第六屆品牌節(jié)期間專(zhuān)訪了匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南。許景南對(duì)未來(lái)體育用品行業(yè)發(fā)展充滿信心。他認(rèn)為現(xiàn)在體育用品存在表面同質(zhì)化嚴(yán)重，而匹克和其他體育品牌是有差異的。
品過(guò)剩，如果產(chǎn)品過(guò)剩，行業(yè)與銷(xiāo)售也會(huì)受到限制。二是行業(yè)問(wèn)題，行業(yè)以前追求高增長(zhǎng)，10年的高增長(zhǎng)遇到宏觀調(diào)控，就會(huì)突然導(dǎo)致庫(kù)存。第三企業(yè)問(wèn)題，許景南解釋道，“因?yàn)閷?duì)于這個(gè)市場(chǎng)還是很樂(lè)觀，計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)剎車(chē)，沒(méi)有調(diào)整還要保持高增長(zhǎng)，所以就出現(xiàn)問(wèn)題了”。www.mkyah.cn 品牌網(wǎng)
許景南認(rèn)為，體育品牌苦難期的長(zhǎng)短要看每一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題大小，“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早調(diào)整還是遲調(diào)整。有一些企業(yè)說(shuō)要用兩年，有一些企業(yè)甚至說(shuō)到用三年，匹克一年就解決了，可能明年第一季度就穩(wěn)住了，跟今年第一季度持平”。
面對(duì)體育用品行業(yè)未來(lái)，許景南說(shuō)：“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還在發(fā)展，體育用品市場(chǎng)的增長(zhǎng)還是會(huì)有的。再加上一些調(diào)整，有可能會(huì)更良性、更理性。
面對(duì)體育用品同質(zhì)化的問(wèn)題，許景南稱(chēng)同質(zhì)化表面上是嚴(yán)重，仔細(xì)看就看出他們的差異，“匹克表面上跟他們是一樣的，其實(shí)宗旨不一樣，營(yíng)銷(xiāo)手段不一樣”。匹克是以創(chuàng)造國(guó)際品牌為宗旨的企業(yè)，通過(guò)跟國(guó)際組織合作，名稱(chēng)國(guó)際化、商標(biāo)國(guó)際化、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化，還有品牌國(guó)際化，跟其它體育品牌完全不同。“產(chǎn)品也有差異，匹克走了國(guó)際化路線，顏色，款式，風(fēng)格也不一樣。表面上看起來(lái)差不多，其實(shí)是有差別的，專(zhuān)業(yè)化，就像我們的籃球裝備”。
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