專訪歌力思董事長夏國新

18年來，歌力思一直秉承優(yōu)雅、時尚、健旺的品質(zhì)，以內(nèi)斂平和的設(shè)計表達自己執(zhí)著的個性。據(jù)悉，近日歌力思董事長夏國新接受了專訪，接下來小編就為大家詳細的介紹此次專訪的過程吧!www.mkyah.cn 品牌網(wǎng)

企業(yè)之魂 先做好自己的品牌再賺錢

　　您多次提到“一定要做自己的品牌”，在品牌樹立和維護上，您具體是怎樣做的呢?

夏國新：我的目標(biāo)很清楚，就是要做品牌。賺到錢后，我就不再為其他品牌做服裝，也拒絕成為其他品牌的設(shè)計師。上個世紀(jì)90年代，深圳的服裝企業(yè)大多以為國際品牌代工，或是批量生產(chǎn)做批發(fā)起家，并不重視自身品牌的建立，我的目標(biāo)非常明確，就沒有急功近利賺快錢，而是一開始就走起了專賣店路線。當(dāng)時我們開了第一家店，因為款式設(shè)計時髦漂亮，生意很不錯。很多人想批發(fā)我們的服裝賣，但我堅決不同意，那時我們就走起了特許加盟的路子。

你們現(xiàn)在看到的歌力思logo，是我當(dāng)年花重金專門請專業(yè)設(shè)計師設(shè)計的，logo后面的三個撇一個一萬塊。在那個年代，3萬塊是很大一筆錢，幾乎搭進我全部身家了。

漸漸地，歌力思的品牌就打響了，顧客和品牌加盟商的忠誠度都很高。歌力思成立18年了，一些大的品牌加盟商也跟著我走過了十六七年的時光。我的想法就是要先做品牌再賺錢，絕對不能為了短期的需要而犧牲長期的利益，所以我對品牌的維護非?？量?。

　　品牌布局 做出個性才能超越別人

　　18年來歌力思品牌不斷崛起，這中間的驅(qū)動力是什么?

夏國新：除了自己堅持做好品牌的信念，更與整個中國服裝行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)。隨著行業(yè)大環(huán)境的不斷發(fā)展，每個品牌都擁有巨大的機會。

很多人問我為什么深圳那么多的服裝品牌在全國范圍內(nèi)都做得非常好、發(fā)展也非常迅速，我覺得這與深圳的文化密不可分。深圳作為一個移民城市，文化多元，而時裝恰恰是文化的載體，文化的多元性造就了深圳的服裝品牌各有特色、絕不雷同：有些是民俗的、有些是現(xiàn)代的、有些是個性的、有些是婉約的、有些是小清新的、有些是成熟的。

此外，深圳服裝品牌快速發(fā)展還與深圳優(yōu)越的地理位置條件有關(guān)，深圳的產(chǎn)業(yè)集群擁有齊全的面料、輔料、制造以及相關(guān)配套的產(chǎn)業(yè)鏈，有利于服裝行業(yè)的發(fā)展。而且，時裝是個變化很快的行業(yè)，要隨時掌握比較新信息，深圳毗鄰港澳擁有信息優(yōu)勢，在香港舉辦的各大國際展會都可以很方便地參加和學(xué)習(xí)。

　未來展望 非?？春弥袊b業(yè)發(fā)展

　業(yè)內(nèi)看好中國服裝行業(yè)發(fā)展這塊大蛋糕，您怎么看這個行業(yè)未來的發(fā)展方向?

夏國新：深圳服裝行業(yè)已經(jīng)走過了20年，但中國剛剛處于對時裝的覺醒階段，時裝消費根本還沒有達到頂峰。對于整個時裝行業(yè)未來的發(fā)展，我非常有信心。

在歐洲等西方國家，人們已經(jīng)養(yǎng)成不同場合穿不同衣服的習(xí)慣。而在中國，過去是一套衣服穿3天，現(xiàn)在大部分人可以做到一套衣服穿1天，未來中國人也會分場合、分地點，一天換幾套不同的衣服。想要把一個服裝品牌做好，就不能把時裝看成是物質(zhì)產(chǎn)品，而是精神產(chǎn)品。

2012年的世界10大首富中就有3個出自時裝行業(yè);在日本，雖然有松下、索尼、豐田等國際知名的老字號品牌，可優(yōu)衣庫的老板才是日本首富。中國有10多億人口，有那么大的市場，未來中國首富也可以來自服裝界。

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