(guó)家大力支持體育事業(yè)的政策。加上國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌自身關(guān)于品牌特質(zhì)與策略的不斷努力與改進(jìn),中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的第二個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)的來(lái)臨將不遠(yuǎn)矣。

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