養(yǎng)身館加盟#哈爾濱

 　 【導(dǎo)讀】經(jīng)營(yíng)者就得在經(jīng)營(yíng)模式上創(chuàng)新，將外在的美與內(nèi)在的活力與健康結(jié)合以來(lái)達(dá)到雙重健康美才是比較重要的。璐德·誠(chéng)華養(yǎng)生加盟項(xiàng)目擁有敏銳的眼觀善于發(fā)現(xiàn)，它以中醫(yī)經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生為核心首創(chuàng)“馭經(jīng)之術(shù)”，通過(guò)經(jīng)絡(luò)調(diào)理，來(lái)激發(fā)人體自身潛能，達(dá)到調(diào)理亞健康、強(qiáng)身健體、以內(nèi)養(yǎng)外的良好效果讓社會(huì)各界名流為之折服，讓中醫(yī)養(yǎng)生會(huì)所的高端會(huì)員為之推崇。璐德·誠(chéng)華養(yǎng)生如此受歡迎，特別是總部資深養(yǎng)生專家親自對(duì)每一個(gè)員工，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目加盟者進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，如此的關(guān)注和重視，讓青海的加盟商看到了改變現(xiàn)狀的希望，為此與總部達(dá)成協(xié)議在三月份正式將璐德·誠(chéng)華養(yǎng)生的璐德·誠(chéng)華落戶于上海地區(qū)。璐德·誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟總部提供給加盟商“一站式”整店輸出的模式全程性托管，從您當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選址、店面布局圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、裝修質(zhì)量的監(jiān)理、員工的招聘培訓(xùn)、商圈的開(kāi)發(fā)宣傳、產(chǎn)品儀器耗材的物流配送、開(kāi)業(yè)活動(dòng)的組織實(shí)施、加盟店的后期經(jīng)營(yíng)管理等，都由總部的各個(gè)服務(wù)系統(tǒng)和派出的專業(yè)服務(wù)人員在您當(dāng)?shù)貐f(xié)助您操作完成。養(yǎng)身館加盟-璐德·誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟-全國(guó)免費(fèi)熱線：4000-828-126。

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在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)不少的中醫(yī)養(yǎng)生館在產(chǎn)品服務(wù)方面已經(jīng)根不長(zhǎng)市場(chǎng)的發(fā)展以及客戶的需求，這些店大多數(shù)都為小型中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店，當(dāng)然也有不少中檔中醫(yī)養(yǎng)生館也在走下滑路，這些店面大多都處在三線以外的城市，走進(jìn)去一看基本不與二線以上城市的中醫(yī)養(yǎng)生館相比就好像兩者是不同年代的中醫(yī)養(yǎng)生館。

當(dāng)然那只是有點(diǎn)夸張的說(shuō)法，那我們是想知道什么原因?qū)е铝诉@種情況呢，為什么他們店里的產(chǎn)品沒(méi)有更新，項(xiàng)目沒(méi)有特色，服務(wù)技術(shù)還停留在過(guò)時(shí)的層面，像這樣的中醫(yī)養(yǎng)生館可以說(shuō)基本上就差關(guān)門(mén)這一環(huán)節(jié)了，人都是喜歡新的東西，再加上現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展速度那么快，人的觀念以及消費(fèi)的心態(tài)也在不斷變化。需求也越來(lái)越細(xì)分化。陳舊事物會(huì)迅速地被市場(chǎng)淘汰。

那么接下就來(lái)與璐德·誠(chéng)華企業(yè)管理有限公司來(lái)分析一下是什么原因?qū)е铝酥嗅t(yī)養(yǎng)生館滯待不前呢？通過(guò)觀察比較后總結(jié)到有以下幾個(gè)原因：

第一、自營(yíng)店面

什么意思呢，也就是說(shuō)像這類的店面大多數(shù)都是所以自營(yíng)的店面，中醫(yī)養(yǎng)生館里的一切的產(chǎn)品、儀器、人員、物料都是通過(guò)自己來(lái)的渠道，這是自己營(yíng)店比較大的弊端，各方面的資源渠道不穩(wěn)定，中醫(yī)養(yǎng)生館里的所有物料與產(chǎn)品得不到及時(shí)的供應(yīng)，員人沒(méi)有統(tǒng)一服務(wù)技術(shù)。

第二、孤立自主

這個(gè)都是屬于一些加盟店的作法，在加盟了公司之后在經(jīng)營(yíng)管理方面不接受公司總部的管理建議，一意孤行比較后與店面的經(jīng)營(yíng)與收益情況和整個(gè)市場(chǎng)脫節(jié)跟不上別人的腳步，所以在各方面都比不是其它的中醫(yī)養(yǎng)生館，作為中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店，璐德·誠(chéng)華建議廣大店主不管是加盟了哪個(gè)品牌都應(yīng)該積極接受公司授予的建議，跟著公司的方案來(lái)，相信沒(méi)有任何一家公司希望自己的加盟店關(guān)門(mén)。

第三、不善觀察

這點(diǎn)也是所有加盟店都普遍存在的問(wèn)題，因?yàn)閺慕y(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看凡是開(kāi)中醫(yī)養(yǎng)生館的店主沒(méi)有幾個(gè)是有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)人才，相反都是一個(gè)家庭主婦，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人群，基本上女性占據(jù)了百分之九十，加盟了之后自主經(jīng)營(yíng)能力較差有很強(qiáng)的依賴性，依賴公司的扶持政策，各種活動(dòng)方案都希望通過(guò)公司來(lái)給予，不善于自己動(dòng)腦，長(zhǎng)時(shí)間這樣下去只會(huì)讓你的中醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展更慢，甚至被市場(chǎng)淘汰。

很多養(yǎng)生店的老板整天都在抱怨，開(kāi)中醫(yī)養(yǎng)生館沒(méi)什么前景其主要的原因就是在于自己在能力思維方面達(dá)不到應(yīng)合市場(chǎng)的要求。從而導(dǎo)致了自己的中醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展跟不上市場(chǎng)，所以如果不想讓自己的中醫(yī)養(yǎng)生館，脫離市場(chǎng)就要主動(dòng)的去學(xué)習(xí)以及觀察市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)與經(jīng)驗(yàn)。