每一個(gè)偉大的企業(yè)一定都有一套獨(dú)特而優(yōu)秀的商業(yè)模式，也正是這樣的商業(yè)模式，讓它們?cè)谛袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。投機(jī)只能帶來短期的利潤(rùn)，不能建立起真正的事業(yè)。駱王皮具非常明白這個(gè)道理，不能只靠一個(gè)點(diǎn)子和幾個(gè)機(jī)會(huì)賺錢，優(yōu)秀的企業(yè)是需要打造一套系統(tǒng)來持續(xù)不斷地賺取利潤(rùn)。
駱王皮具是靠創(chuàng)新，完善企業(yè)的商業(yè)模式，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)方式，打造企業(yè)的制度和文化，培養(yǎng)發(fā)掘人才，多元化經(jīng)營(yíng)，贏得現(xiàn)在的成就。市場(chǎng)不是僵化不變的，而是由人創(chuàng)造與推動(dòng)的。任何一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必定要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是是企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，因?yàn)槲ㄓ袆?chuàng)新，才能開辟一個(gè)新的商業(yè)領(lǐng)域，獨(dú)食整塊蛋糕。
現(xiàn)在人們熱衷于“藍(lán)海戰(zhàn)略”。當(dāng)企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中你拼我殺，殺成一片鮮血淋漓的紅海時(shí)，如果我們能通過創(chuàng)新，開發(fā)出一片新的商業(yè)領(lǐng)域，我們就能跳出紅海，尋找到一片新的蔚藍(lán)海洋。
駱駝皮具創(chuàng)新分為：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新。
產(chǎn)品創(chuàng)新：主要方向是創(chuàng)新外觀、提高功能、開發(fā)新用途、推陳出新的速度。皮具行業(yè)不斷外觀，開發(fā)新的用途，提高價(jià)值，增強(qiáng)新穎時(shí)尚的效果。
服務(wù)創(chuàng)新：主要方向是方便顧客、增加附加價(jià)值、提供保證、建立完善的售后服務(wù)體系。簡(jiǎn)化一切浪費(fèi)顧客金錢的手續(xù)，清除一切消耗顧客精力的多余環(huán)節(jié)。提供高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)暨100%的無缺點(diǎn)服務(wù)。在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)取用是非常有效的一招顧客購(gòu)買的是價(jià)值，少花錢也顯了物有所值。所以要想辦法增加附加價(jià)值，而不是降價(jià)。駱王皮具在的銷售理念是：銷售的完成不是服務(wù)的結(jié)束，而是下一次銷售的開始。
管理創(chuàng)新：提高效率、降低成本。通常企業(yè)的架構(gòu)是按照職能部門、事業(yè)部門來劃分，這樣職責(zé)分明，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，但問題是這樣的組織架構(gòu)條塊分割，相互間協(xié)作不力，對(duì)顧客的需求不能做出迅速有效的回應(yīng)。所以企業(yè)的流程再造，要圍繞以顧客為中心而重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，運(yùn)營(yíng)流程。
銷售創(chuàng)新：營(yíng)銷推廣方式創(chuàng)新。營(yíng)銷的關(guān)鍵是宣傳推廣，要想取得效果，就要?jiǎng)e出心裁，推陳出新。
駱駝皮具的領(lǐng)頭人常說：“讓市場(chǎng)說話”市場(chǎng)在哪里？市場(chǎng)是個(gè)什么東西？它不過是人創(chuàng)造出來的一種需求趨勢(shì)罷了。只要我們不斷創(chuàng)新，我們就能主導(dǎo)市場(chǎng)。
駱王皮具一直堅(jiān)信，創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，不創(chuàng)新的企業(yè)注定會(huì)老化、衰退，企業(yè)應(yīng)視變化為常態(tài)。
創(chuàng)新就是創(chuàng)造出新的價(jià)值，即用比較少的資源創(chuàng)造出比較高的價(jià)值。期待駱駝皮具再創(chuàng)新風(fēng)尚。
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