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專(zhuān)訪(fǎng)李寧:20年變與不變 中國(guó)體育品牌之夢(mèng)依舊在

2010-12-07   09:49:17

作者:admin

品牌 專(zhuān)訪(fǎng) 依舊 之夢(mèng) 中國(guó)體育
專(zhuān)訪(fǎng)李寧:20年變與不變 中國(guó)體育品牌之夢(mèng)依舊在導(dǎo)讀:

2010年,正好是李寧品牌創(chuàng)立20年。在這一年,李寧完成了其品牌重塑。那條深受?chē)?guó)人喜愛(ài)、舞動(dòng)了20年的火紅狐貍尾巴,和曾經(jīng)膾炙人口的把精彩留給自己、我運(yùn)動(dòng),我存在、一切皆有可能從此成了李寧的經(jīng)典品牌資產(chǎn),取而代之的,是更加硬朗、更富時(shí)代感的新LOGO和更具鼓動(dòng)性的新口號(hào)——Makethechange。坐在北京亦莊李寧公司董事長(zhǎng)辦公室里,李寧和大家分享著完成品牌重塑的諸多感想——他不是個(gè)喜歡回憶過(guò)去的人,但是在這樣一個(gè)

2010年,正好是李寧品牌創(chuàng)立20年。

在這一年,“李寧”完成了其品牌重塑。那條深受?chē)?guó)人喜愛(ài)、舞動(dòng)了20年的火紅狐貍尾巴,和曾經(jīng)膾炙人口的“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng),我存在”、“一切皆有可能”從此成了“李寧”的經(jīng)典品牌資產(chǎn),取而代之的,是更加硬朗、更富時(shí)代感的新LOGO和更具鼓動(dòng)性的新口號(hào)——“Make the change”。

坐在北京亦莊李寧公司董事長(zhǎng)辦公室里,李寧和大家分享著完成品牌重塑的諸多感想——他不是個(gè)喜歡回憶過(guò)去的人,但是在這樣一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),往事卻是比較好的引子。

  20年熱情支持夢(mèng)想

體壇:20年前李寧品牌創(chuàng)立時(shí),確定品牌LOGO的過(guò)程,您還記得嗎?

李寧:當(dāng)時(shí)是在很多來(lái)稿中篩選,不過(guò)我覺(jué)得當(dāng)初的選擇可能有百分之九十是基于我個(gè)人對(duì)李寧品牌的想象,就是說(shuō)我想做的體育用品的品牌應(yīng)該是什么樣的動(dòng)態(tài)以及狀態(tài),當(dāng)然還要根據(jù)一些其他的基本知識(shí),比較終來(lái)做一個(gè)選擇。

體壇:20年后李寧品牌重塑,確定這個(gè)新LOGO的過(guò)程肯定跟當(dāng)年很不一樣吧?

李寧:確實(shí)有很大的不同。今天我們做這個(gè)工作的時(shí)候,我只是其中的一個(gè)貢獻(xiàn)者,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在有足夠的平臺(tái)、能力和方法,來(lái)尋找到一個(gè)更能代表李寧品牌內(nèi)涵、符合我們這一類(lèi)商品市場(chǎng)推廣和應(yīng)用的LOGO,當(dāng)然還包括法律上的等等因素,比較后完成了這個(gè)新LOGO的設(shè)計(jì),這個(gè)過(guò)程是在不同的專(zhuān)業(yè)、不同的機(jī)遇、不同的情感背景下形成的。

