羅萊家紡尚瑪可品牌供應鏈總監(jiān)王春華專訪

??中國經濟已經進入新常態(tài)，經濟結構調整正在進一步加深。對于家紡行業(yè)，從2012年至2014年這三年，已經體會到了大環(huán)境的變化，變革與創(chuàng)新已經成為這個行業(yè)管理層的首要課題。為此，筆者來到上市公司羅萊家紡上?？偛坎稍L了尚瑪可品牌供應鏈總監(jiān)王春華先生，追尋家紡行業(yè)新動向。

??以下為本次采訪實錄(2015年4月)：

　　??Q：據(jù)了解尚瑪可去年有了一些調整，請問有哪些調整?調整的目的是什么?

??A：是的，我們去年花了大半年時間調研各地市場，考察了各種零售業(yè)態(tài)，對各類消費群體也做了訪問，根據(jù)未來的趨勢對品牌的戰(zhàn)略進行了調整。包括我們品牌的愿景、戰(zhàn)略目標、品牌定位、銷售渠道定位、核心競爭力、關鍵任務分解都做了調整和部署。要說調整的目的是要滿足當下及未來消費者的需求，提高加盟商的盈利水平，有利于擴大品牌的發(fā)展空間和發(fā)展速度。

??Q：供應鏈對當今品牌來說是核心中的核心了，比如我們所了解的zara，優(yōu)衣庫，蘋果等，您是怎么理解并管理的呢?

??A：是的，我個人認為供應鏈的設計與管理是以滿足消費者需求為比較終目的，以此為導向從終端銷售分析與規(guī)劃，到產品規(guī)劃、產品研發(fā)，再到原材料采購、生產、銷售之間建立一個循環(huán)可控的信息流、資金流、產品流的一個集成管理體系。這個鏈條上的每個節(jié)點如何準確同步、如何發(fā)揮效能，這是設計的邏輯;運用it系統(tǒng)設置業(yè)務流程，這是管理的工具。而這些工作今年以來已基本完成，根據(jù)我們這些要求公司花巨資開發(fā)的SAP系統(tǒng)也將上線運行。當然在這基礎之上掌握與洞察銷售市場與原材料市場、數(shù)據(jù)的分析、創(chuàng)新的模式、調節(jié)各模塊的工作等，這是管理的能力。

??Q：再問一個消費者比較關切的問題，您對產品質量是如何管控的呢?

??A：這實際上也是我比較關切的，大家也知道，羅萊生產的產品質量是行業(yè)一流的。我們公司對原料供應商的選擇與合作過程，是非常規(guī)范和嚴格的。在原材料的選擇上都以國內國際比較高品質要求的標準并進行質量檢查，在公司生產環(huán)節(jié)也必須在產前、產中、產后的每個工藝制造環(huán)節(jié)進行全面質檢，確實是相當?shù)膰栏瘛Ｒ舱侨绱碎L久的質量管理體系，如今消費者對我們的產品質量已經是完全認可的。

??結束對王總的采訪，我們感覺到現(xiàn)在的階段上市公司也在創(chuàng)新與調整，新常態(tài)下，相信家紡行業(yè)的走向會更健康，更有創(chuàng)造力。