迎合至上的辜氏家族 卻是“富不過三代”魔咒的例外

“富貴傳家，不過三代”。這一古訓(xùn)猶在當(dāng)今中國的家族中體現(xiàn)的淋漓盡致。

數(shù)據(jù)顯示，我國家族企業(yè)的平均壽命只有24年，不到30%的家族企業(yè)能進(jìn)入第二代，不到10%能進(jìn)入第三代，而進(jìn)入第四代的只剩大約4%。家族企業(yè)的短暫生命周期似乎在驗證著“富不過三代”的“千年魔咒”。

與大陸同根同源的臺灣也在踐行著“富不過三代”的魔咒，然而辜氏家族卻是一個例外。

辜顯榮、辜振甫、辜濂松——從日據(jù)時代興家旺族開始，辜氏家族在臺灣的風(fēng)雨百年歷史中非但沒有因砥礪而止步，反而蒸蒸日上。

“漢奸”辜顯榮

“五大家族”——臺灣比較具政經(jīng)影響力的五大知名家族集團(tuán)。因為時代的變遷，五大家族也分為新舊兩代。

日據(jù)時期到上世紀(jì)50年代，基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家、高雄陳家并稱老五家。然而時勢的激蕩顛覆了臺灣政經(jīng)格局的原本面目，新五家應(yīng)運而生。蔡家、辜家、吳家、王家、徐家的生意占據(jù)了臺灣GDP的比例超過10%。在新五家中，至今唯有辜氏家族仍屹立不倒。

辜氏家族在康熙年間便遷居至臺灣彰化鹿港。直至日據(jù)時代之前，辜家都是小富即安的平頭百姓。這一切隨著辜顯榮的發(fā)跡而徹底改變。

清末馬關(guān)條約的割讓條款令臺灣蒙羞，島內(nèi)群情激奮，誓死捍衛(wèi)主權(quán)。而臺灣的士紳商賈卻并不愿深陷動蕩，聯(lián)名撰寫了歡迎日軍進(jìn)駐的書信。在階級立場對立沖突之時，辜顯榮選擇了迎合，并且自告奮勇充當(dāng)了“使者”。

日本的統(tǒng)治隨即到來。身為日軍的“有功之臣”，辜顯榮得到了日本天皇的嘉獎。“錦袍加身”的他審時度勢，成立了“大和行”。從事樟腦、制鹽以及制糖的外銷貿(mào)易，并且獲利頗豐。

在日本“以臺治臺”的政策下，辜顯榮更加如魚得水。除了海上貿(mào)易，辜顯榮還積極從事土地開墾、金融業(yè)等各項投資，比較終辜家的事業(yè)在日劇時代達(dá)到巔峰，累積了龐大的財富，一舉成為當(dāng)時臺灣的第一富商。

由于深得日本人歡心，辜顯榮成為了日本與時任當(dāng)局溝通的橋梁。在盧溝橋事變之前，辜顯榮經(jīng)常游說于國民黨與日本人之間，72歲高齡之時，辜顯榮曾北上遠(yuǎn)赴上海，游說上海黑幫人物張嘯林、杜月笙以及國民黨汪精衛(wèi)等高官，為“中日親善”貢獻(xiàn)力量。由于其與日本人的過硬交情，即便是蔣介石，也對他恭敬有加。

但是隨著中日戰(zhàn)爭的爆發(fā)，辜顯榮畢竟還是站在了民族的對立面，1937年，他迎來人生的謝幕，于東京走完了一生。雖然辜顯榮是日據(jù)時代耀眼的政商大亨，但同時對于民族而言，他卻是個不折不扣的“漢奸”。

迎合當(dāng)局

辜顯榮的離世將他的幾個兒子推到了歷史舞臺中央，這其中就包括了他尤為喜愛的辜振甫。

辜振甫自幼養(yǎng)尊處優(yōu)。辜顯榮為其聘請了前清秀才以及英文老師。辜振甫天資聰穎，有著家族先天的遺傳，其伯父正是學(xué)富五車的辜鴻銘。

同屬一族的辜振甫也擁有過人的語言天賦，這也為他日后廣結(jié)人脈打下了很夯實的基礎(chǔ)。

20歲的辜振甫就繼承了父親大部分產(chǎn)業(yè)與遺產(chǎn)，成為了7家公司的董事長。但是辜振甫卻選擇韜光養(yǎng)晦，辭去了身上所有事務(wù)，遠(yuǎn)赴東洋留學(xué)深造。