體壇:20年的時(shí)間,李寧公司改變了很多。

李寧:是的。當(dāng)年公司剛創(chuàng)立時(shí),為了開(kāi)一間李寧專(zhuān)賣(mài)店,連選址談租金都得我親自來(lái),真恨不得長(zhǎng)三頭六臂。那時(shí)候大家都有點(diǎn)跟著李寧鬧革命的味道。現(xiàn)在不同了,公司注重的是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),要求大家在這樣的集體中既要發(fā)揮個(gè)人的能力,又要依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)的配合。我常跟大家說(shuō)的就是,對(duì)于我而言,練體操的時(shí)候是靠自己,加上教練的培養(yǎng);但是做企業(yè),特別是發(fā)展起來(lái)的企業(yè),其成功就必須要依靠一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)的努力了。概括來(lái)說(shuō),做體育冠軍,是大家的夢(mèng)想由我來(lái)完成;做企業(yè)家,是我的夢(mèng)想由大家來(lái)實(shí)現(xiàn)。

體壇:這20年,您個(gè)人比較大的變化是什么?

李寧:比較大的變化就是人老了,20年一晃就過(guò)去了,感覺(jué)自己并沒(méi)做什么事,夢(mèng)想也還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

體壇:您的意思是……

李寧:可能是因?yàn)檫^(guò)去的20年中國(guó)一直處在不斷的變革之中,特別是對(duì)于做企業(yè)的人,每天都會(huì)面對(duì)新的希望、新的機(jī)會(huì),也有新的問(wèn)題,還有更高的目標(biāo),所以幾乎沒(méi)有太多的時(shí)間回頭看過(guò)去,時(shí)間長(zhǎng)了,很多事情都記不住了。而且每天都要做事,手上的事情還沒(méi)有做完,新的工作又出現(xiàn)了。現(xiàn)在回頭想這20年,好像每天都在做事,但是做了什么事,也說(shuō)不出來(lái),總感覺(jué)沒(méi)做什么事,時(shí)間匆匆就過(guò)去了。

體壇:那您感覺(jué)是什么促使您帶領(lǐng)李寧這個(gè)品牌一路堅(jiān)持,一直向前?

李寧:能堅(jiān)持20年做一件事,肯定是要有足夠的熱情。也可以說(shuō)是那個(gè)夢(mèng)吧,做好一個(gè)中國(guó)本土體育品牌的夢(mèng)。

個(gè)人因素已不重要

體壇:我們注意到,在李寧牌發(fā)展到一定規(guī)模之后,您把具體的工作交給您信任的管理團(tuán)隊(duì),您開(kāi)始盡量把個(gè)人的因素淡化在品牌之外,并且越來(lái)越少地出現(xiàn)在聚光燈下了。

李寧:李寧牌創(chuàng)立之初,我個(gè)人的因素確實(shí)比較多,但是隨著我對(duì)做企業(yè)的認(rèn)識(shí)在不斷加深,我認(rèn)為擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理層,以一種健康的方式令員工各盡其職,這是走向國(guó)際化的現(xiàn)代公司的運(yùn)行模式。對(duì)于一個(gè)品牌公司來(lái)說(shuō),李寧是董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人、運(yùn)動(dòng)員,他要給這個(gè)公司做貢獻(xiàn),但是李寧牌是李寧牌,它要有自己的基因、獨(dú)立的性格,他的品牌、價(jià)值內(nèi)涵是獨(dú)立的,我們所有的員工、投資人、消費(fèi)者應(yīng)該是把目光聚焦于它(李寧牌),而不是我李寧本人。

體壇:但是不可否認(rèn)的是,在李寧品牌的發(fā)展過(guò)程中,您個(gè)人的巨大影響力為這個(gè)品牌贏(yíng)得了很多的關(guān)注和支持。

李寧:1990年我抓住了歷史的機(jī)遇,此后也確實(shí)是有這樣的一個(gè)過(guò)程,我的影響力帶動(dòng)了品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。但是那只是一個(gè)階段,畢竟我的影響力是那個(gè)時(shí)代的特殊產(chǎn)物,當(dāng)年的女排精神、我們那一批運(yùn)動(dòng)員的拼搏精神確實(shí)激勵(lì)了一代人,但是那些都是超越競(jìng)技體育本身的榮耀。面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),我肯定無(wú)法再依靠那種影響力去幫助李寧品牌贏(yíng)得更多。

體壇:那在這次品牌重塑的過(guò)程中,您是希望您個(gè)人的因素要更少一點(diǎn)嗎?

