放眼當(dāng)今中國，絕大多數(shù)行業(yè)的高端市場都被外資品牌占據(jù)，單從老百姓的衣食住行來說，服裝行業(yè)有GUCCI、PRADA;奶粉行業(yè)有美贊臣、多美滋、雅培;連鎖酒店行業(yè)有喜來登、希爾頓;汽車行業(yè)有奔馳、寶馬;而本土品牌只能在競爭激烈、利潤微薄的中低端市場掙扎，鮮有高端品牌存在。低端品牌如何實現(xiàn)往高端品牌的升級成為眾多企業(yè)面臨的一大難題。我認(rèn)為：低端品牌惟有從產(chǎn)品、定位、渠道、體驗四個方面實現(xiàn)蝶變，方可成就高端品牌。
首先，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是成就高端品牌的基礎(chǔ)所在
任何一個偉大的品牌背后都有一個偉大的產(chǎn)品，沒有行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品作為支撐，再好的品牌理念、品牌定位也是無本之木、無源之水。消費者對品牌的認(rèn)知，歸根結(jié)底源于對該品牌產(chǎn)品和服務(wù)的體驗，消費者在這一過程中感受到的愉快或者不愉快將直接決定他對品牌的認(rèn)知，同時也將直接影響他是否會成為這半日閑的快樂從內(nèi)心裊裊升起，不禁讓人感慨“人生難得是清歡”。這個時候，咖啡的口味還重要嗎?價錢還重要嗎?于是乎，這個風(fēng)靡全球的品牌體驗將咖啡賣到40元/杯的高價。
為消費者提供豐富多樣的情感體驗，是消費者與高端品牌建立緊密關(guān)系的重要舉措。那些情感接觸會不斷加深消費者對品牌的偏好，比較終建立對品牌的忠誠。深度的情感體驗是每一個高端品牌化進(jìn)程的終極目標(biāo)。
本土品牌往往都只注重產(chǎn)品的銷量而不重視品牌的定位，更不用說為品牌注入情感價值了。但在當(dāng)今群雄逐鹿的時代，如果企業(yè)不重視產(chǎn)品的研發(fā)、確定精準(zhǔn)的價值定位、制定有效的渠道競爭策略、為品牌注入情感價值，品牌的高端化只會是一句口號而已。要實現(xiàn)品牌的蝶變，必須經(jīng)歷一番品牌的調(diào)整與整合，這種整合是企業(yè)和品牌在發(fā)展到一定階段后必然要經(jīng)歷的。經(jīng)過整合之后的品牌，在企業(yè)的精心呵護(hù)下，定會沖破束縛它成長的蛹?xì)?，越過血腥廝殺的紅海，在和風(fēng)細(xì)雨的藍(lán)海上空翩翩起舞。
來源：品牌網(wǎng)
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