直到1945年，日本戰(zhàn)敗，天皇宣布無條件投降。然而在日據(jù)時代為島內(nèi)帶來了親日情愫影響下，不少人卻并不甘心失敗。

此時，辜振甫歸來，但卻站錯了隊。臺灣正式回歸祖國后，辜振甫被逮捕并關(guān)押。原因是他曾與臺灣士紳許丙、林熊祥等組織“臺灣自治委員會”，試圖通過“自治運動”謀求臺灣獨立。年僅28歲的辜振甫被內(nèi)定為“總務(wù)部長”。

然而辜家的勢力畢竟權(quán)傾臺灣，辜振甫并未在牢獄里久留。

二戰(zhàn)之后，臺灣的日據(jù)時代結(jié)束。隨即而來的內(nèi)戰(zhàn)令時任當(dāng)局無暇顧及親日一派，而國民黨退敗臺灣后急需穩(wěn)定的政經(jīng)環(huán)境，比較終鹿港的辜氏家族并未受到“親日”牽連，反而將家族產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)傳承至第二代辜振甫、第三代辜濂松叔侄，辜家事業(yè)版圖得以更進(jìn)一步。

辜振甫與其父辜顯榮一樣，對于時勢的審度相當(dāng)準(zhǔn)確。1950年臺灣推廣的土地改革令很多地主頗為抵觸，然而辜振甫卻積極響應(yīng)并且號召親屬響應(yīng)改革，這一舉動立即獲得了臺灣當(dāng)局的好感。

在隨后推行的公營產(chǎn)業(yè)民營化中，辜振甫把握時機(jī)，1952年，辜振甫響應(yīng)當(dāng)局的政策，以家族資產(chǎn)換取了水泥、造紙、農(nóng)林與工礦四家公司的股票。正式進(jìn)駐臺灣經(jīng)濟(jì)命脈。

隨后的60年代，臺灣當(dāng)局大力獎勵投資以加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，辜振甫把握時機(jī)，開拓金融產(chǎn)業(yè)，并在1966年組建了“中華證券投資公司”，1970年將其改組成“中國信托投資公司”。

“金融化”令辜氏家族在老五家中獨占鰲頭，轉(zhuǎn)型成功。

此后，辜家產(chǎn)業(yè)開始圍繞“中國信托”大肆擴(kuò)展，逐漸發(fā)展成為規(guī)模龐大的家族企業(yè)集團(tuán)。1991年，辜振甫借“謙沖致和，開誠立信”八字對聯(lián)，將“中信”更名為“和信”，產(chǎn)業(yè)涉及金融、保險、證券投資、租賃、房地產(chǎn)、建筑開發(fā)、酒店、水泥、橡膠、百貨、航運、進(jìn)出口、電子、通訊等眾多領(lǐng)域，其資產(chǎn)規(guī)模一度超過350億美元，在臺灣家族企業(yè)中成為翹楚。

縱觀辜氏家族的成長史，善于把握政商關(guān)系，順勢而為是辜家安身立命、飛黃騰達(dá)的秘籍。

辜家與臺灣的歷屆當(dāng)權(quán)者，包括日據(jù)時代的日本殖民統(tǒng)治者、國民黨敗退到臺灣以后的蔣介石夫婦、李登輝夫婦、連戰(zhàn)以及陳水扁等人，關(guān)系都非常密切。而辜振甫?；鶗兹味麻L的身份更是顯示了其對大陸市場的深謀遠(yuǎn)慮。

紅頂商人的身份令辜氏家族屢次穩(wěn)度動蕩的時局，政府關(guān)系的準(zhǔn)確拿捏令辜氏家族產(chǎn)業(yè)受惠頗多，并且能夠在歷次經(jīng)濟(jì)改革中掌握先機(jī)。這也許就是辜氏家族傳承至今的重要原因。