李寧:其實(shí)我現(xiàn)在不太擔(dān)心這些問(wèn)題了,因?yàn)楝F(xiàn)在的孩子已經(jīng)沒(méi)有多少人認(rèn)識(shí)我了,但是他們?nèi)匀徽J(rèn)識(shí)體操,熱愛(ài)體育,接受“李寧”這個(gè)品牌,而且他們眼里的“李寧”更多的是一個(gè)品牌的概念了。就像這次“李寧”的新LOGO,取自當(dāng)年我在鞍馬中使用的正交叉動(dòng)作,但是現(xiàn)在拿出來(lái),就不是我個(gè)人的因素了,而是體育精神、是體育文化,只不過(guò)是品牌壯大以及公司歷史發(fā)展的過(guò)程中,有我這個(gè)基因在里面。想想現(xiàn)在這么多消費(fèi)者接受李寧牌,大概只有萬(wàn)分之一或者是百萬(wàn)分之一的消費(fèi)者是對(duì)我李寧個(gè)人感興趣,其余絕大多數(shù)人都是對(duì)李寧牌更感興趣,無(wú)論他們是對(duì)李寧牌的公司行為,還是李寧的產(chǎn)品感興趣。從公司的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō),我也不太擔(dān)心我的個(gè)人因素是多是少,因?yàn)楣景l(fā)展到現(xiàn)在,光靠李寧的力量已經(jīng)是做不到的了。

體壇:20年的時(shí)間,李寧品牌一直在變革中求發(fā)展,而作為公司的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),您是這個(gè)變革過(guò)程的參與者,也是見(jiàn)證者。您認(rèn)為在這20年不斷地變革中,不變的是什么?

李寧:對(duì)于這個(gè)品牌來(lái)說(shuō),不變的是“李寧”是一棵本土的苗,盡管我們的公司發(fā)展到現(xiàn)在,我們有美國(guó)的員工、美國(guó)的技術(shù)、日本的技術(shù)、歐洲的設(shè)計(jì)師,但是沒(méi)有人認(rèn)為“李寧”是個(gè)洋品牌;就像現(xiàn)在耐克有那么多產(chǎn)品上面都打著“made in China”,但是所有人仍然認(rèn)為耐克是美國(guó)的,美國(guó)人說(shuō)起耐克仍然滿(mǎn)懷自豪感一樣。從李寧公司的角度,不變的是我們心中的那個(gè)夢(mèng),就是從一開(kāi)始就希望做一個(gè)中國(guó)自己體育品牌的夢(mèng)。中國(guó)這些年的變化太大了,李寧公司發(fā)展的平臺(tái)也大了很多,不變的是我們心中的那個(gè)夢(mèng),一個(gè)做好中國(guó)自己體育品牌的夢(mèng)。

體壇:如果這個(gè)夢(mèng)一直都在,您會(huì)不會(huì)讓您的兒子將來(lái)接您的班,繼續(xù)做李寧品牌?

李寧:我父母沒(méi)有想把我培養(yǎng)成奧運(yùn)冠軍,我也沒(méi)有想過(guò)把我的兒子培養(yǎng)成什么樣,我希望我的孩子可以成為一個(gè)正直、健康的人。現(xiàn)在孩子還小,眼下我比較看重的是教他怎么做人,至于他未來(lái)做什么,或許過(guò)些年我會(huì)問(wèn)問(wèn)他,畢竟還不著急教他如何做事。我相信他如果是金子在哪里都會(huì)閃光,但是如果作為父母,我不能把他教得很正直健康,那就是失敗的,而我不希望自己是那樣的父母。

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李寧(中國(guó))體育用品有限公司

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